2016年8月，新旅界®成立了。那时候，文旅行业正处于资本狂奔的年代，到处是热闹和喧嚣。我们的初心很简单：做这个行业的时代记录者，让优秀的企业被更好地认知，也让商业背后的真相被更好地看见。
后来，我们基于行业信息积累做深度研究，开创了“微度假”系统性研究的先河；连续多年做了文旅投融资的报告和指数，文旅上市公司的相关报告；定义了中国文旅企业500强的标准……我们也为很多企业和机构提供了研究咨询服务，为很多区域做过产业招商。
但此刻，我不想罗列任何数据。因为我愈发笃定：一家企业的真正价值，不是靠数据堆出来的，而是看它到底在人们心里留下了什么，又实际为这个行业带来了什么。
过去，我们曾以尖锐的批评赢得过关注，但冷静回望，那些带着正义感的针砭时弊，有时却也让本就脆弱的市场雪上加霜。况且，冰冷、严肃的批判式商业解读，在今天已经很难真正触动人心。
就像我们近期推出的Y-TALK访谈节目，视频发出后，有用户反馈受访企业的商业实践仍有经不起推敲之处。若在从前，我定会按图索骥、深挖真相。但那样的“真相”，不过是在一家企业艰难探索的路上又绊了它一脚。与其那样，我更愿与这些在用心服务人们美好生活的企业并肩同行，帮它们获得更多理解和善意。
这十年里，我们见证了许多企业通过报道获得更清晰的认知，不少职业经理人经由我们走上更广阔的舞台，众多品牌借此收获了新的商业机会。这些，比流量更让我珍视。
我记得六年前，一位投资人语重心长地劝我：“不要一直做那个吹号子的人，你要躬身入局，自己做几个项目出来。”我确实心动过，甚至成立过运营管理公司，也曾有过几个可以下场的项目机会。但始终有一个问题横亘心头：我要做一个什么样的空间？为谁创造什么价值？因为没有想透，所以一一错失。如今回看，我反而感激那些错过，它让我在真正想清楚之前，没有踩进更大的坑。
十年过去，文旅大消费市场早已换了天地。驱动模式从“资金驱动”到“运营驱动”，再到现在的“产品力驱动”；经营重心从财务技巧转向对用户需求的深刻共情；产品价值从满足功能需求跃升为满足深层情感与精神追求；品牌塑造从追求单次触达，进化为融入生活方式的长期陪伴。
这个行业不再需要更多的旁观者和评判者，它需要的是能够共同探索、彼此照亮的同行者。
所以，第二个十年，新旅界®将在移山新商业这个更大的舞台上重新定义自己，从一个旁观者转为与大家站在一起的同行者。我们会在以下三个方面做出改变：
一、从关注文旅，扩展为关注生活方式
今天的文旅消费已不再是孤立的行为，它深度嵌入人们的日常，成为精神生活的外化。在AI时代，大量物质生产将被机器取代，人类正从“生产主导”转向“精神生活主导”。
因此，我们在新旅界®之上构建了移山新商业这一全新主体，其中新旅界作为旗下的产业媒体板块，Y-TALK视频访谈节目则从人的生活方式视角出发，挖掘商业的深层价值。
同时，我们正在打造一个线下生活方式策展空间，系统呈现现代人正在经历与向往的生活图景，也为更多消费品牌提供一个以生活方式为叙事语言的空间。
二、构建会员体系，筛选同路人
第二个十年，移山新商业会把“会员”这件事情做得更彻底、更深刻。我们将构建会员和社群体系，不是为了提供一份名单或一套权益，而是为了构筑一个“价值共生体”，基于“服务美好生活方式”这一共同使命，与会员们一起探究市场、分析需求、研发产品、洞察趋势、共同面对不确定。
会员不是一种付费门槛，而是一种共同生长的契约。如果有一个社群，能把行业里散落的探索汇聚起来，让经验不再各自为战，让试错不必反复重来，那创造的价值将远超任何一家企业所能独享的。
我们相信，行业的进步从来不是靠一两个头部企业拉动的，而是靠一群扎根不同场景、服务不同人群的从业者共同推动的。移山新商业会员体系想做的，就是为这样一群人提供一个可以互相看见、互相照亮的平台。
三、从线上到线下，打造共在之境
过去十年，公司换了七次办公地址，并不安定。最近，我们正在一个很美的度假村里打造「共在」生活方式策展空间，不久将对外亮相。
这里将不断呈现各种生活方式展览，也是我们与新会员、老朋友们的共在之境，一起交流论道、举办沙龙和行业研学活动，一同走近各种生活方式现场。
看来，只有心安定下来，才能在物理空间上找到真正的栖居地。
读到这里，说明我们大概是一类人。我向你发出加入移山新商业会员的真诚邀请。下一个十年，让我们不再独行，而是共赴新商业的广阔之境。
热门跟贴