（文/张志峰 编辑/吕栋）
8月19日，观察者网从企业方面获悉，拓竹已正式启动消费级UV打印机项目，首批研发岗位同步上线公开招聘。
就在几天前，8月13日晚间，拓竹科技才刚刚官宣了消费级激光设备R1，定档9月发布。
一周之内，这家年营收突破百亿元的3D打印企业首次在核心品类之外，同时对外披露两条全新赛道的动态。
那么问题来了：在主业增速放缓、单一品类天花板隐现的背景下，拓竹能否将3D打印的成功经验复制到两个竞争格局截然不同的新市场？
两条新线，两种节奏
所谓UV打印，就是一种利用紫外线（UV）固化墨水的数字喷墨印刷技术。激光加工则是利用聚焦后的高能量激光束对材料表面进行烧蚀、气化或变色处理，从而实现切割、刻字、打标或浮雕效果。
与拓竹最擅长的3D打印联动起来，简单来看，即3D打印负责“造型”，激光雕刻负责“切削与刻画”，UV打印负责“上色与装饰”。
具体而言，激光产品R1的推进节奏明显更快。
从媒体爆料到官方确认，前后不足一日。这一节奏快于行业惯例，或表明该产品已进入量产准备阶段，所谓的媒体爆料更像是在做新品预热。
回溯来看，这条线的伏笔埋得更早：2025年3月，拓竹发布年度旗舰H2D，首次将激光雕刻集成进产品序列；同年8月，拓竹入股激光器公司亿能智光种子轮——这是拓竹成立以来首笔对外股权投资，金额与持股比例未公开披露。
UV打印机项目则处于更早期的阶段。
据接近拓竹的知情人士透露，该项目已规划十余个岗位方向，覆盖从喷头驱动、波形与墨路到材料验证和软件协同的完整研发链路。
首批招聘岗位包括UV打印技术专家、FPGA开发工程师、喷墨控制工程师、机械结构工程师（墨路系统）等，明确要求候选人具备Epson、Ricoh、Xaar等主流喷头选型经验及工业/商用喷墨设备量产经验。
从岗位设置看，拓竹正在从零搭建一支具备整机定义能力的核心团队。
为什么是现在？
答案或许不在新市场本身，而在主业的增长曲线。
2025年，拓竹营收突破百亿元，成为全球首家跨过这一门槛的3D打印企业，消费级3D打印机国内累计销量突破100万台。
2026年，拓竹将销售目标定为240亿元，行业普遍预计其实际销售额在200亿元左右。这意味着增速已从翻倍级回落至两位数。开年以来，包括拓竹在内的几乎所有品牌、全线产品都在通过大促、补贴和直接降价等方式调价，价格战的信号已经出现。
在这一背景下，拓竹选择向外扩张并不难理解。
而H2D的发布已经表明，拓竹的产品定义早已不止于“3D打印”——它更想做的，是个人智能制造的入口。
但“个人智能制造入口”这个市场究竟有多大，目前尚无产品或市场数据支撑。
两个市场，两种格局
拓竹选择的两条新赛道，市场成熟度截然不同。
激光雕刻方面，根据行业公开数据，2025年全球激光加工市场规模约26.3亿美元，预计2034年增长至41亿美元，2026至2034年复合年均增速约5.7%。
更关键的是，这个品类已有成熟霸主——同在深圳的xTool在2025年前三季度拿下全球激光雕刻机市场47%的份额（按交易额计，数据来源于xTool招股书），是第二名的6倍。今年1月，xTool已递表港交所，上半年又连发三款新品，其中全材质打印机O1首日销售额破亿元。
换言之，拓竹进入激光赛道时，面对的并非蓝海，而是一个头部玩家已建立品牌认知和渠道壁垒的成熟市场。R1的突围难度显著高于拓竹当年切入3D打印时的情况。
UV打印市场则呈现不同面貌。
市场研究机构Mordor Intelligence报告显示，2026年全球UV打印机市场规模约11亿美元（约合人民币74亿元），预计2031年达15.8亿美元（约106亿元），年均复合增长率7.59%。
传统UV打印机体积大、价格动辄数十万元，需专业人员操作，应用场景高度集中在广告、包装、工业印刷等专业领域，消费级产品几乎空白。
这一格局确实更接近拓竹2020年前后切入3D打印时的市场状态——但“接近”不等于“相同”，两个品类的用户教育成本、技术壁垒和供应链复杂度仍有不少差异，对拓竹来说并不轻松。
复刻叙事还能奏效吗
拓竹在3D打印领域的成功路径已被行业广泛讨论：以消费电子级的工程标准重构一个原本面向极客的小众品类，通过软硬件整合大幅降低使用门槛。这一模式在3D打印市场已被验证。
但需要指出的是，该模式的成功依赖于几个前提条件：目标市场尚无强势玩家、用户痛点集中在“易用性”而非需求侧、供应链可快速整合。
在UV打印领域，这三个条件部分成立：拓竹面对的是一道“从工业到消费”的翻译题——如何把工业级性能压缩进桌面产品，如何用软硬件生态降低使用门槛，如何让原本只有硬核玩家才能驾驭的设备被普通用户开箱即用。
这与当年做消费级3D打印机的逻辑高度一致，但不同的是，在市场端，UV打印的需求真的能与当年农场主和极客玩家对3D打印的需求相当吗？
而在激光雕刻领域，挑战则更为直接。
xTool已经完成了这个品类的消费化改造，R1能否突围，取决于真实的产品力、定价策略，以及MakerWorld（拓竹旗下模型分享社区）的生态迁移效率，而不是过往成绩单上的光环。
又见入口之争？
对行业而言，拓竹同时押注激光与UV打印，意义或许超越单一产品的成败。
3D打印、激光加工、UV打印，三条技术路线分别对应增材制造、减材/表面加工和平面印刷，理论上可覆盖了个人创作者从立体到平面、从结构到表面的主要需求。
如果拓竹能将三者整合进统一的工作流和生态，它定义的将不再是某一台设备，而是下一代个人创作工具的完整入口。
但“生态整合”目前仍停留在概念层面，三条产品线之间能否形成真实的用户迁移和工作流协同，尚无先例可循。
更现实的问题是资源分配。拓竹同时推进两条新产品线，叠加主业的价格竞争，对研发、供应链和渠道的投入要求极高。激光赛道有强敌环伺，UV打印赛道需要从零建立技术积累——两条线同时作战，容错空间有限。
9月，R1发布将是第一回合的正面交锋，也是市场检验的第一步。但无论结果如何，拓竹此次双线扩张的成败，最终取决于一个朴素的问题：它能否在新市场提供比现有玩家更好的产品，而不仅仅是比过去更大的野心。
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