在PDRN成为中国功效护肤市场最热门的成分之一后，雅诗兰黛中国正在加大对这一成分的下注。
《美浪》独家获悉，继今年7月倩碧推出以重组PDRN为核心概念成分的CX「肌源深修」水光系列后，雅诗兰黛中国计划进一步将这一成分应用至集团旗下其他品牌，面向中国市场推出特定产品。这意味着，重组PDRN在首次进入雅诗兰黛集团产品体系后，正在从单一品牌、单一系列的新品尝试，向集团内部的跨品牌应用延伸。
当然，对于雅诗兰黛而言，比起成分本身更值得关注的是，产品创新的起点越来越多落在中国。
在过去两年里，PDRN快速完成了从医美成分向大众护肤成分的迁移。
这一源自再生医学领域的成分，最初更多与注射类医美项目以及韩国医美市场相关；随着“再生”“修护”“胶原”等功效叙事持续升温，PDRN逐渐成为护肤品牌的新宠儿。尤其在中国市场，本土品牌、原料企业与上游生物科技公司围绕重组PDRN展开的研发和产品化速度明显加快。
对于国际美妆集团而言，真正的挑战并不只是“是否选用PDRN”，而是如何将一个高度本土化、快速迭代的市场趋势，转化为适合自身品牌体系的长期产品资产。
雅诗兰黛选择重组PDRN，因而值得注意。
与传统来源的PDRN相比，合成生物来源一方面能够弱化动物源原料在来源、纯度及供应稳定性上的限制，另一方面，也更接近国际美妆集团对于原料标准化、可规模复制以及全球合规性的要求。
据品牌此前透露，倩碧把来源稳定性、杂质控制、内毒素水平和可持续供应都列入原料筛选条件，最终由原料开发方建立了多个三文鱼基因组数据库，并筛选出99条目标DNA片段，再经微生物发酵和后续纯化工艺将产品分子量控制在650kDa以下，同时控制内毒素水平。
有接近雅诗兰黛中国的人士表示，复用重组PDRN成分，内部主要考虑成分与不同品牌定位、配方体系、功效诉求及价格带之间的适配关系，后续则需要判断这一技术是否具备持续开发价值。除了7月已上市的倩碧CX，接下来蒂佳婷也将推出相关系列产品。
这也意味着雅诗兰黛有机会围绕这一成分形成不同品牌之间差异化的产品表达。
从集团最新财报看，这一押注同样发生在护肤业务重新恢复增长的节点。2026财年，雅诗兰黛集团护肤业务有机销售额增长4%；第四季度增速进一步达到7%。集团将海蓝之谜、The Ordinary和雅诗兰黛列为全年护肤增长的主要贡献者。
而此轮创新真正值得观察的地方，可能并不在于它能否成为雅诗兰黛下一个“大单品成分”，而在于它是否能够成为集团验证中国创新机制的一块试验田。
过去一年，雅诗兰黛正在重新调整中国市场在其全球组织中的位置。
2025财年业绩发布后，集团首次将中国大陆市场的全年销售规模单独披露；从2026财年开始，中国大陆进一步从原亚太区拆出，与美洲、EUKEM（欧洲/英国/爱尔兰及新兴市场）、亚太（含全球旅游零售）并列为四大独立报告区域。
对于一家业务覆盖约150个国家和地区的跨国美妆集团而言，将单一国家市场独立列示，本质上意味着中国的经营表现、资源配置和管理效率，将被放到更加直接的位置上考核。
这一变化发生在司泰峰上任之后。在其推动的“Beauty Reimagined”战略下，雅诗兰黛正在通过“One ELC”重塑组织，希望提升创新速度、资源配置效率以及消费者响应能力。司泰峰在最新财报中再次表示，新的运营模式正在让集团“以更快的速度和更强的纪律性”行动。
而中国市场正在成为这一转型最先看到结果的区域之一。
截至6月30日的2026财年，雅诗兰黛中国大陆销售额达到30.58亿美元，同比增长12%；剔除汇率影响后，有机销售额增长9%，在集团四大区域中增速领先。中国大陆调整后营业利润同比增长92%。
集团同时表示，全年中国大陆高端美妆份额实现增长，增长来自香水、护肤和彩妆三个品类。雅诗兰黛特别提到，新品、重点购物节点的营销投入以及消费者覆盖面的扩大共同推动了增长，线上渠道全年更取得双位数增长。
与此同时，中国承担的角色也正在从“销售市场”进一步向“创新市场”移动。
雅诗兰黛中国区首席执行官樊嘉煜曾表示，中国“不仅是核心增长极，更已成为驱动我们全球创新的重要引擎”。2022年底投入使用的雅诗兰黛中国创新研发中心，目前已经具备从消费者洞察到产品上市的端到端研发能力，一部分由中国团队参与甚至主导的创新，也已经开始进入集团全球产品体系。
这也延续了雅诗兰黛近年提出的“在中国，为中国；在中国，为世界”，但今天，它开始呈现出比一句本土化口号更具体的商业含义。
从最早启用中国面孔作为广告模特的国际美妆品牌，到如今在中国运营17个品牌，雅诗兰黛与中国市场的关系，已经从服务中国消费者、理解中国消费者，走向由中国参与定义产品与创新。
中国市场不再只负责为全球品牌寻找增长，而开始为一个全球美妆集团寻找下一种产品语言。
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