2026年8月16日，"新昌发布"通报：赖某明等3人被刑拘，"如是书院"无资质违法经营、存在殴打体罚等行为。这位"如平老师"赖泽明，本名赖泽平，2002年因传销获刑、被央视《焦点访谈》曝光。
很多人看的是"传销头目变国学大师"的魔幻剧本。但翻开它的股权结构，更值得琢磨的一幕浮出来了：这门跨多省的"国学生意"，从头到尾就没离开过一家人的名字。
父控核心、子妹分守：全家上阵的家族布阵
"大师"做生意，第一件事永远是搭架构。赖家的顶层，是一个父控的核心壳。
版图核心浙江如是文化传播有限公司，父亲赖泽明持股60%、儿子赖籁持股40%，自然人控股，注册地就在案发地七盘仙谷。课程、品牌、对外宣传，都从这里发出。
图片来源：启信宝-工商信息
往下拆第二层，才是真正干活的"手脚"。
儿子赖籁：不仅是核心公司的法定代表人，还亲自下场控股。他手里握着佛山西樵如是文化传播有限公司60%股权（注册资本100万，2023年底在佛山白云洞景区设立"西樵如是书院"）；又通过"浙江如是51% + 个人29%"的组合，实际控制新昌如是新声文化传播有限公司。
图片来源：启信宝-关联关系
妹妹赖泽红：另起一摊，持有绍兴新昌胡童金吕文化传播有限公司98%股权（注册资本仅10万，2026年2月刚成立），经营范围直接写上"中小学生校外托管服务""幼儿园外托管服务"。
图片来源：启信宝-一分钟知企业
父亲赖泽明：自己还握着一家新昌慈航如是大健康管理有限公司（注册资本50万），卖中药酵素等健康产品。
图片来源：启信宝-一分钟知企业
父、子、妹，三足鼎立。一家人的名字，写满了整张股权图。
权力交接 + 手法移植：壳是新壳，魂是旧魂
把镜头拉远一点，这张网还有两个"巧"处。
第一个"巧"，是权力交接。2022年7月6日，赖泽明把核心公司的法定代表人、执行董事、总经理全部转给了儿子赖籁，自己退居监事。出事前的权力交接，把二代稳稳推到台前。一旦风声紧，台面上站的是"儿子"。
图片来源：启信宝-变更记录
据8月16日通报，"如是书院"业务主要依托赖某明及其亲属关联的6家公司开展。核心公司对外投资仅2家，真正的版图靠各地合作方（山东、厦门多个分院等）以"老带新"裂变铺开——主体只出品牌与课程，不出重资产。
第二个"巧"，是手法移植。据南方都市报、央视《焦点访谈》等报道，学员一进书院，手机、身份证就被收走，家长探视要先征得老师同意——这种信息真空，正是传销组织最核心的控制手段；分层课程与"老带新"裂变招生，也和当年"人际脉络"传销的层级玩法如出一辙。
出狱后的赖泽明，把传销的"魂"换上了国学的"皮"。壳是新壳，手法还是那套手法。
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