（来源：安徽网）

转自：安徽网

在太湖县弥陀镇，基层治理的智慧如同涓涓细流，汇聚成推动乡村振兴的磅礴力量。从“六尺巷”的礼让精神到“网格化”的精细服务，从跨省联调的“界石”之约到“以工代赈”的民生温度，一个个“家门口”的治理故事正在上演。

“界石”定分止争，“联调”绘就同心

界岭村因其特殊的地理位置，成为安徽太湖与湖北蕲春的交界处。这里田地犬牙交错，历史上因土地权属不清引发的跨省纠纷时有发生。

去年春天，界岭组村民李晓平与湖北侧村民田旺生因开荒地界址问题，从口角升级到推搡，矛盾一触即发。面对棘手的跨省纠纷，界岭村党总支没有“硬碰硬”，而是启动了“弥檀联调机制”。安徽弥陀镇界岭村方书记第一时间拨通湖北檀林镇界岭村方书记的电话，约定“老规矩”，双方干部先各自稳住村民情绪，避免事态扩大。第二天一早，两省村干部、调解员及当事人齐聚田埂。

没有会议室，就在地头铺开地形图，没有空口争辩，而是拿出皮尺、底册和航拍图。测量结果显示，田旺生确实越线60公分。面对铁证，湖北方书记批评了田旺生的鲁莽，安徽方书记也体谅对方的耕作历史。

最终，双方各退30公分，中间留出公共排水沟，并当场签下共同协议。这场看似激烈的冲突，在“弥檀联调机制”下化干戈为玉帛。事后，两地总结出“五个一”跨省联调法（一个互通电话、一次现场碰头、一套联合测量、一份共同协议、一年跟踪回访）。如今，那块界石旁立起了“皖鄂一家亲，有事好商量”的牌子，不仅定下了地界，更凝聚了民心。

“以工代赈”解民忧，“花屋河”里话和谐

2025年8月，花屋河河道治理“以工代赈”项目启动。本是惠民好事，却在实施中遭遇“梗阻”。施工淤泥无处放，占了村民小李的菜园，水塘清淤加深，五户村民因塘泥分配、采光、洗菜台阶等问题吵得不可开交。

村两委依托“网格管事”，将矛盾化解在田间地头。负责该网格的党小组长老李（退伍军人），得知小李阻工后，当晚就带着本子去算账。他提出“损失补偿+优先务工”的组合方案，既赔青苗费，又给工地岗位，让小李从“阻工者”变成“护工者”。

针对水塘纠纷，老李把五户人家叫到塘埂上，用“去年旱情水不够”的事实唤醒共识。他拿出卷尺现场测量，承诺“加高不挡光”，并为有特殊需求的村民在不破坏整体设计的前提下预留洗菜台阶。老李连续四天奔波协调，将五户诉求逐一理清，达成一致后按下手印。

项目期间，村两委和网格员协调化解各类纠纷20多起。花屋河项目不仅清淤3.128公里、修葺了“同心塘”，更通过“务工收入+情感认同”双驱动，让群众从“站着看”变为“抢着干”。河道变美了，人心也顺了，昔日的“扯皮塘”变成了今天的“连心塘”。

“第一锤”的示范与“两全法”的智慧

太蕲高速建设征迁涉及方家组28户和精华组的山场。面对征迁，群众既有支持国家重点建设的热情，也有对补偿标准、测量精度的疑虑。方家组需要有人带头，精华组则因经济林测量误差陷入僵局。

基层党员干部亮身份、冲在前，用行动赢得信任。方家组村民方明月，作为一名老党员，面对自家住了二十多年的老宅，含泪挥下“第一锤”。他不仅不要特殊照顾，还主动走家串户做工作，用自家的“亏”换来了全村的“通”。

工地上立起的“党员责任区”牌子，成了最硬的“通行证”。精华组组长李中应面对三户村民对板栗树面积的质疑，没有推诿。他提着酒去谈心，拿着皮尺去复测。在山场斜坡上爬了一整天，证实误差在合理范围内。随后，他又紧盯施工便道利用旧路、临时占地恢复标准，既保进度又保利益。方明月的“第一锤”敲碎了群众的顾虑，方家组28户签字无一拖后腿。李中应的“两全法”让村民心服口服，精华组征迁成为全线最顺畅的段落。这两个组的顺利推进，为太蕲高速的整体建设扫清了障碍，诠释了“既要项目落地，又要群众满意”的治理真谛。

“党小组建在网格上”治理模式，用温情融化坚冰

界岭村的王大伯，因早年遗留问题心怀怨气，对村里工作处处抵触，是基层治理中难啃的“硬骨头”。村里不折不扣落实弥陀镇“党小组建在网格上”治理模式，用温情融化坚冰。

网格党员干部不嫌弃、不疏远，天天上门与王大伯拉家常，耐心听他发牢骚、吐苦水，把他当家人对待，详细记录他的烦心事。村两委针对王大伯的实际困难，一步步协调解决，把政策讲透，把道理讲明，用实际行动回应他的诉求。慢慢的，王大伯心里的结解开了，主动参与环境整治、政策宣传和邻里调解。

王大伯的转变是“党建+网格化”治理模式的最佳注脚。他常说：“是网格里的党小组，把温暖送到了心坎上。”如今，他处处维护村里工作，积极支持乡村建设，从治理的“对立面”变成了“合伙人”，生动体现了基层治理中“人”的思想转化的力量。(陈凯)

编辑：蒋六乔