高明领导收拾刺头，从不靠权力，而是这3个“阳谋”
空降新团队，老员工当众顶撞你、拒不配合；布置任务，总有业务骨干阴阳怪气、讨价还价。
你怒不可遏，想用职权压下去，又怕闹僵关系、影响大局。
为什么你越是强硬，刺头反而越嚣张？
高明管理者看得很透：对付刺头，用权力压制是最蠢的下下策；用脑子“收拾”，才是让他心服口服的上上策。
一：反客为主的“捧杀”：把刺头架到火上烤
面对刺头，最忌讳的就是正面冲突。
高手会反其道而行，不仅不打压，反而拼命“抬举”他。
你不是爱出风头吗？那我就让你站到最高的地方，让所有人都看着你。
（1）当众“委以重任”，逼他自断退路
在全员会议上，主动把最难啃的骨头交给他，并当众肯定他的“能力突出、非他莫属”。
这一招看似退让信任，实则是用“荣誉绑架”把他架起来。
他若拒绝，就是承认自己不行；他若接下，就必须全力以赴，稍有差池便人设崩塌。
（2）无限放大“优点”，让他成为众矢之的
你要学会在公开场合，频繁把他的“特点”（尤其是他引以为傲的攻击性）夸大为“魄力”和“原则性”。
久而久之，同事们会潜意识里把他当成“被领导宠信的红人”，无形中将他孤立。
捧得越高，摔得越狠；让他从“刺头”变成“靶子”，你的围剿便已成功一半。
二：借力打力的“隔离”：用规则困住他的手脚
刺头之所以敢嚣张，是因为他笃定你不敢动他，或者他觉得自己不可替代。
高手从不跟他斗嘴，而是用流程和制度，把他游离在外的权力，一点点蚕食干净。
（1）引入“竞争备胎”，让他失去谈判筹码
高明的手段不是直接撤换他，而是不经意的培养另一个“听话且能干”的人，分担他的核心工作。
你不必声张，只需在资源分配上稍作倾斜。
当刺头发现他的话语权被稀释，他引以为傲的“不可替代性”消失时，他会比你更焦虑。
（2）流程“透明化”，锁死他钻空子的门
刺头往往擅长利用信息不对称来拿捏你。
你只需借“规范化管理”之名，将决策流程、审批权限、汇报机制全部细化成文。
一切按制度办，按流程走。 这一退，退的是人为干预的弹性，进的是对他特殊性的绝对绞杀。
没了他发挥的灰色空间，这头“刺”便再也扎不疼你了。
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