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★读书是一辈子的事★右耳读书★

第4章　善用领导力工具，实现领导效能的跃迁

领导者除了前面讲的认知，还需要掌握一些工具。这些工具相互支撑，彼此强化。

人生天际线决定领导者的内在状态，GROW模型提供对话框架，10倍好思维激发突破性创新，限制条件创造必要的压力环境，愿景和关键要务确保方向正确，倾听与反馈促进持续改进，授权则推动组织能力升级。

值得注意的是，工具的价值不在于知晓，而在于实践。我们很多人也参加公司组织的管理者培训，总觉得培训课堂上很好，一回到公司就歇菜，所以得出结论就是培训这些都没用。记得上次有个培训老师说，不是培训的东西没有用，而是你应该问问你自己，真的用了吗？也就是说我们只是知道了，没有实践。

《变好的方法》里提到的人生天际线，就是将复杂丰富的人生压缩成一条细细的线，线上是谦虚和爱，线下是骄傲和恐惧。

线上的谦虚专注于个人成长，爱专注于他人成长；相反的，线下的骄傲专注于自我抬高，恐惧专注于自我保护。

当我们意识到自己正处于线下状态时，就要有意识地调整自己的心态，使自己回到线上。

管理是把事做正确，而领导是做正确的事。而人生天际线为我们提供了判断正确的事的清晰标准，源于谦虚和爱。

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