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8月19日，中国石油辽河油田冷家公司举办第十届班组成本分析大赛，旨在堵塞管理漏洞，挖掘内部潜能，引导全员立足本职岗位，围绕提质增效“33 件事”，积极投身“厉行节约、实干增效”实践中来，为公司高质量发展注入强劲动能。

班组作为成本管控的前沿阵地，是公司最基层、最活跃的“战斗单元”。自活动通知下发以来，各单位迅速动员部署，将大赛作为厚植全员成本理念、磨砺班组业务本领、深挖内部创效潜力的重要抓手，层层筛选、择优推荐，共有13名选手登上比赛擂台。

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比赛现场，参赛选手紧扣提质增效“33 件事”工作要求，对标历史最优水平、对标同类先进单位、对标行业标杆指标，依托翔实生产数据复盘班组各项消耗，穿透表象深挖成本差异根源。从能耗管控、物资耗用，到流程优化、细节节流，选手们把生产现场真实问题搬上赛场，将一线实践思考转化为靶向可行的降本举措，实现从零散数据归集到系统研判剖析、从查找问题短板到闭环制定对策的层层进阶，充分展现基层班组精打细算的管理功底，彰显冷家一线员工主动担当、深挖创效潜力的实干风采。

本次大赛既是公司十年班组成本分析工作的集中检阅，更是推动基层精益管理走深走实的崭新起点。下一步，公司将充分萃取本次大赛优秀作品中的诊断思路与实践经验，把一批接地气、可复制、能落地的降本“金钥匙”转化为班组管理实操模板，推动班组成本分析跳出赛场、扎根现场，让每一个班组都成为提质增效的坚实堡垒，每一名员工都当好降本创效的主力军，为公司行稳致远提供硬核有力的支撑保障。

(杨洋 王亚男)