索菲亚厨电项目盛大启幕，开启定制厨电新棋局|厨卫|厨电|家居行业|希腊的索菲亚

2026年的家居消费市场，正经历着从“增量扩张”到“存量焕新”的深层转向。当厨电行业的存量置换需求迎来集中爆发，深耕定制家居领域多年的索菲亚，正以一场全新的战略布局，切入厨电这条赛道。

8月21日，聚力索菲亚，启新厨电新征程——索菲亚厨电项目正式启动峰会暨全国招商启动大会在索菲亚家居股份有限公司启幕，来自全国各地的核心经销商、供应商代表齐聚一堂，实地走访索菲亚全屋定制展厅，近距离感受全场景家居解决方案实力，共同见证这一行业节点：作为定制家居龙头的索菲亚，正式将厨电板块纳入全屋定制生态版图，补齐柜电一体化布局关键拼图。

顺应存量市场，以旧换新撬动厨电新蓝海

想要理解索菲亚此刻的进军，首先要看清厨电市场正在发生的深刻变局。

过去二十年，中国厨电行业经历了野蛮生长的增量时代。但如今，这个逻辑已经彻底改写。

据奥维云（AVC）推总数据显示，2026年上半年厨卫市场零售额达696亿元，同比下滑10.7%；零售量达3922万台，同比下滑9.8%，厨卫市场步入深度存量调整周期，整体规模呈下行态势。

一方面，新房交付增速放缓，精装房渗透率提升挤压零售空间；另一方面，大量家庭厨房电器进入更新换代周期，消费者对品质、智能化、一体化的需求显著升级。

因此，中国厨电市场已从增量驱动全面转向存量博弈，旧房改造、局部翻新成为新的增长引擎。消费者不再只是“买一台烟机灶具”，而是在思考“如何重新规划我的厨房”，厨房空间不够用、风格不统一、收纳不合理、动线不顺畅。

而这，恰恰是索菲亚最擅长的事。

以本次索菲亚厨电项目启动的时间节点来看，恰逢国内以旧换新政策的深化落地期。政策端的持续发力，正在大幅降低消费者的厨电换新门槛。消费端，当下的厨电换新需求早已不再是“坏了才换”的被动替换，更多是消费者为了适配家居风格升级、厨房功能优化、绿色低碳生活需求而主动发起的品质焕新。

厨电，不再是一个孤立的购买决策，而是定制厨房的自然延伸。

这也是索菲亚切入厨电赛道的独特切口。

厨电入局，定制家居的“最后一块拼图”

厨房，是家庭中使用频率最高、功能最复杂、对一体化要求最严苛的空间。在索菲亚的全屋定制版图中，厨房一直占据着核心位置。过去，橱柜是橱柜，厨电是厨电，两者之间的衔接往往依赖经销商整合。

索菲亚厨电项目的启动，本质上是要把这块“拼图”补入全屋定制生态，终结柜与电相互割裂的现状，真正实现从柜体定制到厨房全场景的完整交付。

本次索菲亚厨电项目的启动，从一开始就没有走传统厨电品牌的老路，而是从索菲亚最擅长的定制场景切入，将厨电产品深度融入其全屋定制的生态体系中，打造“橱柜+厨电”一体化的定制解决方案。

索菲亚家具家品事业部总经理吴浩

大会现场，索菲亚家具家品事业部总经理吴浩表示，索菲亚集团将从品牌、政策、渠道等多维度，为厨电项目全面赋能。我们将秉持开放共赢的合作理念，携手行业伙伴，共同分享品牌发展红利。

索菲亚厨电事业部负责人车家俊

索菲亚厨电事业部负责人车家俊也表示，索菲亚厨电将聚焦三大核心战略：第一、立足集团战略布局，依托全方位赋能打造全新增长赛道，厨电并非集团业务的附属板块，而是集团大家居生态中不可或缺、重点培育、重点发力的核心增长赛道。第二、联动优质供应链，全力打造适配主流市场、适配终端销售、契合用户审美的全屋厨电产品矩阵，构筑高颜值、高品质、高性价比产品壁垒。第三、聚焦核心市场与客户，围绕营销赋能、动销落地、渠道拓展、培训扶持等维度，提供务实、有力、可落地的全方位帮扶，真正帮助经销商实现轻经营、高动销、稳盈利。

业内普遍认为，索菲亚入局厨电，不是简单新增一个品类，而是整家定制发展到现阶段的必然选择。索菲亚依托自身4000余家终端门店、成熟的全屋设计能力，拥有先天的场景入口优势，厨电板块的落地，补齐了全屋定制生态的关键短板，进一步放大了品牌势能。

流量时代，索菲亚以实力破局

在当下的家居市场，没有品牌知名度的新品牌想要从零切入厨电赛道，难度早已呈指数级上升。毕竟，在这个注意力极度稀缺的时代，有一个残酷的真相：没有品牌知名度，很难做起来；但假如本身就是流量品牌，做起来相对容易得多。这种信任迁移，是流量品牌独有的特权。

索菲亚正是一个兼具历史底蕴与流量优势的头部品牌。自1981年诞生于法国，将欧洲定制衣柜的理念带入世界视野。2001年，品牌被引入中国；2003年，索菲亚家居在广州正式成立，开启在中国定制家居行业的深耕之路；2011年，索菲亚成功登陆深交所，成为国内定制家居行业第一股，也让索菲亚在中国消费者心中完成了从“认知”到“认同”的跨越。