外媒视角看石工建（2026年第34周）|建设公司|油气|油田|石工建|石油

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媒体是观察企业发展的窗口，笔墨镜头是记录铁军风采的载体。让我们跟着主流媒体视角，走进工程建设一线、探访技术创新阵地、聚焦员工奋斗身影，定格石油工程建设者攻坚克难、实干争先的生动瞬间，读懂石油工程建设公司勇担使命、逐梦发展的时代答卷。

中国石化报

石工建河南油建中标西气东输三线支线工程

本报讯 8月17日，石油工程建设公司河南油建公司成功中标国家管网西气东输三线连城支线线路工程，标志着该公司长输管线施工能力获认可。

该工程是国家及福建省能源规划重点工程，建成投用后将补齐地区管道天然气设施短板，进一步降低群众用气成本，夯实民生用气安全底线。投标期间，河南油建成立专项攻坚小组，组织投标团队对招标文件、招标清单及设计文件进行逐条梳理，并选派技术骨干多次赴现场实地勘测，充分研判沿线公路、河流等重难点穿越风险，研究形成针对性施工方案。最终，凭借过硬的长输管道施工技术能力、丰富的同类工程建设经验成功中标。

（马兰兰蔡晓阳宋海霞）

《中国石化报》8月19日二版

全方位严管理打造安全生产新标杆

石工建乌干达项目管理部依托网格化管理、全员安全培训和智能安防建设，创下零安全事故的施工纪录

图为CPF项目湿空气缓冲罐吊装现场。孙璟睿摄

图为中外员工进行CPF项目湿空气缓冲罐吊装施工。孙璟睿摄

“2000万安全人工时，这个数字背后，是数百万次正确的安全决策、规范的安全施工操作，以及全员始终恪守标准的职业操守。”7月13日，在乌干达Tilenga油田颁奖仪式现场，道达尔能源油田现场经理雷吉斯将沉甸甸的奖牌递到石油工程建设公司乌干达项目管理部代表手中，对项目部取得的安全成果给予高度评价。

该公司承建的乌干达Tilenga油田项目，是东非地区规模最大的陆上油气开发工程之一。其中CPF中心站作为项目核心工程，是油气处理的中心枢纽，占地54万平方米，施工高峰期中外参建人员超8000人。面对超1.2万吨钢结构安装量、超20万寸径工艺管道铺设量、超500次大型设备吊装作业，以及全程交织的高空作业、受限空间、立体交叉施工等复杂工况，石工建乌干达项目管理部连续实现零安全事故，以硬核安全实力树立中国石化海外工程的良好品牌形象。

一张停工令：安全制度从“纸上”落到“地上”

4月的乌干达正午，烈日把钢结构晒得发烫，项目部安全管理网格长张涛的对讲机突然响起：“管廊上马上开始吊横梁，请迅速疏散下方正在搭设脚手架的员工！”

张涛立刻向班组出示STOP停工卡，重新组织排布工序，调整并行施工的工序，在危险区域拉起硬隔离，安排三个作业班组分时错峰进场，及时消除了安全隐患。

为保障施工作业安全，项目团队将道达尔能源OPERCOM国际安全管理体系与现场实际深度融合，创新打造出“体系+网格”双轮驱动的安全管理模式。针对高空作业、大型吊装、受限空间等高危工序，他们提前编制专项安全方案、开展JSA（工作安全）分析，作业过程中推行“安全主管-安全监督-安全员”三级管控，50名专职安全员全覆盖各个作业面，作业结束后24小时内完成复盘、优化管理流程。

针对交叉作业，项目团队把54万平方米的站库划分成9大网格，建立“网格长+安全员+作业监督员”三级网格化管理。每个网格定岗定责，同时增设专职交叉作业协调人，每日组织风险研判会，提前排查并消除作业风险。如今，所有网格长每日巡查时都可随时叫停风险作业，安全管理从纸面的制度要求，变成全员时刻坚守的施工底线。

一封警告信：安全意识从“嘴边”刻入“脑中”

8月3日，安全员邢学东巡检时，发现一名外籍员工在未佩戴防护面罩的情况下单手违规操作磨光机。邢学东立刻上前叫停作业，指出该操作存在的安全风险和违规问题，并按规定开具安全警告信，同步开展一对一专项帮扶式复训。他对着磨片崩裂的事故案例图逐帧讲解，陪着违规员工在实操基地反复练习规范操作，直到对方能熟练掌握所有风险点和防护要求。

在实践中，项目团队始终坚持以全员赋能为先导，依托现场专业培训基地和9名资深专职HSE培训师，梳理形成7大类86个科目的HSE培训矩阵，针对不同岗位定制精准培训内容。他们创新引入道达尔沉浸式实操培训模式，把抽象的安全规范变成实景实操体验，还建立“初训-轮训-复训”动态递进机制，根据施工进度实时更新培训内容。

此外，项目部还联合业主、第三方权威机构开展特种设备操作、吊装作业等专项技能核验培训，提升岗位技能与安全操作水平；常态化开展全员安全晨会，每周围绕高处作业、临时用电等关键风险点进行实操演示，常态化普及安全知识、规范作业流程。截至目前，项目累计完成安全培训超23万学时，覆盖8万余人次，员工的安全意识持续深化，安全理念实现入脑入心。

一道提醒音：安全管控从“人工”拓至“天眼”

“您已进入吊机作业危险半径，请立即撤离！”8月11日，正在现场巡查的外籍安全员坦普尔刚踏入起重机械的作业范围，预警器立刻响起，提醒他及时避开危险区域。

为进一步前置安全管控防线，项目团队将智能化技术深度融入安全管理的各个环节，以科技手段补齐管控短板、化解安全风险，构建起全方位、立体化、全天候的智能安全防控体系，为项目安全生产筑牢技术屏障。

据统计，项目已为77台起重机械、挖掘机等高危旋转设备安装安全声光报警系统，周边同步布设智能电子围栏，人员靠近危险作业半径便会立刻触发警报，将原本的被动隔离升级为主动避险；此外，项目部为场内所有施工车辆全部加装动态监控系统，严格规范夜间驾驶、长途通行审批流程，落实机械限速措施，实时追踪车辆速度和行驶轨迹，从源头杜绝超速、疲劳驾驶等违章行为。

此外，他们还在全场关键施工区域、高危作业点位布设30路高清监控摄像头，搭配无人机不定时巡检，实现现场24小时全覆盖。平台后台可对人员和设备进行实时动态追踪，确保及时发现各类安全隐患，并向违章行为第一时间推送处置指令，有效提升安全风险动态管控和快速处置能力。

如今，传统人工巡查的盲区已被创新安全技术逐一消除。坦普尔感慨道：“以前人工监督很难做到全天候、无死角，现在凭借高效精准的智能化手段，中国石化的安全管理既有严谨作风，也饱含创新智慧，从源头化解了安全隐患。”

2000万安全人工时是项目安全管理的重要里程碑，更是后续工作的全新起点。石油工程建设公司乌干达项目管理部将持续深化网格化管理、全员安全培训和智能安防建设，严格落实高风险作业管控要求，向着更高安全管理目标稳步迈进，以稳定可靠的安全履约表现，共建“一带一路”中非合作标杆项目。（苏豪鑫申菲菲张涛邢学东）

《中国石化报》8月20日八版

中原油田、西北油田、江苏油田、国勘公司、石油工程建设公司、石化机械公司等油气和新能源板块单位认真学习贯彻集团公司领导干部会议精神

加大油气勘探开发力度夯实能源保障根基

本报讯集团公司领导干部会议召开后，中原油田、西北油田、江苏油田、国勘公司、石油工程建设公司、石化机械公司等油气和新能源板块单位第一时间通过多种形式认真学习贯彻会议精神。干部员工表示，要把思想和行动统一到党组部署上来，加大油气勘探开发力度，优化境外油气资产布局结构，增强石油工程与装备保障服务能力，大力打好能源保障攻坚战，夯实能源保障根基。

中原油田深刻领会二次创业、深化改革的重大意义，努力在二次创业和深化改革中走在前、作表率。集中勘探川东北二叠系等重点区域，推进增储阵地高效转化，深化新领域经济勘探技术攻关，加快获取规模优质储量。精准发力确保原油稳增长，深化“一块一策”管理，扩大三次采油技术应用规模，控制自然递减率。加快天然气上产，推进普光老区深度调整，加快大湾区块增压项目建设，迭代优化低成本钻完井与压裂工艺。奋力推动新能源发展，加快打造区域性能源耦合体系，提升绿电消费占比，拓展转型发展空间。

西北油田紧扣“一基两翼三链四新”产业新格局，锚定高质量现代化大油气田建设目标，奋力在增储上产、深化改革、降本提效、新能源发展上取得更大成效。以体制机制重塑为牵引，聚焦油公司模式升级，在科研领域纵深推进“揭榜挂帅”和项目长负责制，在管理领域强化全价值链精益管理，在油气勘探领域深化勘探开发和地质工程一体化，在效益开发领域大力推进精细开发、低成本开发，推动油气产量稳中有升。加快布局新能源业务，巩固光伏发电等优势领域，夯实油、气、新能源“三足鼎立”产业根基。

江苏油田紧扣集团公司领导干部会议部署要求，以更大力度、更实举措推动储量产量迈上新台阶。聚焦油气增储上产，抓好苏北页岩油分级分类研究和井组平台部署实施，深化凤山页岩气井回顾性评价，确保高质量完成原油三级储量任务。加快培育绿色低碳产业，因地制宜推进分布式光伏建设，优化电网互联互通管控体系，打造“源网荷储”一体化协同模式，确保绿电占比稳步提升。激发改革创新动能，推进“四链”深度融合，推行“揭榜挂帅”模式，完善差异化考核激励机制，加快勘探开发工程潜力及科技攻关方向大讨论成果落地转化。

国勘公司结合集团公司党组部署要求与公司实际，不断优化境外油气资产布局结构。锚定资源根基，全力推动境外油气增储上产，加快重点项目产能建设，强化现有资产运营管理，通过深化地质研究和工程技术攻关，挖掘存量资产潜力，确保完成产量任务。持续深化改革，坚持专业化发展、市场化运作、一体化统筹、数智化赋能“四化”运营，在国际业务管理上推进穿透式、全覆盖、协同化监管。严控经营风险，健全国际业务合规管理和风险防范机制，筑牢国际业务发展的安全屏障。

石油工程建设公司锚定打造技术先导型国际一流工程公司，持续开拓优质市场，全力保障胜利济阳页岩油等重点项目建设；稳步开拓国际市场，推动中东等地区市场接续拓展。强化资源统筹，深化精益管理，推动分包商管理变革，持续降低营业成本，扎实推进境外物资供应管理平台建设。聚焦重点领域技术创新，强化页岩油、天然气、CCUS、新能源等项目攻坚。聚焦油气田开发运营和工程建设难题，形成系统性解决方案，支撑工程建设提质提效。

石化机械公司坚持以改革破局、以实干提质、以创新赋能，不断提高发展质效。聚焦改革攻坚，持续深化科技体制机制改革，通过穿透式管理，释放创新活力，立足油气装备产业积淀与技术优势，推进“专精特新”特色发展，以科技创新赋能产业升级与服务提升，不断实现高端装备市场新突破。深耕经营管理，健全全链条、全流程成本管控体系，做实做细降本增效工作，不断优化管控模式、补齐管理短板、整合资源配置，提升核心竞争力。（于银花曾丽张俊徐博誩闻施兵兵徐健蒲云超杨森吴州）

《中国石化报》8月21日一版

石工建江汉设计公司

“针尖削铁”增效益 “小项目”做成“大文章”

近几年，面对江汉油区点多面广、零散小微项目占比高的实际，石工建江汉设计公司江汉项目部经理江小川带领团队深耕精益管控，在“开源”与“节流”两端同时发力，硬是从“针尖”上削出了“铁”，交出一份亮眼答卷：2024年项目部人均利润42.27万元，2025年攀升至56.06万元，今年有望再创新高。

吃透标准，算清“糊涂账”，合规增收补漏洞

江汉油区点多面广，除了大型产能建设，更多的是应急抢修、零星改造这类不起眼的小活儿。过去，这类小微项目常被当作“顺带手”的活儿，标准套用随意，增量服务计费随意甚至不收费，成了效益流失的漏斗。

在今年初的一次经营分析会上，看着PMIS（项目管理信息系统）里的一组数据，江小川坐不住了：“照这个干法，年底肯定亏！以后所有的设计、现场服务，必须有规范支撑、有计量依据。”江小川要求项目部系统梳理油田工程取费标准和计价文件，彻底解决了小项目套用标准随意、增量服务计费模糊等老大难问题。

针对项目中应急抢修、加急改造等额外工作量，他们将费用管控贯穿立项、合同谈判、结算全流程。经营人员对照标准，在合规前提下优化取费系数，确保加急服务费、现场技术服务费足额确权。江小川说：“不无偿配套、不低价让利，这是我们守住收益的底线。”

统筹全局，算好“大小账”，立足存量谋增量

在江小川的办公室墙上，挂着一张特殊的“作战图”——江汉项目部全年项目进度及成本核算表。每天上班，他都会站在图前看上一会儿。

“搞经营不能只盯着一城一池的得失，得学会算‘大小账’。”江小川指着图表解释道。所谓“算小账”，就是每个项目单独核算收支，严控支出，确保单项目最大化盈利；“算大账”，则是面对长期合作的油田业主，对一些保生产刚需但利润微薄甚至暂时亏损的应急兜底项目，依然保质履约。

前不久，一个项目的关键管线突发泄漏，急需抢修。由于现场工况复杂，施工难度大，若按常规标准取费，项目注定亏损。是接还是不接？江小川没有犹豫：“接！哪怕这个项目亏了，也要保业主生产。我们用短期局部的让利，换来业主的信任和长期稳定的合作。”

正是凭借这种“算大账”的格局，江汉项目部稳稳守住了存量市场的基本盘，确保了单个业主全年合同总利润为正。

严控工时，算细“效率账”，精益管理挖潜力

“省下的就是赚到的。”这是江小川常挂在嘴边的一句话。为了压降差旅、用车等变动成本，他把管控的关口前移至项目启动阶段。

过去，技术人员常因前期沟通不到位，到了现场才发现情况有变，不得不来回跑几趟，既耽误工期又增加成本。如今，技术人员在项目开工前，必先进行深度沟通，一次性摸清改造范围、生产限制和设备参数，精准锁定需求。

项目部推行“片区集中踏勘”模式，同一片区的零散项目统一汇总，合并踏勘、批量服务、一次性复核，并科学规划出行路线，严禁单次短途单人外勤，仅此一项，每月就能节约数万元。

与此同时，项目部还在内部推行“小微项目工时硬封顶”机制，根据项目预估产值和工作量设定工时上限，倒逼设计人员复用标准图库、并行多项目、简化冗余流程。“以前一个小项目磨洋工，现在大家都在想怎么提效率。”刚性工时约束有效杜绝了人力空耗，在固定人工成本的前提下，大幅提升了单人年度出图量和项目承接数量。（何艳余天灵）

《中国石化报》8月21日三版

集团公司海外媒体

近日，中国石化与沙特阿美联合举办MGS三期项目足球友谊赛。各国员工褪去工装、齐聚绿茵赛场，在奔跑、传球与射门中默契配合、尽情挥洒活力。赛场之外，员工们互相鼓劲、畅快交流，在轻松热烈的氛围中增进了解，加深友谊。

一场足球赛，让并肩工作的伙伴有了更多交流与互动，也让彼此的默契从项目现场延伸到绿茵场上，为双方携手推进项目建设增添更多活力。（素材提供：石工建）

#以球会友 #中国石化

⚽Recently, Sinopec and Saudi Aramco jointly organized a friendly football match for staff members of the Master Gas System (MGS) Phase 3 project in Saudi Arabia. Employees from various countries suited up in sportswear and competed on the pitch, showcasing their football skills and vitality through running, passing, and shooting. Outside the match, everyone cheered together and had hearty conversations, deepening mutual understanding and friendship in a relaxed and lively atmosphere.

The football match drew the colleagues closer and extended their teamwork from the project site ️ to the pitch. ️ Looking ahead, Sinopec and Saudi Aramco will further strengthen their partnership and bring more vitality to the project construction.

#FriendshipThroughSports #Sinopec

master new skills," said Jackline, a representative of the apprentices. As an owner representative, Kenneth Opito, deputy construction manager of TotalEnergies’ Tilenga Project, highly commended Sinopec's "Silk Road Antelope" Mentorship Program and expressed gratitude for Sinopec's support for local employment and talent development!

#Uganda #SilkRoad

《集团号脸书、推特》8月10日

中国石化双语期刊《共进》

同心共进携手向前

贝安加纳·因诺森特/口述

苏豪鑫/整理

我叫贝安加纳·因诺森特，一年前加入中国石化石油工程建设公司乌干达蒂伦加油田项目，担任GRE管道主管。从第一天起，我就在心里告诉自己，每一道管道接口都关系着工程质量，也关乎整个团队的安全。

令我印象最深刻的是一个雨季的早晨。前一天夜里，大雨把运输道路变成了泥潭，运送管材的车辆迟迟无法到达现场，施工计划被打乱。我和中国工程师、外籍专家、本地技术人员一起查看现场情况，重新调整作业安排。那天我们忙到深夜，最终按计划完成了施工任务。这让我明白，一项工程能够顺利推进，靠的不是个人能力，而是团队的默契配合。

这一年，我学到的不只是专业安装技术，更学会了倾听和合作。大家来自不同国家，却朝着同一个目标努力。蒂伦加项目让我从一名技术人员成长为团队管理者，也让我相信，青年的力量不只是建设当下，更是携手不同文化、不同国家的伙伴，共同创造更加美好的明天。

"Together We MoveForward”

By Baingana Innocent

One Year ago,I joined Sinopec at the Tilenga Project inUganda as a 34-year-old GREPiping Supervisor.Tilenga is notjust an oil project.For me,it wasa dream come true and first timeleading a team on GRE Piping.

GRE(Glass Reinforced Ep-oxy)piping is critical for corro-sion resistance in oil and gas.My job was to oversee installa-tion,testing,and quality controlacross the CPF areas.Thebiggest challenge came duringthe rainy season.Muddy accessroads delayed material delivery,and we had to adjust schedulesdaily.

As a young supervisor,Ilearned to communicate fasterand plan smarter.Every morn-ing Imet with senior supervi-sors,expatriate bonders,fittersand local Ugandan techniciansto breakdown the day's targets.We worked night shifts,trans-lated technical manuals andheld daily coordination meetingswith the local partners.It wasexhausting,but it taught mehow to solve problems with bothtechnical skills and patience.

What I gained was more than

technical skill I learned to listen.Many of our expats colleagueshad years of field experiencebut different work methods.In-stead of giving orders,we triednew joint procedures together.We shared safety practices fromSinopec and from Bulisa Dis-trict,during a village outreach,Isaw how this project brings jobsand training to young peoplehere.That made my work feelbigger than a pipeline.

The Tilenga Project taughtme responsibility.From check-ing every GRE joint to reportingprogress to senior engineersand supervisors,I grew from ex-ecuting tasks to leading a team.

As young employees,wecarry the energy to learn,thewillingness to adapt,and theresponsibility to connect.I be-lieve our generation lies in this:turning blueprints into reality,and turning strangers into part-ners.That is how we help createtomorrow together.

《共进》8月刊