如果你不表现出弱点，周围的人是不知道怎么和你相处的。但这并不意味着要刻意暴露软肋，而是有选择地打开一扇门，让别人有机会走进来。
Hello it's me，这里是瑞柯德说。
「弱点」并不是一件纯粹的坏事，有时候它是人与人产生链接的关键。但我们要做好一个区分，对的人，你的弱点就是为他虚掩的门，让他走进来帮你。错的人，你的弱点就是你的软肋，反而成了别人的把柄。
01
蔺相如完璧归赵后，官位在老将廉颇之上。廉颇心里不服，扬言要找机会当面羞辱他一番。
这话传到了蔺相如的耳朵里，他不愠不火，每次出门碰见廉颇的车驾，就让自己的马车赶快绕道避开。门客们觉得蔺相如这样胆小怕事的样子太丢人，纷纷提出要走，蔺相如拦住他们，说了一句话：
“秦国之所以不敢加兵于赵，只因为有我和廉将军在。如果我俩内斗，必然两败俱伤，秦国就有机可乘。我躲着他，是需要他，有他在，赵国才会安然无恙”。
这话后来传到了廉颇耳朵里，他惭愧至极，负荆请罪，两人就此成为刎颈之交。
02
这个故事，放在如今职场里，道理依然成立。
很多人一遇到些理念分歧，立刻就摆冷脸，固执至极，别人反对你一条意见，你直接提了三条理由，根本不给别人阐释的机会。
所以这就造成了一个问题，你活没少做，心思没少花，但是人缘越来越差。
为什么？因为你太“完整”了，你太“无所不能”了。
所谓“得道者多助失道寡助”，其实在某些情况下看，所谓的道，就是一句“我需要你”。这份示弱里，其实是满足了别人的“救世欲”。
尤其是作为中层以上领导的人。一定要学会示弱，不要让自己表现得滴水不漏。你偶尔暴露的软肋，就是在给自己留一扇虚掩的门，好让门外路过的人，能透过门缝看看你在干嘛。
就像我们在办公室，如果大门紧闭，基本没人会敲门找你谈谈心。而如果门留一条缝，就会有人推开门，进来和你聊聊天。
那么如何暴露软肋呢？瑞柯德有三点建议。
第一，主动暴露“可控的软肋”。
比如开会时说“这块数据我不太熟，大家帮我看看”，或者承认“这个方案我毫无头绪，谁有好思路？”
当你主动示弱时，周围的人反而会愿意凑过来帮你。因为他们终于找到了一个可以“帮到你”的机会，这正是建立关系的基础。
第二，学会“选择性依赖”。
有些事情就算自己做得来，不妨分出去请人帮忙。
记住，是有些，不是全部。如果事事都想让别人帮你分担，那你这是懒。
这样做的目的是给对方一个“被你需要”的价值感。其实人与人之间的关系就这样，你来我往才叫交往，彼此都不需要，也就谈不上了交情。
第三，软肋一定要有选择性的暴露。
要区别开人和事。它的意义在于去连接那些对你心怀善念的人，而不是对你不轨的那些人。
一些喜欢落井下石，无事生非的人，你跟他们暴露软肋，那是在自取其辱。
最后，瑞柯德想说：
这世上，任何人都不是一座孤岛。
有些时候敢于承认自己不行，就有觉得自己行的人会过来帮你，这就像磁铁的两极，是由他们的根本属性决定的。
记住，别怕让人看见你的裂缝，那是光照进来的地方，也是为别人虚掩的门。
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