（来源：中国经济时报）
转自：中国经济时报
数智平合论
“万物并育而不相害，道并行而不相悖。”平台经济的健康发展，从来不是零和博弈，而是各类经营主体共生共荣的生态演进。
■中国经济时报记者 李海楠
在7月的中国数字经济版图上，一南一北两项进展，释放出平台经济发展的新信号。
在北京，2026全球数字经济大会期间，30余家人工智能一人公司(AI OPC)集体亮相“全球OPC共创节”，集中展示这一新兴业态的创新活力。在浙江，全国首个《人工智能OPC术语》团体标准于7月3日正式发布，8月1日起实施，首次对这一业态作出明确定义：由1名核心自然人主导，员工一般不超过10人，以AI技术研发应用为主营业务，核心生产力为“智能主体”。
一北一南，一个重生态展示、活力迸发，一个重标准先行、规则引领，看似各有侧重，实则指向同一个方向——AI一人公司正在从民间自发的创业探索，加速进入制度培育的新阶段。
生产组织变革：从企业到个体的生产力重构
在北京朝阳数字人OPC创业社区，31岁的创业者张默正带领他的“AI团队”工作。这家只有1名正式员工的公司，配置了文案生成、数字人主播、视频剪辑、投放优化等12类智能体，可完成过去一个5人营销团队的工作量。
“过去创业首先要拉团队、找融资，现在依托大模型工具链和社区配套服务，一个人就能跑通全流程。”张默对中国经济时报记者介绍，社区为入驻创业者提供免费办公工位、10万token大模型调用额度，以及工商注册、财税代账等一站式服务。目前他已服务20余家中小客户，单月营收达数万元，人均产出效率远超传统同规模团队。
这正是AI一人公司的核心特征：它不是传统意义上的个体工商户，而是数字技术催生的新型生产组织方式。平台企业提供算力、大模型、开发工具、流量渠道等数字基础设施，地方政府提供低成本空间、政策扶持与资源对接，创业者聚焦创意、技术与场景落地，三方形成平等协作、优势互补的新型生产关系。
当前，这一业态已在全国多地加速布局。从杭州上城区鸿鹄汇到深圳大运AI小镇、从贵阳数博大道OPC孵化器到成都数字文创园“一人公司”专区，各地通过免费工位、算力补贴、大模型API额度、产业链供需对接等政策组合，为超级个体降低创业门槛，培育更多细分市场的创新主体。
业态演进方向：平台与个体的正和博弈
“多智能体时代，一人公司的兴起是AI技术重构生产关系的必然结果，正在重塑商业组织形态与价值分配方式。”中关村互联网金融研究院院长刘勇对中国经济时报记者表示，过去十年，平台经济以“平台+海量商家”的双边市场为主，而大模型与智能体技术的成熟，正在将最小生产单元从企业压缩至个人。如今，一名创业者依托完整的AI工具链，即可在特定垂直场景完成传统十几人甚至几十人团队的工作量，覆盖代码编写、内容生产、客户服务、运营推广等多个环节。
这一趋势印证了《词元经济发展报告(2026)》提出的“生产要素微观化”判断：当知识、创意、数据等词元级生产要素可被AI高效转化时，个体创新活力的释放便拥有了技术底座。同时应当看到，一人公司存在能力边界有限、抗风险能力较弱等短板，其定位并非替代所有企业形态，而是作为新型组织单元丰富整个商业生态。
在刘勇看来，从发展方向看，未来的商业体系将从“平台帝国”式的单向控制，演进为“平台+超级个体”的网状协同结构。平台聚焦算力、模型、工具等重资产基础设施建设，个体聚焦创意落地与场景深耕，二者各归其位、各展所长，形成正和博弈：平台通过开放能力实现生态繁荣，个体依托基础设施低成本创业，消费者获得更多元、更细分、更个性化的产品与服务，最终实现多方共赢。
刘勇同时指出，从金融角度看，一人公司的发展也对传统企业征信、融资服务、税收征管等提出了新课题，需要金融监管与服务体系同步创新，适配新型生产组织方式的需求。
规范发展路径：在发展中规范、在规范中发展
作为新兴业态，AI一人公司在成长过程中也面临诸多现实挑战。
北京大学中国经济研究中心教授汪浩对中国经济时报记者表示，培育AI一人公司是鼓励服务业发展、激发市场活力、扩大灵活就业的重要抓手，对于丰富供给、促进创新具有积极意义。但当前业态发展仍面临明显瓶颈，其中最突出的是数据要素供给问题：数据开放、隐私保护、数据安全等规则仍较为原则，企业难以清晰把握合规边界，容易导致数据供给方过度谨慎，反过来制约AI一人公司的训练与业务开展。此外，算力成本普惠、AI生成内容知识产权归属、责任认定等问题，也需要在实践中逐步明确规则。
从地方标准先行到国家政策布局、从创业载体建设到平台能力开放，AI一人公司的培育过程，本身就是“在发展中规范、在规范中发展”的治理实践。对待这一新兴业态，既不能因潜在风险而简单限制，也不能因快速发展而放任不管，而是通过制度建设、标准引导、生态培育，推动政府、平台、个体三方在平等协作中各尽其责、在融合发展中行稳致远。
“万物并育而不相害，道并行而不相悖。”平台经济的健康发展，从来不是零和博弈，而是各类经营主体共生共荣的生态演进。当“一个人就是一家公司”从愿景变为现实，当政府引导、平台赋能、个体创新形成合力时，更多细分需求将被激活、更多创新活力将被释放，平台经济必将走出“内卷式”竞争的误区，迈向更高质量、更可持续的平台发展新境界。
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