8月22日，汕头市澄海区溪南东社造纸厂的厂务会上，见证了属于一线奋斗者的高光时刻。这一次站上领奖台的，有来自各个部门优秀的岗位代表，今天选取三位岗位代表，为大家讲述他们如何扎根一线岗位，依靠踏实坚持与专业钻研，把日复一日的本职工作做出亮眼成绩。
质量管控第一名
来自技术中心品管部的谢枫平，获得本次质量管控第一名。在他的工作准则里，数据必须真实，发现问题必须闭环解决。
日常巡检中，谢枫平坚持逐项核对原纸来料、粘合强度、糊线、弯翘度、压线等关键指标，绝不凭主观感觉判断。严格对标 ISO9001 质量管理体系要求，认真完成每一项检查与记录。 遇到纸板脱胶、弯翘等质量难题，他不会简单判定不合格就结束，而是联动机长与生产管理人员深挖问题根源，排查原纸批次、设备参数、工艺配方等各类影响因素。每当收到客户关于产品品质的反馈，他都会第一时间核对样品，回溯生产全过程查找原因。 在谢枫平看来，质量标准不是用来评判对错的工具，而是把产品做好的依据。凭借严谨务实的工作态度，他实现岗位零退货、零投诉的优秀成绩。
日计划执行得分第一名
制造中心五金储运部副主任林翰，荣获日计划执行得分第一名。“预则立，不预则废” 是他常挂在嘴边的常说的一句话。
编排每日工作计划，他不会简单套用过往模板，而是结合历史工作数据梳理重难点，提前预判物料延迟、流程卡点、人员调配等潜在风险。计划确定之后，他会把整体目标拆解落实到每一位岗位员工，明确工作内容、操作方式与执行标准，做到人人肩上有指标，各项工作有规范。 工作推进当中，他全程跟进进度，出现偏差及时调整，将隐患化解在萌芽阶段。面对仓储各类突发状况，林翰不止于解决当下问题，更会复盘梳理流程漏洞，将整改经验固化为制度规范，避免同类问题重复发生。
发货员装车计划达成率前三
纸板储运部发货员张堡，获评发货员装车计划达成率前三。在他眼里，装车不只是搬运纸板，更是一场考验空间利用率的实操。
为落实车辆高满载率的目标，从配车到装车，张堡都会精打细算。作业时严守纸板与车厢预留 5 厘米安全距离的硬性要求，同时合理排布纸板，让板件紧密摆放减少空隙。遇到车厢零散空位，就利用尾数纸板、零散订单灵活填充，充分利用车厢每一处空间。 每完成一次装车，他都会绕车再次仔细检查。只要还有装载余量，便主动对接排车员争取加单机会，尽可能提升车辆装载效率。
会议最后，公司林总对本次获奖的员工予以肯定，并结合企业日常管理工作提出指示要求。企业持续推行日常学习激励机制，鼓励全体员工学习质量管理体系知识，对标岗位职责提升专业能力，实现个人成长与企业发展双向共进。同时号召全体员工钻研岗位标准，严格依规作业；立足本职岗位，坚持实干对标，凝心聚力推动企业高质量发展。
平凡孕育不凡，企业稳健前行的背后，正是无数普通劳动者在岗位上恪尽职守、精益求精。致敬每一位坚守一线、奋力奔跑的东社人。
看完三位一线同事的故事，是不是也被这份认真实干打动了？ 在平凡的岗位上把小事做细、把细事做实，同样能绽放属于自己的光彩，欢迎在评论区聊聊，你身边有没有这样立足岗位默默深耕的奋斗者？
热门跟贴