来源：斑马消费
近期，丝域养发正式官宣倪妮成为品牌首位全球代言人，全新升级品牌主张“养好发，做自己”，标志品牌向生活方式品牌进阶，全面迈入全球化扩张新阶段。
二十多年深耕，丝域养发持续打磨产品科技化与服务专业化，构筑品牌核心竞争力。作为国家级高新技术企业、广东省专精特新中小企业，丝域以科技立身，将研发基因深植于产品、服务与生产的全链条。伴随消费群体扩容、消费需求迭代与行业供给变革，养发赛道高速成长，千亿市场近在眼前。依托孩子王的产业赋能与协同优势，丝域将持续迭代进化，加速海外市场布局，实现从“科技丝域”到“全球丝域”的全新跨越。
千亿养发市场，爆发进行时
7月28日，丝域官宣首位全球代言人倪妮，品牌主张升级为“养好发，做自己”，意味着丝域正在从功效头皮养护，升级至“悦己疗愈，自信生活方式”赛道。
8月初，倪妮线下大屏投放轮番在各大城市核心商圈上演，丝域发起#晒出ni的养发搭子 线上打卡活动，门店也顺势接住流量疯狂圈粉。
品牌代言人从唐艺昕、王鸥、宋轶到倪妮，丝域不断用兼具颜值与实力的顶流女艺人，树立在用户心目中的优雅、自信、专业形象，代言背后的战略意图也从中国上升为全球。
原来，在这个相对低调的市场，丝域已经凭借自己专业化的科技+服务能力，成长为细分市场龙头，并带动养发行业成长为千亿赛道。
据中国整形美容协会与弗若斯特沙利文数据，中国头皮及头发护理市场规模，由2020年的432亿元增长至2025年的675亿元，复合年均增长率达到9.3%，增速显著高于传统美发染发等行业；预计未来几年行业增速将达到11%，2029年市场规模增长至1027亿元。
市场规模持续增长，首要原因是潜在用户规模庞大。国家卫健委数据显示，中国脱发人口高达2.5亿，平均每6个人就有1人有脱发困扰；如果再加上头油、敏感、发质脆弱等头皮亚健康人群，潜在消费者规模高达7.5亿左右。
用户规模增长的同时，消费者对养发概念的认知升级，也在不断推动市场价值的提升。
作为人的“第二张脸”，头发的状态对颜值的影响超过一半，头顶大事也是头等大事。消费者对头皮健康的了解也越来越深：头皮的重要性和敏感度，丝毫不亚于面部皮肤；头皮相当于头发的土壤，一旦护理不当，不仅影响头发，还会影响面部皮肤。
市场调研显示，有约75%的消费者对于头皮健康状况十分关注；超过50%的用户会在选择洗发水时关注防脱、实现水油平衡等卖点。
消费者的认知升级，推动了养发市场的服务升级。行业正在从早期单一的产品销售或基础服务，逐步过渡至功能性产品+店内护理+专业仪器+家居品维护的综合解决方案；养护与功能性合一、产品与服务相配合的行业模式，推动养发市场价值的持续增长。
同时，养发市场以丝域为首的产品+服务模式，也顺应了国家顶层设计中关于服务业扩能提质的要求。
国家《关于恢复和扩大消费措施的通知》《提振消费专项行动方案》以及《扩大消费“十五五”规划》等一系列文件相继出台，围绕壮大服务消费、推动商品消费升级、创新消费业态场景作出系统性部署，为消费市场提质扩容与行业整合升级明确了发展路径。
丝域作为具有科技属性的优质服务业品牌，专精特新、高新技术的企业，高度契合国家政策方向。
在政策红利、市场需求和行业升级的共同推动下，养发市场进入高速增长期。丝域也抓住机遇，成长为行业头部公司。
截至目前，丝域在全球200多个城市拥有2700多家门店，旗下专业产品SKU数量超过200个，超过300万用户的认可，2025年养发GMV在市场中居于首位，远超其他同类品牌。
放眼行业竞争格局，养发服务细分赛道已从早期单一的产品功效竞争，升级为技术研发、连锁运营与生态闭环的综合较量。丝域的优势，正建立在“产品+服务+渠道”三位一体的协同之上——产品端以自主研发体系和专利矩阵构筑科技壁垒，服务端以2700多家门店的标准化体验沉淀口碑，渠道端以覆盖200多个城市的规模效应降低获客成本。
那么，丝域在养发市场的深厚护城河，到底是如何筑成的？
从科技到服务，丝域打通全链路
丝域品牌2003年创立，当年推出头皮头发护理系列草本养护套装，次年推出旗下第一款标志性大单品丝域育发水。当然，专业产品如果没有配套的专业化服务，效果必然大打折扣。于是，首家丝域养发馆在2006年开业。
相对于市场上绝大部分单一的功能性产品和初级服务类门店，丝域将科技化的产品和专业化的服务相结合，形成了战略上的绝对碾压。
产品力是一切品牌竞争的核心基座。从早期的草本养发、中期的功效养发到如今的科技养发，到目前为止，丝域自主开发了200余款产品，涵盖头发及浓密、黑亮、柔顺滑、头疗等系列等，适配专业沙龙和家庭护理等场景。
以丝域黑亮系列核心大单品（双孢肽）为例，这款产品主打“自然的力量”理念，核心原料包括双孢蘑菇提取物、何首乌提取物等，通过科技萃取，养出健康秀发。
数据显示，2024年染发服务市场规模就达到680亿元，同比增长12.3%，成为头皮头发市场中最核心的板块之一。巨大的市场需求，以及消费者对染发健康的重视，让以双孢肽为首的植物护理产品获得巨大的发展空间。2025年，双孢肽全年出库额同比增长近30%。
产品力背后，是丝域在养发科技领域的长期投入。品牌不仅组建了规模庞大的研发团队，自建化妆品、食品双研发实验室；还与华南理工大学-华南创新协同研究院、亚什兰公司全球研发中心展开技术合作，聘请国际胜肽之父卡尔博士成为首席科学顾问并共创定制肽，与中山大学博导王旭升合作开发原料&功效评价等。
截至目前，丝域团队已斩获12项发明专利、36项实用新型专利等共60项核心专利。
同时，为了保证产品的高质量稳定推出，丝域并未采用行业通行的供应链模式，而是自建标准化生产基地，并取得ISO22716、GMPC两项国际权威生产认证。
去年，丝域获评广东省专精特新企业，国家级科技型企业和国家级高新技术企业称号。
门店的服务能力，是丝域品牌的核心价值之一。通过这2700多家门店，丝域为用户提供
“浓密”“黑亮”“柔顺滑”“头疗”四大系列服务，依托“五感六觉”（尊重感、高贵感、安全感、舒适感、愉悦感，视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉、知觉）沉浸式体验打造差异化服务优势。
在丝域门店，除了基础服务，还用浓密、黑亮等系列产品来实现增值服务，将用户发展为长期会员，形成稳定复购。
丝域不仅在线下门店，为用户提供头皮检测和个性化服务方案定制，比如说，针对不同会员的发质，提供不同的洗发水；还能借助数字化能力，实现用户全生命周期管理，达到效果可视化。真正做到，比你更懂你的头发。
从科技化到全球化，三年再造新丝域
2025年，全球亲子家庭服务龙头孩子王牵手丝域，作为其扩场景、扩人群、扩品类“三扩战略”的重要组成部分。在孩子王全球化战略的指引下，也为丝域设立了“三年再造新丝域”的目标。这一目标并非简单的规模扩张，而是围绕研发、市场、数字化、全球化端系统推进的战略升级——在研发端持续加强投入、保持产品领先优势，在市场端加速华东、华中、华北织密与下沉市场布局，在数字化端增强智能运营能力、为管理与商务拓展赋能，在全球化端加快海外市场扩张。
丝域养发的核心是产品，业务升级继续从产品出发。作为一家在业内深耕20余年的专业养发品牌，丝域不仅自身拥有深厚的研发功底，资本化后，与孩子王幸研、巨子生物等各自行业的头部公司达成战略协同，都可以为产品开发提供支持。
而且，孩子王拥有近亿会员，可以为丝域后续的产品研发，提供更加全面和深入的需求反馈，从消费者出发指导产品开发方向。
在孩子王加持下，丝域的门店点位和产品触达效率，都能快速提升。丝域起步于珠海，在华南地区覆盖率较高；孩子王起步于南京，从华东出发，已经成为全球最大的亲子家庭服务体系，在200多个城市拥有1200多家门店，其中800家入驻大型商圈。
接下来，在华南市场的基础上，丝域将重点拓展华东、华中和华北市场。同时，借助孩子王的优势，加速布局下沉市场。
另外，在孩子王大型门店内，增设丝域头皮及头发护理专属服务区域，并设立产品专区，借助孩子王的品牌打造体系，也都能够快速触达核心消费者。目前，孩子王与丝域规划的创新混合业态门店，已于2026年6月落地开业。
在孩子王数智化战略和能力的加持下，孩子王+丝域，也能通过数字化运营的深化和整合，实现1+1>2的效果。
孩子王之所以能够快速牵手丝域，因为两家公司消费群体接近，经营单客的理念相同，且双方会员重合率较高。
孩子王和丝域面向双方会员的整合营销互动，已于2025年下半年启动试点。截至2026年5月，领取丝域权益的孩子王黑金会员已超1万人次。
与此同时，孩子王分布于南京、成都、天津的供应链仓储物流体系，也能发挥作用，继续提升孩子王+丝域体系的整体运营效率。
坐上中国养发市场头把交椅后，科技丝域也正在向全球丝域进发，加快全球市场扩张步伐。
海外市场人口规模更大，欧美人脱发问题更加严重，且整体消费能力更强，拥有更大的养发市场规模。
2025年10月，丝域海外首店落地新加坡；今年以来陆续新开海外和重点华人区域的门店，先后落地马来西亚、中国澳门等地。
丝域的海外扩张策略也很务实，初期布局海外华人聚集的东南亚地区。接下来，计划推进北美和澳洲等高价值市场。随着丝域海外门店模型陆续打磨到位，接下来的扩展速度还会加快，计划在2026年内达到10家门店。
海内外市场双向布局稳步推进，产品核心竞争力持续打磨提升，丝域标志性的 “产品+服务”商业模式也日臻成熟，“三年再造一个新丝域”已然箭在弦上。
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