对热爱的最好证明。
文/王丹
Steam国产独游，又悄悄跑出了小爆款。
最近葡萄君发现，一款名为《生存日志》的丧尸末日题材生存模拟游戏，在8月12日上线后不久冲到了Steam国区畅销Top 10。据VG Insights预估，截至8月23日，也就是上线第十二天，这款游戏的销量达约10.8万份。
销量可观的同时，它在口碑和活跃上，还玩了波逆袭翻盘：十天时间，其Steam评测，从最开始的多半差评，上升到了特别好评；
首发当天，《生存日志》同时在线峰值不到5K，第十二天却突破1.3W，目前每日峰值波动依然稳定。
后劲能这般坚挺，或许是因为《生存日志》的玩法设计，跳出了常规「开局一把斧，挖矿砍树」的生存模拟套路。
具体来看，其玩法体验分为灾前、灾后两部分：主角（玩家）被丧尸围攻身亡后重生，回到灾前 10 小时，利用预知灾难的信息差，玩家要在有限时间和资金内尽快囤货；
图源B站见水印
10小时倒计时结束后，丧尸围城，玩家要在家活够100天，期间死亡可以重生，并保留部分永久属性加成。
也就是说，《生存日志》的核心玩法循环，在于灾前囤货策略，灾后生存验证策略，失败则重生调整，且每轮不白死，有点轻肉鸽局外成长的意味。
每多活一天，也有局内加成可选
图源B站见水印
值得注意的是，这款题材、玩法大胆跳脱的游戏，出自莉莉丝之手。
制作人Danny告诉我，《生存日志》的开发团队从莉莉丝内部孵化，仅有4人，研发周期只有一年。不过在此之前，他从未参与过独游开发。
问题来了——这样一个零独游开发经验的人，莉莉丝为什么敢扶持他做独游？再看《生存日志》的表现，它肯定算不上外人眼中「莉莉丝级」的商业成功，大厂人力成本不低，4人做一年，划得来吗？
莉莉丝联合创始人袁帅倒觉得，这事不能唯销量论：
“对游戏开发者来说，做自己想做的、好玩的游戏，这个过程本身就是最好的奖励。”
01
入行20多年，重拾遗憾
如果不是莉莉丝推了一把，Danny可能不知道还能多久才能实现梦想。
他自2004年毕业便开始做游戏策划，从系统、文案、战斗，到数值、编程，从MMO到横版闯关、卡牌、休闲、SLG，他都摸过；从上海唯晶到中小厂，再到腾讯、莉莉丝，他在业界几乎摸爬滚打了一圈。
Danny曾参与《战火勋章》研发
但Danny儿时的梦想，并不是一直做网游、手游，他希望自己有朝一日能做款创意为先的独游：“干了那么多年，我离梦想还是很远。”
Danny想过出来做，但多次起意后仍停留在规划阶段——他知道投身独游是个风险极大的选择，更何况他已成家，必须为未来的日子做准备。
一来二去，做独游这事成了埋藏在Danny心底的遗憾。直到2025年4月，在公司走廊看到爱迪生计划的招募海报，他心底的冲动又涌了上来。
爱迪生计划是莉莉丝内部的游戏提案比赛，全体员工都能参加，获胜作品有机会获得公司投资立项。这项计划早在2015年就已启动，中间停过一段时间，又于去年重启。
Danny记得，公司创始人王信文说，这个计划就是要帮助有想法的内部同事做独立游戏，有合适的创意，公司真会投资立项。
没成，损失不大，照常上班；成了，不用离职就能做独游……有这机会，为何不试？白天，他照常跟进原项目工作，晚上回家独自准备立项材料，经常干到后半夜。
Danny后来给工作室起名Midnight Workshop
因为初步构思，几乎都是后半夜进行的
而从业多年积累下来的想法，很快让他锚定了方向：“做一款在封闭空间内躲避灾难的游戏。”
在Danny看来，「外面一片混乱，我在家岁月静好」，是个有潜力、有受众的题材。
几年前居家隔离时，很多人会抱怨说在家里憋得慌，但身为i人的Danny觉得，纷争吐槽只在外界，自己在家打游戏、看书，安逸得不得了。遇上台风，他就在家里看书喝咖啡，窗外的阴霾反而把小窝衬得更显舒服。
后来他发现，B站上一些「外面狂风暴雨，家里温馨祥和」的视频，播放量不低。这更让他确信，不少人能对这个题材产生共鸣。
再者，Danny喜欢看丧尸、末世、重生、回溯相关的影视作品。
不少灾难作品会花大篇幅描述，正常世界如何显露灾难迹象、秩序逐渐崩坏，而主角接受现实后，储备物资、迅速应对，往往是最让观众感到兴奋刺激的部分。
他知道，很多人看到这种情节都会想：「换成我，会怎么做？」
Danny看过的部分作品，左右滑动查看
顺着这些方向，Danny敲定了《生存日志》的核心玩法框架：
重生轮回的轻肉鸽要素必不可少——玩家借此预知灾难，在灾前做周密准备；求生失败后，玩家也能重开，调整并验证策略。
图源B站见水印
同时，Danny不打算做传统荒野生存，也不想把重点放到「杀丧尸」上。他提炼并概括出了自己的游戏基调：避风港美学（Cozy Apocalypse）——灾前，玩家要在有限的时间和资金情况下，在都市里选购囤货；灾后，玩家的生存建造重点，则在于如何在家里过得滋润舒坦。
图源B站见水印
就这样，他用两周业余时间准备好了提案书和PV，卡在最后节点提交了材料。
起初，Danny觉得自己能进决赛就不错了。到了宣讲评审，他又觉得说不定能进前三：王信文点评时说，自己脑中也曾闪过「在外收集物资，回家造避难所」的构思，他觉得这个方向会很有意思；袁帅认为《生存日志》题材有吸引力，框架与众不同，市场潜力很大；还有几个评委不断追问终局设计，提问直接超时。
颁奖当天，他听着台上公布完三二一等奖，以为自己落选，结果袁帅紧跟着说，这次比赛出现了让评委团一致认可的提案，决定追加特等奖——这个奖，颁给了《生存日志》。
听到自己项目的名字，Danny唰一下站了起来，才发现袁帅话还没讲完，又赶紧坐下。等领奖时，他人都懵了，觉得一切是那么不真实。事后，他只隐约记得袁帅好像说：“我非常欣赏这个方案，赶紧把它做出来上线，我看好你。”
一周后，王信文、袁帅等人与获奖选手探讨了立项意愿，以及是否希望通过公司投资立项。
Danny铁了心要做，也觉得内部孵化最有机会把游戏做到上线：招募公司同事做队友，大家知根知底，团队稳定性更高；中台、技术、发行经验可直接借用，资源更给力；莉莉丝提供预算和场地，能缓解经济负担（Danny招募团队后的人员工资，包含在预算内）。
当然，风险依然存在。Danny精力有限，不可能同时兼顾原项目和独游，必须二选一。选后者，会失去原岗位，万一《生存日志》没成，他只能看看可否活水去其他项目，最坏的结果就是回家钓鱼。
但Danny愿意赌一把。相比去外部找投资、组团队，通过莉莉丝孵化，已经是他风险最小、离「把游戏做出来」最近的机会。
确认想法后，莉莉丝很快在办公楼里为Danny的团队划出了区域。2025年5月，Midnight Workshop工作室正式成立。6月，《生存日志》启动研发。
02
莉莉丝唯一的要求：
把东西做出来
打从最开始，Danny就把研发周期压得很短：半年出Demo，一年上正式版。
他认为，研发时间拉长，打磨得更细，并不代表销量会有成比例增长。特别是像《生存日志》这种题材、玩法跳脱的产品，在市面上找不到可参考的「前辈」，更不能闷头做，只能不断测试，看玩家反馈：“就像爬梯子一样，爬一步搭一步。”
游戏于今年2月推出Demo，前后还有多次测试
在爬一步搭一步的情况下，Danny还敢把时间压得这么紧，很大一个原因在于，莉莉丝内部能提供资源支持。
比如在团队协作方面，Danny曾考虑过找外包，但因为周期压得短，每天都有新需求、新优化，外包节奏很难跟上，最终他还是从公司内部招募了同事，这样协作起来效率更高。
甚至，碰上自己解决不了的问题，还能在公司里拉强力「外援」。
Danny印象最深的是，第一次Playtest时，至少1/3玩家不适应行动队列操作——点击物品后，主角会自动寻路行动，但很多人上来还是本能地按 WASD，发现无反馈后心里很憋屈：凭什么不能像其他生存游戏那样，直接WASD操控角色？
他当时很头疼。《生存日志》是个囤货模拟策略游戏，每天玩家要做的事很多，如果每步都按键移动，操作密度会大好几倍，非常劳人。
见状，袁帅建议换个思路：给WASD加上其他反馈，淡化「不能操控角色」的憋屈感。
于是，Danny为《生存日志》添加了WASD移动镜头的功能。此后，这类负反馈少了很多——其实玩家刚开始仍会觉得不符合直觉，但按下WASD发现能移动镜头后，通常不会再深究，多玩一阵也就习惯了行动队列。
图源B站见水印
不过，莉莉丝能做的，只是尽可能帮Danny把想法落地——发行的事公司包了，团队只管研发；要什么资源，公司里有就拿去用；发行和同事会给出建议，但是具体游戏做成什么样，还是Danny来决定。
有决定权，问题也就得自己想办法。而这个游戏最难的一环在灾后体验：怎么让玩家在一百天里持续有目标感和正反馈。虽然已经设计了详细方案，但是这类东西得完整做出来、让玩家真实玩过，才知道实际体验如何。
测试期间，就有不少玩家反馈，前期囤货很刺激，灾难刚开始时在家避难也很爽，但越往后越不知道该干什么，感觉只是被困在家里，干等看能不能熬过100天，或等着面对「数值挑战」……那种灾难刚爆发、躲在家里的幸福感，被一点点耗掉了。
测试期的玩家反馈
Danny和队友打了个比方：很多童话写到「王子和公主幸福生活在一起」就结束了，因为没人想继续看柴米油盐、生孩子、孩子上学……“这就是《生存日志》灾后体验面临的问题。在屋子里混吃等死100天，玩家还爽得起来吗？”
深入思考后，团队判断认为需要丰富灾后体验。他们通过生存这个题材摸索到了SOC，将SOC拆开来看，S（Survival）依然是生存游戏的重点，但O（Open World）和C（Crafting）能补充持续体验。所以他们针对游戏玩法框架做了进一步拓展：
玩家不再只能待在屋里，生存到一定天数后，他们可以探索废弃医院、超市等外部副本，获取新物资；
探索过程中，暴露值会逐渐上升，翻找货物会加速上升
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以前丧尸攻门，玩家只能反复修补门窗，现在则可以提前在门外布置尖刺等陷阱，反制丧尸，还能用陷阱捕猎，增加食物来源；
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现在玩家的房子扩展出了二楼，此外还增添了交易（与附近的幸存者用无人机交换物资）、家具改造等玩法……相比初版，玩家灾后能做的事多了许多，葡萄君就不一一列举了。
选择女大学生开局的话，二楼有阳台房
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在扩展灾后生存玩法的同时，团队也对数值压力进行了减负：最早Playtest灾前时间为6小时，正式版为灾前10小时，玩家身上的资金如今变得更充裕，Danny解释说，灾后玩法扩张后，玩家前期囤货策略会跟着变复杂，需要更长时间准备、买更多物资；
原先，玩家需要关注饱腹、心态、精力、健康、生命五个状态值，正式版则直接砍掉了没关联玩法较少的健康值，并放缓了剩余四个状态值的下降速度，他们希望玩家去尝试多种多样的灾后玩法，把注意力放在「如何把避风港经营得更滋润」上，而不是被细碎的状态值压力所束缚。
足够高的项目自主权，让Danny和队友确信，《生存日志》是自己原创的项目。他们经常干到很晚，有时被保安关灯才知道收工；Danny还常劝队友“要不明天再弄”，得到的答复却总是“再半小时，马上好”。
游戏上线开局口碑不佳，4人也没丧气，连续日更几十条优化，逐步修掉玩家痛点。
他们知道，《生存日志》玩法内容太多，4人团队不可能处理好所有细节，游戏难免有「一眼糙」的瑕疵；再者，游戏本身题材、玩法过于新颖，不符合玩家常规预期，初期差评几乎不可避免。
但他们对游戏框架有着足够的信心——只要修掉瑕疵，随着时间拉长，一定有人能get到《生存日志》的乐趣。
就后续发展来看，他们的猜想没错。
Danny发现，随着他们日更优化，加上玩家游玩时间拉长，《生存日志》的好评率开始逐渐上升。其中不少玩家是在游玩超30小时后，才留下好评。
最出乎他意料的是，《生存日志》竟一度冲到了Steam国区畅销Top 10：“想不到我们居然能挤在这帮大佬中间！”
Danny打算把这张截图裱起来珍藏
03
“这种机会，花多少钱都买不到”
内部创意立项，能帮助员工实现梦想。但对莉莉丝而言，这一切值吗？
要知道，虽然Danny的团队人少，开发时间短，但造价成本不低——他招募的都是公司内部比较有经验的同事，个别人员有10年以上的开发经验：“人力一点都不便宜。”
如果只是为了实验、找创意，莉莉丝已经在外部投资独游，何必再扛着高人力成本做内部孵化？
袁帅告诉我，首先，越了解的对象，他们越敢下注。
其次，爱迪生计划本就不是为了立刻孵化商业爆款，而是寻找独创性。
在评审立项时，他们不会只考虑提案能否赚钱，而是会兼顾商业潜力和非商业部分（审美价值、口碑潜力、开创性）。极致追求商业逻辑的提案，反而很可能被淘汰，因为商业逻辑过于通顺的产品，往往缺少独游必备的气质和审美价值。
所以袁帅认为，这事不能只拿销量衡量：Danny他们做了一个没人做过的东西，也借此看到了市场反馈，收获了认知和经验。这种对齐认知的机会，花多少钱都买不到。
最后，袁帅认为，对游戏开发者来说，做自己想做的、好玩的游戏，这个过程本身就是最好的奖励。
2012年，王信文用业余时间和袁帅、张昊（莉莉丝联合创始人）搓了个炸潜艇游戏，并拿到当时的苹果推荐。正是这次尝试鼓舞了三人，后来才有了莉莉丝。
一次小想法被验证，可能铺垫着更大的成长。只是如今，「游戏人做自己想做的东西」越来越难。前几天葡萄君转发了一篇聊2026年游戏投资回暖的文章，里面有提到，投资的门不曾关拢，只是槛被抬到了大多数人够不着的高度——没办法，现在资本只相信履历最顶的人。
即便是Danny这样入行多年的策划，想做一款题材、玩法都跳脱，无成熟产品验证，难以保障短期商业收益的独游……其实还是非常困难的。
而莉莉丝提供的，就是一种更大的可能性。袁帅表示，他们不唯销量论，希望同学们勇敢提出创意；他们希望降低大家做独游的风险，如果确认立项，同学不用离职，甚至不用离开原项目团队（兼职or全职，看个人需求）。
在Danny看来，公司的举动也证明了他们的诚意。他记得决赛宣讲评审那天，王信文、袁帅等人从早评到晚。这样的投入让Danny感觉到，公司在认真对待员工提出的想法。
不仅如此，他身边的同事、领导，也相当支持他。Danny记得，自己当初因立项独游退出原项目组，心里特别愧疚，感觉给原项目制作人添了大麻烦，但对方反而替他高兴：“你的创意这么好，我当然支持你去做啊。等上线了，我自掏腰包买10份！”游戏上线后，对方直接买了20多份发给同事们玩。
从前领导到现同事，大家在意的似乎都是同件事：一个好创意，应该有机会被做出来；等它真的做出来了，大家也会真心替做成它的人高兴。
袁帅后来评价Danny时也说，没有任何独游开发经验的老策划，第一次出手就能获得这样的成绩：
“这已经是对热爱和投入的最好证明。”
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