8月24日盘后，湖南鸣鸣很忙商业连锁股份有限公司（下称“鸣鸣很忙”）发布截至2026年6月30日止六个月中期业绩。
图源：鸣鸣很忙公告（截图）
报告期内，鸣鸣很忙集团收入约449.97亿元（人民币，下同），同比增长60%；经调整净利润24.5亿元，同比增长136.6%。经调整净利润率5.4%，较上年同期增加1.8个百分点；毛利率由2025年上半年的9.3%提升至本报告期的11.5%，主要归因于本集团业务规模的扩大及成本管控能力加强的规模经济所致。
图源：鸣鸣很忙公告（截图）
对于业绩的增长，鸣鸣很忙在财报中归因为：“中国不断变化的消费模式及习惯；中国休闲食品饮料零售行业的持续增长及不断变化的在线及线下竞争格局；影响中国休闲食品饮料零售行业的政府政策、举措及激励措施；运营门店数量及本集团门店网络的扩展；本集团高效的供应链管理；及本集团提高运营效率的能力。”
业绩继续“狂飙”
收入方面，鸣鸣很忙的收入主要包括商品收入和其他收入。报告期内，鸣鸣很忙的商品收入同比增长59.5%至约445.41亿元，主要受益于本集团的门店网络规模扩张；其他收入同比增长123.51%至4.55亿元，主要由于服务收入增加所致。
门店方面，鸣鸣很忙的加盟商数量从2025年末的10327家增长至10982家，门店分布也从去年末的30个省扩张至31个省。
图源：鸣鸣很忙公告（截图）
截至报告期末，鸣鸣很忙的门店总数高达26405家，较2025年末的21948家净增4457家。其中，26396家门店为加盟店。值得一提的是，鸣鸣很忙的自营店数量从2025年末的21家削减至了今年上半年的9家。
尽管门店持续扩展，鸣鸣很忙的闭店率却相对稳定。2024年和2025年，鸣鸣很忙年内关闭的加盟店数量分别为273家和265家，去年上半年和今年上半年，关闭的加盟店数量则分别为128家和121家，但开店数量却从去年上半年的2508家增长至4590家。
财报显示，鸣鸣很忙的门店网络中，约有60%位于县城及乡镇，门店网络已经覆盖全国1480个县，在中国所有线程中的覆盖率达到约79%（2025年末的覆盖率约为75%）。2025年和今年上半年，鸣鸣很忙门店网络中门店的GMV总额分别为935.69亿元及638.89亿元。
图源：芙蓉发布
今年上半年，鸣鸣很忙的选品团队也从2025年末的281人增加至338人，合作厂商也从2025年末的超2500家提升至超2700家。在休闲零食行业，鸣鸣很忙是包括卫龙美味、盐津铺子、甘源食品、齐云山等知名上市企业在内的诸多企业的最大客户。
供应链方面，鸣鸣很忙的综合性仓储及配送网络仓库从2025年末的56个提升至今年上半年末的66个。其中，自营仓库从23个提升至24个，第三方仓储服务供应商运营的仓库从33个提升至了42个，总面积也从去年末的123.2万平方米增加至156.87万平方米。鸣鸣很忙在财报中表示：“本集团门店网络中的门店一般位于距离最近仓库300 公里范围内，一般均可实现24 小时内及时向门店配送。”
此外，鸣鸣很忙的数字化团队人数也从2025年末的432人增加至了今年上半年末的659 人。鸣鸣很忙称，本集团数字化目前已全面深度融入从选址招商到门店运营的万店加盟管理体系以及从选品采购、仓储物流到门店陈列销售的全业务流程，是本集团实现企业使命的关键保障。
随着规模的不断扩大，鸣鸣很忙的雇员人数也从2025年末的8719名增加至了10223名，今年上半年，鸣鸣很忙的雇员薪酬及福利开支高达11.15亿元。
图源：贝纳通
值得一提的是，在半年报中，鸣鸣很忙还着重“表扬”了今年4月开业的全新沉浸式零食体验空间“零食王国”。作为“全球最大的零食店”，零食王国不仅传递了鸣鸣很忙“创造快乐生活，成为人民的零食品牌”的企业愿景，更是成为了长沙当地的知名景区。值得一提的是，越来越多的零食厂家将新品发布、品牌直播等品牌活动放在零食王国举行，这对于鸣鸣很忙的品牌影响力都起到了积极促进作用。
尽管业绩飞速增长，但鸣鸣很忙的存货（包括成品、在途货物及其他存货）却保持相对稳定，2025年末和今年上半年末，鸣鸣很忙的存货分别为24.9亿元和24.81亿元。对此，鸣鸣很忙表示：“主要归因于本集团执行更严格的存货管控措施以实现存货运营质量持续改善。”
与此同时，鸣鸣很忙的资产负债比率也由2025年末的约35.8% 下跌至截至今年上半年末的约27.9%。
展望未来
鸣鸣很忙表示，本集团将继续践行以量贩模式满足大众消费者对优质、平价的零食及食品饮料需求的经营理念，依托供应链重构、持续改善产品组合等方式，提供品类丰富、高质价比、高频上新的产品，并致力于打造欢乐、舒适的逛店体验。
值得一提的是，鸣鸣很忙表示，公司作为知名的食品饮料零售商，业绩保持了快速增长，凭借强大的产品能力和供应链能力、广泛的门店网络、全流程数字化能力等优势，能够充分利用中国休闲食品饮料零售行业的机遇。
对于未来发展，门店网络的系统性升级，依旧是鸣鸣很忙的重中之重。
“本集团将坚持双品牌策略，保持'零食很忙'与'赵一鸣零食'既有的消费者认知基础，并基于各个经营管理环节已进行深度融合、实现无缝信息共享及标准化经营的运营基础，进一步提升品牌展示与传播的一致性，巩固消费者对本集团品类丰富、高质价比、高频上新的产品的心智认同。”
在门店方面，鸣鸣很忙表示将继续在全国范围内稳步推进门店拓展与结构优化，坚持在人流量大、易见易达的街边位置布局，持续强化门店网络对各线级城市消费者的触达能力提升门店对各线级城市消费者的触达能力，通过巩固现有优势，挖掘门店网络布局带来的规模效应和网络效率。
在产品方面，将通过提供品类丰富、高质价比、高频上新的产品，持续满足消费者对多样化与高性价比的需求。鸣鸣很忙表示，将在坚持选品机制的前提下，保持每月平均上新数百款产品的上新节奏；并进一步深化厂商合作，在产品定制开发方面发力。
同时，通过持续优化、升级供应链体系，支持门店网络扩张并提高周转效率，从而进一步巩固在充分保障质量的前提下的质价比优势与供应保障能力；通过提升数字化水平，提高管理效率，提升全流程数字化能力，确保规模化运营过程中的标准化及高效率。
当然，更重要的还是通过加大营销力度及强化品牌影响力，提升消费触达率，并通过一系列措施，提升消费者在店内的驻足时间与转化率。
目前，量贩零食已经进入“双寡头”的存量竞争时代，无论是鸣鸣很忙还是其竞争对手万辰集团，二者在门店扩张方面的空间已经变得越来越小，所以只能通过不断提升内部效率，来确保未来的可持续增长。
而在这一过程中，如何管理好门店，保障食品安全以及妥善处理好传统厂商与其原有经销商之间的管理系，都将成为其未来发展过程中必须要持续面对的问题。（作者：ZDXFBJB）
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