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从“小”到“大” 亲历眼视光医学的跃升之路
温州医科大学附属眼视光医院终身名誉院长 瞿佳
眼健康是国民健康的重要组成部分。随着我国经济社会全面发展，人民群众对眼视光服务的需求发生了深刻转变。过去，眼科被视为“小科”，主要源于其服务受众面较为狭窄，集中于红、肿、热、痛、炎症、外伤等器质性疾病的诊疗。如今，“功能性眼病”的概念被提出，涵盖范围更广，包括近视、远视、老花、视疲劳、干眼等。人们对视觉质量的要求也从看得见提升为看得清楚、看得舒服、看得持久，甚至看得美丽，这一转变使得传统的小眼科发展为更广义的大眼视光学。
这一转变最显著的体现，是我国将近视防控上升为国家战略。2025年，儿童青少年近视率较2018年下降了3.3个百分点，这一成绩得来不易，也表明国家对眼健康的高度重视已在落实为实际成效。
开创眼视光教育的“中国模式”
满足人民群众日益增长的眼健康需求，人才培养是根本。温州医科大学1988年开设独具特色的眼视光医学专业，探索出了眼视光教育的“中国模式”。在这一模式的引领下，温州医科大学眼视光专业迄今已累计培养7000余名毕业生。按目前全国眼科医师总量计算，平均每8至9名眼科医生中就有1人毕业于此。同时，该专业的发展带动了全国眼视光医学教育体系的发展，目前已有33所高等院校开设了眼视光医学专业。
人才队伍的壮大推动了医疗服务体系的整体变革。视光诊所、视光门诊、眼视光中心、眼视光医院等新型眼健康医疗服务机构发展迅速。在科研领域，我国在近视基础研究、眼病临床研究等方面亦均达到国际领先水平。
打通临床需求与市场产品的转化链条
2020年6月30日，中国眼谷科创平台产业化基地正式开园。6年来，平台建设取得了显著进展，已有500余家企业入驻，涵盖眼健康医疗器械、筛查设备、药品、功能性食品、照明与显示等多个领域，共同聚焦眼健康服务。
中国眼谷的核心理念是，将一个细分领域深耕细作做深做透、做到极致。所谓打通“最初一公里”，就是准确识别老百姓的眼健康需求和临床医生的实际需要，通过器械、药品乃至消费品的研发来满足这些需求。中国眼谷当前的任务不仅是推动科技成果转化，更要实现产品生产，打通做好转化产业化“最后一公里”，构建全链条、全序列的产业生态。
爬坡过坎，以创新驱动未来发展
发展本身就是爬坡过坎的过程，需要逐一克服困难、持续推进。当前面临的最大挑战是如何实现真正的创新。当前，在技术配套和产业链上下游联通方面的发展条件已日趋成熟，眼健康这一细分领域前景可期。
未来的创新不仅需要满足一般性需求，更应结合前沿技术。人工智能、眼脑连接、脑机接口、干细胞、基因治疗和大数据等高新技术正逐步应用于眼科领域，为维护和改善视觉功能提供新的可能。
展望未来5至10年，期待部分目前难治性眼病能够获得有效治疗，部分失明患者有望重见光明。人工视网膜、脑机接口、智能视觉辅助设备等技术的突破，不仅将解决眼健康的刚性需求，还将为人们的生活带来更多便利。眼视光医学专业的发展将持续加速，为眼健康高质量发展注入更多“光明力量”。
【专题】“健康中国·新视角”期待您的关注
“十五五”已拉开大幕。面向建成“健康中国”的目标，我们正处在爬坡过坎的关键时期。在这场关乎14亿人健康福祉的征程中，公立医院——尤其是大型公立医院，是当之无愧的主力军与压舱石。从管理模式到改革思路，从技术突破到人文关怀，他们的每一次探索、每一项创新，都不仅关乎一家医院的兴衰，也引领着整个行业的未来航向，更牵动着万千患者的关注。
《健康报》开设全新视频栏目《健康中国·新视角——公立医院高质量发展院长访谈录》。
我们不做冰冷的政策传声筒，而是用一场场有温度的深度对谈，带您聆听大型公立医院掌舵者的破局智慧。
在这里，您将看到他们：
· 在发展模式上，如何“见新”
· 在改革思路上，如何“破局”
· 在管理方式上，如何“提效”
透过这些管理者的视角，我们不仅记录医院的变革，更试图洞见中国医疗健康事业的未来图景。
策划：沈博宇 薛原
整理：谢文博
编辑：王依依
审核：孙梦
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