来源：中国房地产报
解放思想，突破路径依赖；迭代产品，兑现客户承诺；运营前置，让社区提前“活”起来。
赖苏婷/发自北京
8个月累计销售逾1000套、销售金额突破220亿元，华润置地凭借澐启滨江创下上海上半年套数、面积、金额“三冠王”。在市场下行周期中，操盘团队究竟掌握了何种制胜秘籍，才得以打造出这一现象级红盘？
8月22日，一场以“穿越周期 韧性生长”为主题的“2026第十六届中国房地产品牌发展大会”在北京举办。围绕“销冠的答案——北上广深现象级楼盘制胜逻辑”的圆桌主题，华润置地开发航道副总经理朱文刚结合一线实操经验，进行了深度剖析与分享
他认为，三个发力点使得“澐启滨江”得以脱颖而出。
首先是产品力。自去年5月正式发布“三好十二优”好房子战略体系以来，项目将“好房子、好社区、好服务”作为产品打造的核心准则。
在产品端，项目精准响应上海极强的政策节奏感，不仅打造了2500平方米群岛式会所加上4000平方米的架空层泛会所，更实现了从空间、功能到审美的定制；在社区端，项目打破了单盘的孤立思维，放眼“红线内外15分钟生活圈”的打造，将内部有思想的会所与外围充满烟火气的社区配套有机结合，构建了“好社区”的完整闭环。
其次是秉持“单盘时代”理念，以“做一成一”为团队铁律。在市场竞争愈发激烈的环境下，项目团队集中优势资源，短短3个月内高效完成了20余个户型、十几个样板间的落地，为项目的精准叙事与快速去化奠定了坚实基础。
第三点是坚持客户视角和价值创造。团队致力于洞察客群，将客户最真实的痛点与阶段性的差异化需求，转化为实际的项目操作。
他表示，华润置地通过“润BA”“润春晚”等知名社群IP，并在每个社区配备主理人，将社区作为长期资产来经营。这种让社区运营提前“动”起来的做法，在交付前就与客户建立了极高的情感黏性。
最后，朱文刚重申了“单盘时代”的核心理念——解放思想，突破路径依赖；迭代产品，兑现客户承诺；运营前置，让社区提前“活”起来。 这就是穿越周期的核心逻辑。
值班编委：李红梅
责任编辑：马琳 温红妹
审读：戴士潮
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