周一的早晨，咖啡还是热的，手机已经亮了。

你端起杯子，脑子里却已经跑到了周三的会议、周四的截止日期、周五要交付的项目。甚至还没等咖啡因发挥作用，你已经把一整周的工作量在心里过了一遍。

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这种感觉，是不是特别熟悉？

我们总是习惯在周一就背起一整周的情绪包袱。可你有没有想过，周一根本不需要周四的能量？

计划重要，但计划不是承诺

上周的经历，让我又确认了一遍这个道理：计划很重要，但计划不是承诺。

你可以在周一做出一个完美的日程表，但周二发生的一件事，就可能让整个安排全部推翻。有人请假了，客户突然有需求，临时冒出一个会议，某个项目突然变得紧急。

领导力有一种很神奇的能力，它会在不征求你同意的情况下，重新排列你的日历。

既然这样，为什么还要在周一，就为那些还没发生的事，提前消耗掉自己的情绪？

我会为这一周做计划，我会做准备，我会知道接下来大概会发生什么。但我不需要在周一的时候，就提前在情绪上经历周四。

周四的事，留给周四。今天，就专注今天。

紧急的事，不等于重要的事

有一件事我越来越有感触：紧急感是很容易传染的。

一封标着"重要"的邮件进来了。有人发消息找你帮忙。会议上提到了一个问题。突然之间，你会觉得这些刚冒出来的事，都需要立刻处理。

有些时候确实需要。但有些时候，并不需要。

经验教会了我一件事：在事情出现，和决定它值得我投入多少之间，留一点空间。

问自己几个问题：

  • 这件事真的需要现在就处理吗？
  • 它需要今天处理吗？
  • 它真的需要我来处理吗？

这三个问题，答案是不一样的。而多问这几句，帮我挡掉了不少其实可以再等等、或者根本不该由我来做的事。

我不是来赢下周一的

以前的我，可能把周一当成一场比赛。要提前出发，要清空收件箱，要搞定待办清单，要攒够势头，好让接下来一周都轻松一点。

但领导这件事，真的不是这么运作的。

周二不会在乎你周一有多高效。它照样会带着自己的任务准时到来。

所以，我不再试图在今天赢下整周。我只想好好领导今天。

这可能意味着完成一个项目，也可能意味着帮一个人理清思路。可能只是把一件事做好，而不是把所有事都做完。

周一不需要你拿出全部的能量。它只需要你认清楚，今天真正值得你投入注意力的是什么。

剩下的，交给时间，交给接下来的每一天。

新的一周，别急着跑完全程。先走好今天这一步，就够了。