来源：金融时报

数据显示，2026年1至4月，我国规模以上电子信息制造业出口交货值同比增长5.4%，行业出口态势有所回暖。与此同时，集成电路出口量保持较快增长，1至4月同比增长10.6%。

数据背后，是我国电子信息产业加快走向全球，同时出口结构持续优化。比如，2025年，我国出口笔记本电脑1.33亿台，同比下降7.1%，而集成电路出口量增长17.4%。

一降一增之间，折射出电子产品“出海”正在进入新阶段。过去，企业凭借成本、规模和供应链优势，把产品卖到海外；如今，面对更加多元的消费需求、更加复杂的市场环境以及不断变化的贸易规则，仅靠产品和价格优势已经越来越难以支撑长期增长。

这也意味着，对于越来越多中国电子企业而言，“出海”要回答的问题，正在从“产品能不能卖出去”变成“企业能不能在当地长期经营”。

20年前，联想作出收购IBM个人电脑业务的决定时，外界曾有过疑问：中国市场正处于快速增长期，为什么要花大力气走向海外？

如今再回看这场并购，其意义已经不仅是一笔商业交易。2004年收购IBM个人电脑业务后，联想进一步收购摩托罗拉移动、IBM X86服务器业务，并持续在全球建设研发、制造、销售和服务网络，从一家主要在国内销售电脑的企业，成长为业务覆盖180多个国家和地区、形成全球化经营体系的科技公司。

不过，联想的变化并不只是“把产品卖到了更多国家”。目前，联想在全球拥有30多个制造基地和18个研发基地，覆盖阿根廷、巴西、印度、墨西哥、日本、美国等地。全球研发、制造、供应链和销售服务体系相互衔接，使其能够根据不同市场的需求组织生产和交付。

联想走过的20年，也成为中国电子企业全球化发展的一个缩影。

近年来，中国家电、手机、智能硬件等企业纷纷加快海外本地化布局。比如，美的2025年上半年海外营收达到1072亿元，同比增长17.7%，业务覆盖全球200多个国家和地区。海尔智家2025年海外主营业务收入达到1545亿元，同比增长8.15%。

在东南亚、中东、拉美等市场，中国家电企业持续推进生产基地、研发中心和销售服务网络建设。比如，美的在印尼建设大型智能工厂，扩大冰箱等产品产能；海尔和美的加大在泰国投资力度，将当地打造为重要销售市场和区域出口基地。

过去，企业更多把海外市场看作产品销售的增量空间；如今，海外市场已经成为企业配置生产、研发、人才和供应链资源的重要区域。

联想集团董事长兼CEO杨元庆曾将全球供应链、全球研发体系、全球市场营销体系视为企业全球化的重要支柱。企业走出国门后，需要面对的不仅是海外消费者，还包括当地供应链、人才、法规、服务体系以及合作伙伴。产品只是进入市场的第一步，能否建立一套适应当地市场的经营体系，才决定企业能走多远。

这种变化也与电子产品出口本身的结构调整有关。手机、电脑等成熟消费电子产品面临市场增长放缓和竞争加剧，企业需要寻找新的增长空间。同时，集成电路、服务器、AI算力等产业链环节的需求持续增加。企业“出海”不能只依靠某一款产品，需要不断提高研发、制造和服务能力，以适应不同市场的需求。

对于中国电子企业来说，这也是供应链优势进一步向全球延伸的过程。

我国拥有完整的产业链和制造能力，这是走向海外的重要基础，而能否将这种优势转化为全球范围内的组织能力、服务能力和品牌影响力，则决定着企业“出海”的质量。

这让“出海”的内涵发生了深刻变化。随着企业海外业务规模扩大，品牌建设、本地研发、售后服务、人才培养以及合规经营等问题越来越重要。企业既要把中国制造的效率和供应链能力带出去，也要理解当地消费者、遵循当地规则、建立当地团队，与当地合作伙伴形成长期合作关系。

20年前，联想收购IBM个人电脑业务时，人们关注的是一家中国企业为什么要走向海外；20年后的今天，中国电子企业面临的问题已经变成，“走出去”之后如何走得更稳、更远。