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今天我和大家交流对当前经济形势、产业趋势和企业发展的看法，我尝试用中国书法的笔意来解释当下“K”型经济的这个“K”字。“K”字有三笔：一竖，一撇，一捺，“K”字立不立得住，写得好不好看，第一笔这 “一竖”非常关键。大家都熟悉“K型经济”这个说法，但往往只关注了“一撇”和“一捺”，看到的是行业冷热不均的分化，而恰恰忽略了最重要的“一竖”。 下面我想分三个问题谈谈我对“K”型经济的理解。

第一，聚力“一竖”，看清整体大局，稳固发展大盘

“K”的“一竖”代表的是经济大盘，是发展的最大合力。我们常常习惯性看“一撇”和“一捺”，“一撇”是高速增长的行业，热火朝天； “一捺”是压力凸显的行业，步履维艰，冰火两重天的体感很真实，很直观。但我以为，只看“一撇一捺”，看到的是分化，是局部的视角、行业视角，而不是全局视角、整体视角。如果停留在分化思维、割裂思维，我们很容易徒增焦虑，放大差距，看不清大势，看不准大局，甚至可能从分化而分裂，实不可取。因为真正反映经济走势、增长质量基本面的，是“K ”字挺拔、扎实的这“一竖”。它代表国家经济整体增长、整体质量、整体底盘、整体大局。这“一竖””越长越粗壮，就代表我们的宏观经济越稳，增长动力越足、发展韧性越强；民生就业、市场预期、社会信心也就整体向好；反过来，这“一竖”越短、越纤细，就意味着整体经济增长乏力，大盘支撑不足，全局动能偏弱。当然这“一竖”不是独立存在，它是”一撇”向上新动能和”一捺”向下传统存量产业两股力量形成的最大扭力和最终合力。新型产业的突破、科技创新的成果，要沉淀到整体经济增长中；传统实业转型、实体经济稳固，也一定化成整体经济的支撑。“一撇一捺”的所有变化，都会归集、体现并决定这一竖。所以我认为，各行各业，所有的经济主体，应该形成一个共识：不去放大冷暖的差距，抓住发展这个主心骨，稳住经济基本盘，稳住未来预期。让我们一起凝神聚力，共同书写顶天立地的”一竖”。

第二、奋力“一提”，拉高增长动能，打开未来空间

要变“撇”为奋力向上的”一提”，刺破发展天花板，带动全局升级。把蓬勃向上的新兴产业、高科技企业、新质生产力形象化为“K”的“撇”，这个说法似显平淡，体现不出新时代产业升级的气势和使命，从实质看，我更愿意把它定义为有力、有劲道向上突破的”一提”。为什么是“提”而不是“撇”？因为“撇”是顺势滑落，力度有限；而“提”是主动拉升，寓意锐意向上、聚力突破、敢于破局。这是我们迎接 AI 新时代，对人工智能、数字经济、高端制造、前沿科创、未来产业的新定位，就是要用”一提”形成刺破青天、突破瓶颈、打开增量空间的强大态势。应该重点强调和澄清一个认知：这“一提”绝不是孤立拔高、单兵突进，更不是孤芳自赏，它的价值、使命和意义更在于带动传统经济的“一捺”，壮大一树，增厚底盘。新科技、新模型、新算法、新产业不是高高在上、脱离实体，而是要下沉到传统产业，赋能制造、服务实体，把整体经济的合力做大做强。

湖南本土企业的实践提供了生动的案例。举一个案例，湖南元数科技公司依托完全自研的“麦芽AI”，深度切入企业研发流程，对代码生成、框架搭建、架构优化、自动测试、bug排查、技术文档撰写等全链条环节进行智能化、体系化、流程化改造，直接将整体的研发效率提升了300%。再举一个案例，创研股份精准定位全链路AI销售与AI运营科技赛道，在医院临床基础工位、医务管理、医院运营流程增效等核心场景，实现了AI技术的规模化、常态化、体系化落地，用数字化、智能化工具改造传统医疗运营体系。案例证明，向上的这”一提”真正的力量不在于自身有多炫酷，还在于它能够改造多少传统流程，提升多少实体经济效率，激活多少存量动能。持续向上突破，向下赋能，才能真正实现以新代旧、以强扶稳，让整体经济大盘持续抬升、不断走强。

第三、蓄力“一点”，顶住了下行压力，提升产业效能

大家感受最深、压力最大、讨论最多的“K”字的“一捺”，它对应大量的传统行业、制造业、中小微民营企业。这是当前调整最集中、困难最突出、情绪最敏感的领域。我们必须以坚定的信心与坚韧的毅力不放任这“一捺”无限拉长、持续下行，并把这”一捺”蓄力内化为有坚强支撑力的、扎实可靠的”一点”。这样，我们的经济转型、结构优化、动能转化的核心目标就能实现。把越拉越长的下行长“捺”逐步收敛、逐步托底、逐步企稳，最终变成支撑主干、稳定可控、坚强有力的”一点”。这个过程代表着落后低效产有序出清，传统产业完成结构性升级，存量业态完成创新迭代，风险得以防范。变“捺”为“点”需要传统行业的企业克服一种比较普遍存在的观望心态，或者说克服我们中或多或少有一些的悲观情绪。

对此，我谈三点个人的思考：

一是跳出周期思维，树立结构思维，依靠创新思维，从被动悲观走向主动达观。我们往往习惯把企业现在的困难、行业下行的压力视为经济周期的结果，以为是经济下行的必然，从而被动等待复苏。持周期观点的人，对大势会越看越迷茫，越等越悲观。我觉得下行的主要因素不是周期性波动，而是结构性替代和升级，是新旧动能更替的过程，是传统业态适配新质生产力的阵痛。一部分传统模式、传统路径、传统产能必然要被新技术、新模式、新体系替代升级。看清这一点，我们就不会陷入周期焦虑，从悲观转向达观，对结构大势的清醒认知将演变成持续不断的创新变革。唯有主动创新、主动转型、主动迭代，我们才能穿透调整的周期，走出困境，走向新生。

二是持续优化营商环境，稳定民营企业的预期，为长“捺”变强“点”提供坚实保证。企业的压力既来自市场，又来自于对环境的预期。一些民营企业有悲观情绪，不是怕竞争、怕吃苦、怕转型，而是怕不确定，怕不稳定。融资难题、账款拖欠、执法尺度、隐形壁垒等营商环境的短板会不断放大企业的经营压力，拖累传统产业转型的脚步，让企业感到乏力或无力，从而拉长下行的这“一捺”。优化营商环境，提振民营经济信心不是口号，而是好政策实打实的结构性托底。环境越好，市场越明、预期越稳、服务越优，传统产业转型的底气就越足，结构优化的步伐就越快。《民营经济促进法》有一条强调“法不溯及过往”，最近最高法又重磅出台相关规定，营商环境向好，未来可期。

三是以乐观的长期主义战胜短期的悲观情绪。这是新时代企业家精神的光辉底色。企业家精神的核心从来不是顺势跟风，而是创新突破、逆势坚守、长期耕耘。达观根植于创新，韧性来源于长期。我们既要正视当前的生存压力和现实困难，保持务实清醒，脚踏实地，稳健经营；更要坚持长期主义，持续创新，自我革新，不被短期波动所左右，不被阶段性困难打倒，依靠创新迭代重塑企业的竞争力，依靠深耕主业筑牢企业基本盘，依靠长期主义穿越当下变局，这是我们当代民营企业最可贵的韧性力量。

总之，变局之中最需要动力，波动之中最需要韧性，转型之中最需要创新，让我们以达观之心洞察变局，以务实行动锻造坚韧，沿着“十五五”的指引，坚持创新赋能，笃定长期主义，戮力前行。

（2026年8月全国工商联原副主席谢伯阳在民营企业家会议上的发言）

来源：北京大成企业研究院

监制： 李秀江

主编：庄双博

责编：石 歌

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