bp集团今日宣布，吴玥博士9月1日起出任bp中国区总裁，接替在bp效力26年、执掌中国区6年的杨士旭。值得关注的是，吴玥履新后将继续兼任bp全球天然气市场与自愿碳市场总裁——这意味着bp中国区首次由一位同时握有全球天然气下游与碳交易实权的高管挂帅。这一人事安排的背后，折射出bp对中国市场战略定位的深层调整。
一位横跨“气”与“碳”的复合型掌门
吴玥毕业于英国牛津大学，获自动控制工程博士学位。2004年加入bp，二十余年间，她历任综合能源解决方案、天然气及低碳解决方案等多个业务板块的高级管理职务，足迹覆盖中国、巴西、欧洲及其他新兴市场，是一位在中国本土业务与全球能源交易两端都有完整履历的复合型高管。
她此前担任的bp全球天然气市场与自愿碳市场总裁一职颇具分量：统管全球天然气下游市场业务，覆盖中国、巴西、欧洲和其他新兴市场，同时负责bp全球自愿碳减排资产的交易。2023年，她以bp中国天然气总裁身份代表bp与浙能集团签署LNG合资经营合同；2026年4月，她出席见证了bp向浙能集团交付首船长协LNG——这标志着bp在中国首次实现从上游资源、运输贸易到下游客户的天然气全价值链贯通。
从技术出身的牛津博士，到深耕天然气市场十余年的业务负责人，再到统管全球碳资产交易的战略决策者，吴玥的职业轨迹恰好踩在bp从“石油公司”向“综合能源公司”转型的每一个关键节点上。
bp在华45年：从化工技术转让到天然气全价值链
bp与中国的故事始于1973年，通过化工技术转让进入中国市场。1979年改革开放次年，bp在北京民族饭店设立代表处，正式落地生根。
此后四十余年，bp在中国的业务版图不断扩展：1991年成立中国首家航油合资企业深圳承远航空油料有限公司；1995年与中国石化合资成立重庆扬子江乙酰化工公司；1997年成立华南蓝天航空油料有限公司和珠海碧辟化工（后发展为全球最大PTA生产基地之一）；2004年与中国石油、中国石化运营双品牌加油站，同年参与创建广东大鹏液化天然气有限公司——中国首个进口LNG试点项目；2014年与中海油签署20年LNG供应协议；2016年与中国石油签订四川盆地页岩气产品分成合同，迈出在华上游业务的关键一步；2017年在天津建设bp全球单笔投资最大的嘉实多润滑油调配厂。
进入2020年代，bp中国的叙事重心从传统油气和化工转向天然气与低碳。2026年3月，bp首次在中国实现天然气全价值链贯通，将上游LNG资源直接送达下游客户。这一里程碑式的事件，标志着bp在华业务的核心引擎正在发生切换。
“双重兼任”背后的三重战略意图
吴玥同时“主政”中国区并继续执掌全球天然气与碳交易业务，这一安排绝非简单的人事叠加，至少蕴含三重战略意图。
一，天然气是bp当下最确定的增长引擎。2025年2月，bp发布“重建bp”战略，全面收缩低碳业务，取消2030年油气减产目标，将油气投资提升至每年约100亿美元，产量目标调整为230万至250万桶油当量/天。在这一战略回归中，天然气是兼具现金流与转型叙事的核心资产。中国作为全球最大的天然气进口国和增长最快的消费市场之一，是bp天然气战略不可绕过的关键战场。让全球天然气业务负责人亲自坐镇中国，意味着bp要以更高的决策效率和更贴近市场的方式抢占这一阵地。
二，碳市场是bp在华“低碳叙事”的资本市场接口。中国碳排放权交易市场自2021年启动以来，已成为全球覆盖二氧化碳排放量规模最大的碳市场。bp在全球自愿碳减排资产交易领域布局深远，而中国碳市场的制度完善与规模扩展，为国际能源公司提供了通过碳资产管理参与中国能源转型的新通道。吴玥的碳交易背景，使bp中国区在这一新兴领域具备了直接对接全球碳资产定价与交易体系的能力。
三，“一人双岗”打通了区域与全球的决策壁垒。过去，bp中国区总裁更多扮演区域管理者的角色；如今，吴玥同时握有全球天然气下游和碳交易的指挥权，中国区的业务推进将不再需要层层上报至全球业务线，而是可以在同一决策者手中完成资源调配。这种组织架构的扁平化，释放出bp将中国从“区域销售版图”升级为“转型业务试验场”的明确信号。
转型深水区的务实选择
从更宏观的视角看，这一任命也是bp近年来战略“纠偏”的缩影。2020年，前任CEO陆博纳提出激进的“重塑bp”转型战略，大幅扩张可再生能源；2025年，继任者奥金克洛斯宣布“根本性重置”，削减逾50亿美元可再生能源投资，重新聚焦油气主业。2026年4月，梅格·奥尼尔正式接任CEO，成为bp百年历史上首位女性掌门人，继续推动公司以现金流和股东回报为核心的务实路线。
在这一背景下，吴玥的任命传递出清晰信号：bp在中国不再追求宏大的“综合能源”愿景，而是聚焦于天然气这一最具商业确定性的赛道，同时以碳交易作为灵活的政策与资本工具。这是一条比可再生能源扩张更务实、比纯粹回归油气更有想象空间的路径。
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