韧性穿越，向绿而生｜第八届ESG青年峰会圆满落幕|esg|吕建中|商道|穿越

2026年8月22日，第八届ESG青年峰会在上海陆家嘴金融城科技产业园圆满举办。本届峰会以"韧性穿越，向绿而生"为主题，170余名ESG从业者与专家学者线下参会，超1.2万名观众在线直播深度共创。

峰会由商道咨询合伙人、商道学堂校友会主任、「520社会责任日」主理人张圣主持，商道学堂培训总监冯雨露致开幕辞并主持主旨主题圆桌。

主会场：

于变局中锚定长期价值

主旨演讲环节，商道学堂校长、全球报告倡议组织（GRI）理事郭沛源指出，行业正处于第四次浪潮尾声、第五次浪潮兴起的关键节点，未来10-15年，能源转型与气候适应将成为产业发展核心主线，演变为企业董事会层面的经营基本面议题。他提醒，绿色低碳转型并非越快越好，契合节奏的适度转型方能守住竞争优势；数字化智能化与绿电化深度耦合，是企业穿越气候变化长周期的必由之路。

优才计划11期全国冠军队代表、ESG职业经理人尹懿分享了毕业课题的研究成果。小组从A股ESG报告标准多、议题广、信息杂三大痛点出发，提出了D³（决策驱动下的信息披露）评价模型，期望以此模型来评价A股ESG报告质量，用于展现ESG报告对企业ESG管理的还原程度，帮助企业提升ESG报告撰写能力，让报告被监管机构、资本市场及更多利益相关方“看得懂、信得过、理得清”。她强调，这项课题非常接地气，一是因为商道学堂持续紧跟当下的课程设置，二是得益于小组成员们深耕一线的工作经验；在学堂老师们的知识讲授和指导下，小组持续完善课题内容和考量维度，不断强化ESG知识与实践的统一。

主题圆桌：穿越经济周期与可持续发展

在本圆桌，中国管理科学学会可持续发展管理专委会副主任、《可持续商业战略与实践》作者吕建中，上海律协ESG专业委员会主任、上海市金茂律师事务所合伙人万美，商道咨询合伙人陈雯，联想中国ESG研究院副院长谭焱卿共同展开对话。

吕建中博士认为，ESG不是可有可无的点缀，而是企业长期存续的必备经营资质。面对中企“出海”浪潮，吕建中博士提醒，海外合规标准逐年迭代升级，企业ESG能力跟不上规则变化，就会被市场快速筛选淘汰；企业出海切忌盲目内卷、恶性竞争，海外市场互相倾轧的模式，最终只会毁掉中国企业的整体口碑。吕博士还从实操角度给出了建议：企业出海国际化经营的本质是在增长与发展的在地化根植，企业在地化战略喝经营须提升到新型可持续商业范式上来。为此，吕博士给出了可持续商业战略设计六维宝石图图谱（D模型）供出海企业参用。

谭焱卿指出，ESG的核心是风险管理，因此经济环境波动越大，越需要依靠完善的可持续发展管理体系稳住企业经营基本盘。在ESG如何有效落地方面，谭焱卿进一步指出，ESG必须深度绑定业务、人才与数字化，依托AI赋能、本地化运营与行业人才培育，才能实现可持续价值对企业的增效赋能。对于“出海”，谭焱卿从联想集团的成功经验中提炼了非常有意义的建议：出海不仅仅是走出去，而是要融进去，在全球化的进程中扎实推进本地化运营。

陈雯具有丰富的企业ESG信息披露和路径规划经验。她指出，中小腰部企业落地ESG无需盲目跟风，坚守合规前置、数据资产化、海外叙事本地化三大路径即可稳步突破。优秀的ESG从业者要做企业的价值翻译官，把抽象的可持续理念，转化为决策者认可的业务价值与经营效益。

来自法律合规实务界的万美强调，ESG合规是中国企业出海的第一道防线，当企业治理缺位、决策失灵、合规滞后，企业将失去生存发展的基础，更无法在海外市场竞争中立足。国内企业出海进程中必须提前研判海外法规差异，不能照搬本土管理经验，前置补齐合规短板、规避贸易壁垒，在合规基础上，通过ESG生态链实现价值共创。

绿色发展分会场：

从产业减碳到循环消费

圆桌一：“绿色产业转型与减碳之路”

本论坛由商道咨询合伙人、零碳倡议项目首席顾问曹原主持。

湖州新能源云碳中和研究院院长王函韵、奇瑞汽车股份捷途ESG负责人王浩然、国轩高科ESG管理部总监李丽、晶科能源ESG经理沈一帜出席本论坛，共同参与了圆桌讨论。

曹原指出当下行业进入“发展与博弈并存”的全新周期，零碳转型是中国产业突破发展瓶颈的核心抓手之一。他判断，零碳转型的驱动力正从政策标准升级为国家新型能源体系的顶层战略布局。国内新能源行业不是内卷，是普惠式绿色发展，区别于欧美靠绿色溢价构筑贸易壁垒的排他式发展模式。对于国内不少行业都存在内卷的情况，曹原认为具有真正链主思维的企业不为低价内卷，靠长期产能、技术标准和稳定订单，为全行业提供发展确定性。

王浩然分享了奇瑞汽车双碳目标——2037年实现自身运营碳中和、2047年完成全价值链碳中和，并强调车企降碳需要与供应商携手并进，坚持赋能共生。

圆桌二:“可持续消费与循环经济”

本论坛由商道咨询合伙人、《中国可持续消费报告》发起人郎华主持。

李锦记酱料中国区企业事务总监赖洁珊指出：快消品可持续转型可以考虑的一个方向是全产业链降本降耗，同时又不要让消费者承担绿色溢价。李锦记倡导绿色消费，以坚持了15年的“希望厨师”公益项目，以及聚焦绿色厨房和社区的“可持续李想计划”，让ESG理念更贴近民生。

好孩子国际集团可持续发展总监刘继伟表示，母婴耐用品以安全品质为首要考量，可持续需循序渐进；延长产品寿命，是耐用品行业最普惠的可持续方式。

惜食魔法袋联合发起人、共益总监孙国民指出，可持续消费的最大挑战在B端企业而非消费者认知；模式无法靠情怀存续，解决降本增效痛点方能双赢。

Impact Hub Shanghai合伙人、1.5DO气候创新实验室主理人孙菁歌认为，国内可持续创新生态"热闹但不成熟"，堵点不是技术短板，而是创新与市场需求的错配；优质创新须构建完整商业闭环。

郎华指出，企业推进产品可持续材料创新与绿色升级，需立足商业视角与整体战略。特别是我们观察到近几年，消费者对于绿色商品的溢价接受度有了明显的下降，经济性成为购买决策的重要因素。此外，我们也观察到消费者对于不同品类的绿色商品也有不同的价值偏好，比如服装类商品，更看重可持续的原材料、可回收、耐穿等。在综合平衡产品安全、性能与成本的前提下，企业可以优先落地对成本、性能影响较小的创新尝试，并观测市场与消费者反馈。

绿色环保可持续发展虽存在落地挑战，却能为企业打造全新传播语境、搭建消费者互动新渠道，蕴藏大量发展机遇。

AI赋能ESG分会场：

探索人与AI共生新范式

Real-Green AI创始人兼CEO张仕元指出，AI虽然能快速生成报告内容，但企业ESG报告仍需专业品控方可落地；面向人与AI共生的未来，AI的价值在于放大人的专业能力和审美。ESG经理人要实现AI赋能工作提质增效，第一步是要识别出工作中的JTBD（Job To Be Done）——ESG报告只是结果和内容物，如何帮助管理者解决企业合规、财务绩效和业务增长的真问题，才是隐藏在ESG报告背后真实的待办任务。针对如何管理AI幻觉，与会伙伴还分享了提示词、搭建skill的方法，共同探索AI赋能ESG的高价值场景。

广东智中和控股有限公司总经理钟清宏指出，企业做可持续发展切忌流于纸面ESG报告，应当将ESG指标与合规要求前置融入工厂硬件规划与生产运营全流程，从源头上防范漂绿风险。

他认为，真实数据是碳数字化ESG的根基，企业85%的风险事件、90%碳排放均来自供应链，碳数据更是企业的“第二本财务账本”；企业可依托智中和SMARTZ平台基座沉淀数字资产，构建覆盖多场景数据集采、清洗、整理、分发、应用到数据治理的完整方案，善用数字化工具将碎片化治理点位打通串联，结合落地实战案例实现了降本增效，同时完成未来能碳成本与效益预测，最终达成低碳、合规、供应链一体化管理目标。