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板块火热,恒瑞独自走弱

八月整个创新药板块涨得热火朝天的时候,恒瑞却走出了独立的下跌行情。

今日股价收盘,恒瑞医药股价46.49元/股,今日开盘价46.53元/股,下跌了0.58%;再对比往年的辉煌,股价最高可达到96.31元/股,到如今近乎腰斩。

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图片来源于 东方财富

8月19日半年报落地,把这家公司当下的尴尬处境赤裸裸摆到台面上:传统仿制药持续萎缩,肿瘤创新药在同行中增长又不够亮眼,新的重磅产品还没完全顶上来。

新旧动能青黄不接,出海,会成为恒瑞的救命解药吗?


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一份半年报,读出两种截然不同的信号

打开恒瑞这份半年报,很容易读出一种割裂感。

总的来说,总营收小幅下滑,内部业务结构剧烈分化,创新药整体高增,但肿瘤创新药已经明显放缓,传统仿制药持续萎缩,出海BD许可收入同比回落,利润存在一次性公允价值收益扰动,现金流明显承压。

先来看营收部分,恒瑞医药2026年上半年总营收154.56亿元,同比回落了1.94%。其中药品销售收入139.48亿元,同比上升了1.87%。

 图片来源于 恒瑞医药2026年半年报
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图片来源于 恒瑞医药2026年半年报

利润方面,归母净利润2026上半年44.65亿元,同比小幅上升,但是扣非净利润中37.30亿元,同比下降了12.71%。账面净利润几乎持平,但扣非净利润却下滑明显。

差额是来自Kailera上市带来8.21亿元公允价值变动收益,不是经营赚来的现金利润。

还有个值得注意的地方就是,经营活动现金流净额19.87亿元,同比大降53.80%

可以说恒瑞正处在仿制药红利消退、创新药接力尚未成功的阵痛期,这份半年报反映转型压力比账面净利润看上去更大。

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细品财报,发现业务割裂

深入探究财报会发现。

2026年上半年的创新药销售收入88.09亿元,同比增长16.38%,虽然表面看确实增长了不少,但是和同行比起来,其实没多少进步。

仿制药销售收入51.39 亿元,同比下降16.07%,占药品销售收入36.84%,说明集采、公司主动收缩资源带来收入下滑。

而本该接力的抗肿瘤创新药,也踩上了增长天花板。上半年抗肿瘤创新药收入仅仅增长2.58%。要知道,肿瘤药过去是恒瑞的压舱石,贡献了七成创新药营收。

如今增速近乎停滞,背后的现实很残酷:早年大卖的老款创新药,要么竞品扎堆内卷,要么医保续约降价,红利已经吃尽。

而新一代重磅产品还处在上市早期,放量速度跟不上老产品下滑的节奏,出现了典型的“青黄不接” 局面。

 图片来源于 恒瑞医药2026年半年报
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让人惊讶的是,非肿瘤创新药爆发,同比大涨73.97%!

但体量尚不及肿瘤药板块,暂时填不上肿瘤药放缓、仿制药萎缩留下的业绩缺口。旧的引擎在减速,新的引擎还没完全跑起来,这就是恒瑞当下最真实的困境。

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国内市场内卷到这个地步,只守着国内一亩三分地,已经很难再复刻过去的高增长。于是,出海,就被市场当成了最重要的破局希望。

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海外授权收入只是阶段性红利

很多人都看到,恒瑞的NewCo出海模式,今年接连交出亮眼成绩单。

NewCo简单翻译就是新设立公司,是国内创新药出海的一种新型交易模式。上半年,海外许可业务就给恒瑞带来14.22亿元收入!

  图片来源于 恒瑞医药2026年半年报
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图片来源于 恒瑞医药2026年半年报

不得不承认,这套模式,给国内创新药企出海打开了全新思路。当国内肿瘤赛道卷到极致,管线在国内赚不到足够回报的时候,把创新资产放到全球市场重新定价,才能最大化研发投入的价值。

但我们必须泼一盆冷水:现阶段出海带来的收益,更多只能用来短期“续命”,还远远谈不上彻底解决增长难题。

首先要认清现实,14.22亿元的海外许可收入是阶段性的收益,不是稳定持续的主营收入。能不能确认这笔收入,要看合作项目的临床节点、上市进度,某一个季度有大单,财报就好看。

如果仅仅停留在授权变现的层面,即便多家NewCo上市,更多是研发资产的价值重估;但管线真正的长期价值,依旧要看海外临床推进与商业化落地。

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恒瑞如何解决当下难题

那么,面对传统药萎缩、老创新药增长乏力的局面,恒瑞到底应该怎么做?

首先国内业务做好取舍,该收缩的果断收缩,把腾出来的资金,投到真正具备全球竞争力的管线。仿制药持续收缩是大势所趋,不必再留恋过去的规模。

省下来的研发费用,不要一股脑继续砸进国内已经卷成红海的肿瘤赛道。要重点倾斜两类项目:一类是GLP1这类,国内市场空间巨大,同时海外想象空间同样广阔的大品种。

另一类是从研发早期就规划全球化路径,适合对外授权、全球同步开发的创新管线。

NewCo是很好的过渡手段,但不能当成终点。借别人的船出海是捷径,但捷径替代不了硬实力。

在BD合作之外,持续打磨自主国际化能力,推进海外申报、海外临床,瑞维鲁胺已经递交欧洲上市申请,就是很好的信号。

未来要逐步补齐海外注册、医学、商业化团队,实现 “借船” 和 “造船” 两条腿走路。

最后要客观看待国内市场新机会。虽然肿瘤赛道内卷严重,但非肿瘤板块已经跑出高增长。

代谢、眼科、自身免疫等赛道,国内市场空间广阔,可以和出海业务互相配合,形成互补。

放到整个行业来看,恒瑞的困境,并不是一家企业的问题,而是国内一大批创新药企共同要面对的考题。

曾经国内药企的增长公式很简单,仿制药贡献现金流,fastfollow创新药抢占国内医院市场。

但现在这套逻辑已经行不通。集采持续挤压传统药利润,院内创新药赛道杀成红海,单纯依靠国内市场,很难再跑出高增速。

当然,出海不是万能解药,不会一夜之间解决所有问题。但它可以放大研发价值,平滑财报压力,但研发失败、海外监管、合作项目不及预期,这些风险同样客观存在。

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结尾

对于恒瑞而言,NewCo模式跑通,证明自家的创新管线已经获得全球资本认可,这是巨大的进步。但真正的问题是:如何把授权变现的短期收益,转化为长期稳定的全球经营能力。

老药红利褪去,新药接力尚需时间。出海是重要的武器,但不是唯一的答案。真正的突围,既要懂得向外拿蛋糕,也要把自己手里的管线、商业化底盘打磨扎实。