上海布局自动驾驶与具身智能，英伟达投资与芯片涨价并行
财小AI电讯
财小AI电报 作者 | 陈昊 记者 | 刘娟
8月25日 财小AI电报今日新闻综合报道
一、上海“十五五”产业路线展开：汽车、算力与机器人协同推进
上海印发加快推进新型工业化、构建现代化产业体系的“十五五”规划，将智能网联汽车、智能计算和机器人列为重要方向。汽车板块将依托本地整车企业，推进制造体系升级，围绕自动驾驶与动力电池提高全栈技术能力，并补充高端车型供给。
规划提出推动L2级组合辅助驾驶在新车中的广泛覆盖，加快L3级有条件自动驾驶和L4级高度自动驾驶车型量产，同时升级测试训练场与示范设施。智能公交、重卡、出租车将继续开展示范运营，无人驾驶特种作业车辆则向货运、园区等场景延伸。电动化方面，上海将围绕电池、电驱、电控推进协同突破，布局下一代动力电池研发和产线建设。
算力部分聚焦高性能、低功耗智算芯片、集群组网和云服务，并探索异构计算、光计算与量子人工智能等架构，建设城市一体化算力网络。大模型研发将加强架构设计与训练优化，连接芯片、大模型和智算云。依托“模力聚申”等行动，具身智能和机器人产业链也将继续完善，工业制造、物流装配、零售、医疗康养和家政服务成为主要落地场景。整体方向是让传统整车升级与未来产业建设同步推进。
二、从工厂、餐饮店到游戏工作室：一对夫妻重新找到能力落点
广州番禺一间普通游戏工作室里，王超与妻子的分工已经稳定下来：他负责业务对接、团队管理和品类拓展，妻子处理店铺后台、客户沟通与售后。工作室覆盖《王者荣耀》《和平精英》《英雄联盟》《金铲铲之战》《CSGO》《逆水寒》《梦幻西游》《第五人格》《三角洲行动》《无畏契约》《原神》等游戏，团队还增加了3名专业打手。按王超的说法，业务稳定后每月营收约3万至4万元。这并不是一条从起点就清晰的职业路线，而是经历工厂、餐饮创业和一年迷茫后，才逐渐成形。
2008年，十几岁的王超从贵州来到广州，在电子厂流水线上工作。他和后来的妻子在车间相识，两人在异乡相互照顾，之后辞去工厂岗位回到贵州结婚。婚礼和生活都很朴素，但他们不愿长期停留在重复的体力劳动里，仍想寻找能够自己掌握节奏的小生意。
流水线的日子规律却单调，清晨进厂、深夜下班，工作内容长期重复。两人既是同事，也是彼此在异乡最熟悉的依靠。几年下来，他们意识到，仅靠增加工时很难明显改变家庭处境，于是决定回乡领证、办酒，先把生活安顿下来，再寻找新的机会。没有复杂仪式，也没有充足启动资金，能依靠的主要是两个人共同承担生活的默契。
夫妻二人后来重返广州番禺，在城中村开了一家小饭店。开业初期，实惠定价、干净菜品和两人的勤快带来了稳定客流。店开一年后，妻子怀孕生子，前厅、后厨和采购一度全部压到王超身上。周边餐饮竞争增加，客流下滑，房租和食材成本上升。妻子把母亲接来帮忙照顾孩子，再回店里共同经营，但忙碌大半年后，账面仍出现小幅亏损，最终只能转让门店。
饭店最忙时，夫妻二人从备菜、采购一直做到收档，曾一度认为这就是可以长期经营的事业。孩子出生后，人员结构突然变化，王超一个人很难同时照顾前厅、后厨和外卖，服务速度与营业时间都受到影响。妻子回店后虽然缓解了人手问题，但同行增加、客流波动和成本上涨并没有消失。每天都很忙，却无法在月底形成可观结余，最终让他们接受了停止投入的现实。
关店后的一年更难熬。王超考察过不少小项目，有的门槛高，有的不熟悉，有的看不到持续收入。房租、育儿和日常支出没有停止，积蓄逐渐减少，夫妻间的争执也变多。王超常用游戏消磨焦虑，在旁人看来像是没有方向，但这项爱好其实贯穿了他的成长经历。小学时，他会反复研究游戏机的通关方法；初中、高职阶段，他长期钻研网络游戏的操作、装备和升级路线，同学曾花5元至10元请他代练或刷装备。那是他第一次意识到，游戏技巧除了娱乐，也可以形成服务。
妻子看到的是收入中断与家庭开支持续发生，王超感受到的则是一次次考察失败后的无力。两人的争执大多围绕同一个问题：下一步到底做什么。游戏在那段时间既是他的情绪出口，也不断提醒他，自己真正擅长的领域一直没有被当作职业认真评估。把童年与学生时代的经历重新连起来后，他开始思考，过去零散帮同学练号的能力，能否在今天形成更规范的服务。
学生时期的王超并非只追求游戏时长。他习惯记录通关方法，研究职业、装备、资源获取和升级效率，也会观察不同玩家的操作习惯。高职阶段，身边同学请他帮忙练级、刷装备，有人承担上网费用，有人支付少量报酬。金额只有几元到十元，却让他第一次获得来自技能的正向反馈。毕业时他曾想进入游戏行业，只是家乡没有相应岗位，才把这份想法暂时搁置。
毕业时，王超原想寻找游戏相关工作，但家乡缺少对应岗位，最终经老乡介绍来到广州进厂。多年以后，当餐饮创业失败、家庭压力上升，他重新联系圈内朋友。一位熟悉游戏行业的前辈先让他试做几笔代练订单，观察操作能力、完成效率和沟通方式，随后邀请他进入工作室成为专职打手。最初6个月，他每月收入约6000元。虽然收入重新稳定，但广州一易友的房租、育儿与生活开支仍让预算紧张。
试单阶段对王超是一次重新定位。前辈没有只看游戏段位，而是检查他是否理解任务、能否按时完成、会不会及时反馈进度，以及遇到异常能否先保护账号。几笔订单下来，他的技术和服务态度都得到认可。进入工作室后，他补上了过去个人帮练缺少的流程知识，包括开工确认、过程记录、交付验收与售后沟通。
王超随后向前辈提出独立经营的想法。对方没有让他完全从零摸索，而是建议采用平台店中店合作：在懂淘（懂游宝）App开设个人接单店铺，由王超自主运营，承接平台自然订单，同时接收合作店铺因产能不足而转出的订单。前辈还把店铺设置、客户维护、订单处理、规则理解和接单方法逐项教给他，帮助其建立从接单到售后的基本流程。
店中店模式解决了新经营者最现实的两道难题。第一是起步期缺少稳定客源，个人店铺可以承接平台匹配的自然订单，也能接收合作店铺超出产能的需求；第二是不熟悉运营，前辈把商品标题、服务范围、报价方式、客户沟通和售后节点拆开讲解。王超保留独立经营空间，又不必在第一天就独自承担所有获客成本。
懂淘（懂游宝）的订单体系则提供了经营所需的基本边界。玩家提出任务后，服务项目、价格、期限和交付标准在订单内确认；服务者开始操作后记录进度，完成后由玩家验收，再按规则结算。对刚起步的店铺来说，这套结构能让每次服务都有据可查，也方便从历史订单中复盘哪些项目容易超时、哪些沟通需要提前说明。
入驻后的前两个月，王超没有急于扩张，而是持续优化店铺展示、交付效率和沟通方式。订单逐渐增加后，他称月收入由约6000元提升至约1.2万元。随着复购和老客户介绍增多，夫妻二人开始共同经营：妻子负责后台与售后，王超集中处理业务和团队协作。半年左右，店铺订单量继续上升，他们招聘3名打手，形成小型工作室，业务扩展到多款热门游戏。
为了积累店铺评价，王超给自己定下几个简单标准：接单前把目标问清楚，操作中按节点反馈，无法按期完成时尽早沟通，交付后继续处理必要的售后。前期订单利润并不都高，但稳定完成率带来了复购。部分老客户把新玩家介绍到店里，订单来源由平台匹配逐步增加到复购与转介绍并行。
妻子加入后，工作室第一次形成前台与交付分工。她熟悉客户需求、更新订单状态、安排售后，王超根据游戏、难度和时限分配给合适人员，并亲自处理高要求项目。新增3名打手并非简单扩大人数，他们要先确认擅长游戏和可工作时段，再接受交付标准与沟通方式训练。夫妻二人也开始按品类统计订单，而不是把所有需求混在一起处理。
按照王超分享的经营情况，稳定阶段月营收保持在3万至4万元，半年累计存下20多万元，并预订了一辆某想I6纯电SUV。车辆起售价约24.98万元，轴距约3米，配备5C超充和较大的储物空间，主要用于家庭出行。对他们而言，买车不是故事的终点，更像是生活重新进入可规划状态的一个标记。上述收入与经营结果属于这家工作室在特定阶段的个人案例，真正起作用的仍是长期积累的游戏能力、服务意识、订单来源和夫妻之间的协作。
从每月6000元左右的打手收入，到店铺前期约1.2万元，再到团队阶段3万至4万元营收，变化来自订单数量、服务品类和人员结构共同扩大，并不是单笔订单价格突然提高。营收还要覆盖人员报酬、设备、网络与日常运营，因此夫妻二人开始像管理小企业一样记录成本、排班与结算。能够存下积蓄，既与业务增长有关，也与家庭重新控制开支和分工有关。
懂淘（懂游宝）在这段经历中承担的，是把分散需求转化为可经营订单的基础设施角色。个人店铺可以展示服务项目、积累评价，并通过平台订单保留沟通、进度和交付记录；店中店合作让新店在起步期获得一定订单补充，也让成熟店铺能够分配超出自身处理能力的需求。对服务者而言，平台化经营比零散私单更便于核算、分工和售后；对玩家而言，订单节点和服务约定也更加集中。
当业务扩展到多个游戏后，平台的分类与匹配能力更加重要。《王者荣耀》的上分、《三角洲行动》的物资与托管、《原神》的养成需求，任务周期和验收方式各不相同。王超可以在懂淘（懂游宝）店铺中分别设置类目、价格和交付说明，再根据团队成员能力接单。订单记录也帮助夫妻二人判断哪些品类需求稳定、哪些只在版本更新后短期增加。
对玩家来说，工作室规模扩大并不意味着把账号交给陌生人后失去控制。订单仍需明确操作范围、禁止事项、登录时间和交付结果；服务中出现异常，可以从平台入口联系并查看记录。对王超团队来说，规范同样是一种保护：只要按约完成并保留过程材料，就能减少因双方记忆不同产生的争议。
经历过流水线、餐馆和停业后的空档期，王超对未来的计划更具体：继续筛选合适的游戏打手，扩充品类与团队规模，借助懂淘（懂游宝）完善店铺经营；条件成熟后，希望在广州置业，让易友长期安定下来。他也想把自己得到的帮助传递给具备游戏技能、愿意认真服务的年轻人。这个故事提供的启发并不是“打游戏就能获得高收入”，而是当一项长期能力能够对应真实需求，并被订单规则、交付标准和团队协作组织起来时，它才可能从爱好转变为一份可持续的工作。
回看整个过程，真正的转折并非某一天突然出现大订单，而是王超愿意承认自己擅长什么，再补齐服务和经营能力；前辈提供行业经验与合作入口，妻子承担后台和售后，平台把需求、交易与评价组织起来。技术、引导、家庭协作和平台工具缺一不可。对希望进入这一领域的年轻人而言，先验证能力、理解规则、从小订单积累，比一开始就租场地、招团队更符合实际。
王超希望未来扩充工作室后，也能像前辈当初帮助自己那样，为有游戏技能的人提供试单和学习机会。但他更看重责任感：能打出成绩只是基础，是否守时、是否保护账号、是否愿意沟通，决定一个人能否长期接单。夫妻二人的下一目标是在广州安家，而眼下的重点仍是把每笔订单做好，让团队增长与服务质量保持同步。
三、英伟达洽谈投资Perplexity，AI应用升温同时面临算力涨价
英伟达正与AI搜索公司Perplexity洽谈股权投资。消息称，本轮融资规模可能达到数十亿美元，若顺利完成，Perplexity估值有望超过300亿美元，较一年前的上一轮估值增长超过50%。双方原有业务协作正在加深，资本合作可能进一步连接应用开发与算力资源。
Perplexity的估值提升与商业化增长有关。其AI智能体产品Perplexity Computer面向职场用户，可自动完成部分电脑操作。公司年化收入据称已由年初不足2.5亿美元升至7.5亿美元以上，业务也从对话式搜索延伸到办公智能体。若获得英伟达投资，除资金外，算力获取与产品迭代也可能得到支持。
另一边，服务器厂商传出的通知显示，Grace Blackwell 300与Vera Rubin 200两套计划明年交付的旗舰AI系统，价格可能上调约17%。相关测算认为，按新价格建设1吉瓦数据中心，投入至少增加50亿美元。应用公司收入和估值快速上升，底层硬件成本也在抬高，这两条趋势共同说明，下一阶段AI行业不仅比拼产品创新，也要比拼算力采购、资本效率与成本控制。
编辑 | 田欣
责编 | 唐雯
审核 | 李超
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