中车赋能产业兴共富工坊结硕果——“那坡经验”打造央企定点帮扶新范式|中国中车|中车集团|农产品|加工厂|增收|央企|工坊|特色产业|知名企业|那坡县

夏意未远，秋韵初临，八桂大地西南边陲的山野间，沉甸甸的丰收底气正日益丰盈。8月25日，广西那坡县“共富工坊”正式投产运营，中国中车集团总经理王锋，中国中车集团党委副书记、工会主席王铵，百色市人民政府党组成员韦建明，中共那坡县委书记黄台勇等领导出席投产仪式并为共富工坊揭牌。

作为“那品出坡”区域公用品牌体系的核心加工支撑力量，随着共富工坊内全自动炒果机的马达声平稳响起，中国中车集团二十四载对口帮扶的深情厚谊，正式从基础设施援建的“筑底阶段”，全面迈入产业造血赋能的全新发展周期。

二十四年接力深耕：从“输血帮扶”迈向“造血振兴”

作为粤桂协作与央企定点帮扶深度融合的标志性项目，那坡共富工坊精准锚定边境县域产业发展的长期薄弱环节，一举补齐当地特色农产品深加工的历史短板。工坊投产后，成功串联起“边民互市—落地加工—全渠道销售”的完整闭环产业链，将过去散落在田间地头的八角、茶叶、坚果、黑衣壮特色手作等“山货”，通过标准化加工、品牌化包装，转化为可面向全国市场流通的“那坡优品”。

从早年帮助当地修路、建校舍、补齐民生短板，到如今搭建产业平台、延伸产业链条、塑造区域公用品牌，中车集团二十四年的持续深耕，让边境乡村的振兴根基越扎越牢。这座坐落于祖国南疆的共富工坊，不仅为当地边民提供了家门口的稳定就业岗位，更在边疆民族地区探索出一条“产业有支撑、品牌有引领、群众得实惠”的可落地、可复制的乡村振兴实践路径，让“那品出坡”这一金色招牌，在夏末秋初的山野间，散发出越来越浓郁的共富香气。

边境通道价值转身：从“过路货”变身“落地产”

地处中越边境的那坡县，长期依托边民互市贸易形成了活跃的跨境流通格局。但此前腰果等坚果类产品仅作为过境货物流转外销，本地产业只能赚取微薄的物流过手费，丰富的口岸通道优势迟迟未能转化为实实在在的产业收益。随着共富工坊正式投产运营，这一长期困扰边境县域的产业痛点得到了根本性破解。

共富工坊的核心创新，在于打通了边民互市贸易与本地深加工的衔接通道：边民通过互市贸易进口腰果等坚果原料，不再直接转卖外流，全部交由工坊开展标准化精深加工，彻底改变过去“过路货”只走通道、不落地增值的旧模式，把通道优势转化为加工优势，实现产业与民生双向增益、创造双重价值。产业端，原本完全外流的产品附加值全部留在那坡本地，直接为县域贡献稳定的税收和GDP增量，补齐了边境特色农产品深加工的长期短板；民生端，边民从单一的“互市贸易参与者”升级为“产业全链条参与者”，既通过互市贸易获得经营收入，又能进入工坊务工赚取薪资，真正实现“一份资源、两份收入”。

据项目运营方测算，仅腰果单品的年加工能力就超过5000吨。待工坊运营成熟后，将通过原料订单收购、季节性用工、村集体分红等多元方式，让周边村屯劳动力就近稳定就业，形成“互市贸易+加工增值+务工增收”的复合长远收益结构和可持续共富收益体系，为边疆民族地区乡村产业振兴探索出可复制的实践样本。

企村联动协同共进：从“靠体力吃饭”转向“靠技增收”

地处中越边境的那坡县，正通过企村联动的创新模式，为边境村民开辟出一条从“靠体力吃饭”到“靠技能增收”的全新致富路径。

那坡首家共富工坊，由深耕腰果加工领域多年的那坡火灵狸食品有限公司作为技术和运营主体参与共建。企业手握成熟的加工工艺、全链条稳定的品控体系，以及覆盖全国的成熟终端市场渠道。工坊创新采用“村民一线生产+企业技术运营赋能”的深度协作模式：村民负责原料组织与加工环节的一线实操生产，火灵狸则向工坊输出全套标准化作业流程、严格的质量管控标准和现代化工厂运营管理体系，从生产源头确保每一件产出的产品都能达到主流市场的商品化流通要求。

这套双向互补的分工逻辑精准破解了双方的发展痛点：当地村民有充足的劳动力、饱满的生产积极性，却长期缺乏深加工技术和现代工厂管理经验；市场端企业有技术积累、有稳定销路，却需要在地化的生产组织能力和可控的成本优势。二者深度绑定之后，既直接降低了企业的用工和场地运营成本，更让村民在“干中学”的实操过程中逐步掌握标准化加工技能，真正实现了从传统农业“靠天吃饭”到现代产业“靠技增收”的关键跨越。如今在共富工坊的生产车间里，过去只会在田间地头忙活的边民，已经能熟练操作自动化加工设备、精准把控产品品质标准，他们手里攥着的不再是仅能维持温饱的体力收入，而是一份能长期傍身的技术本领，为边境村寨的全域共富打下了扎实的人才根基。

全链路市场反向牵引：从“有产难销”升级为“以销定产”

在乡村加工项目的全链条中，“生产出来的产品卖给谁”是最容易出现断裂的核心堵点。那坡共富工坊从顶层设计阶段就提前布局破局，专门引入“那品出坡”供应链科技有限公司全权负责工坊产品的全渠道市场运营，从根源上规避了传统乡村产业“重生产、轻销售”的普遍困境。

以销定产重构生产逻辑，供应链公司依托“那品出坡”区域公用品牌的市场影响力，完全以终端消费需求反向引导工坊的生产组织和品类规划。市场需要什么规格、什么口味、什么包装的产品，工坊就同步匹配对应的原料采购和加工排产，彻底告别过去“先生产、后找市场”的盲目模式，从源头避免了产品滞销、库存积压的风险。多元通路打通全链路，供应链公司同步整合中车集团全国消费帮扶渠道、主流电商平台、线下商超供应链等多元销售通路，将工坊出品的坚果制品、果蔬深加工产品全部纳入“那品出坡”统一品牌矩阵，实现从边境产地车间直接到全国消费者手中的全链路贯通，没有中间冗余环节。品牌渠道双向赋能，以统一的区域公用品牌背书，搭配覆盖线上线下的稳定销售网络，让过去藏在深山里的那坡特色深加工农产品，不用再靠低价走流通，真正实现了溢价“出坡”、破圈走向全国大市场。

这套“市场在前、生产在后”的运营模式，让共富工坊从投产第一天就站在了稳定的市场底盘上，为后续多品类、多工坊的规模化复制铺好了最关键的销售通路。

模式系统成型：从单点示范延伸到全产业链条

首家工坊的投产只是起点。那坡县已明确后续发展路径：在坚果落地加工和果蔬深加工形成成熟运营模板后，将逐步对前期中车集团帮扶建成的腊肉加工厂、茶叶加工厂等存量资产进行共富工坊标准化提升改造。通过统一品牌输出、统一质量管理、统一市场对接，把分散的加工点位串联成覆盖坚果、果蔬、腊味、茶叶等多品类的共富工坊产业链条。

这种“先建标杆、再扩链条”的推进策略，既避免了重复建设，又通过标准化快速复制放大了帮扶资产的运营效益，确保每一份帮扶资金形成的固定资产都能持续产生收益。

探索央企帮扶长效机制：从“给资金”升级为“建机制”

二十四年来，中车集团对那坡县的帮扶从修路建校起步，逐步深入到产业培育、消费帮扶、人才培训等多个维度。共富工坊的建成，是这一历程中从“给资金”向“建机制”的标志性转折。

其核心经验可以概括为三点：一是资源精准下沉，央企帮扶资金聚焦产业链最薄弱的加工环节，而非撒胡椒面式分散投入；二是主体各归其位，村集体出资产、企业出技术、供应链公司出市场、边民出劳动力，各展所长、利益共享；三是资产全生命周期管理，帮扶形成的固定资产确权到村，收益按约定反哺村集体，确保资产不流失、不闲置、能增值。