（来源：辽宁日报）
转自：辽宁日报
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周苗苗
工作中，你可能遇到过这样的情况：收到一则工作通知，对具体内容有疑问，但向发布通知的部门咨询时，对方却轻飘飘来了一句“通知是转发的，具体得问制定部门”。
转发通知，就可以不用对内容负责了吗？复制、粘贴，再点个发送，这工作就算完成了？这样的“二传手”，当得是不是也太轻松了。
一些人之所以这么“一传了之”，无非是觉得工作主体不是自己，干好干坏，自有责任部门和接收单位去兜底。面对问询，含糊其词、推来推去，最多惹来几句抱怨，无关痛痒。
表面看，这是工作方法简单、态度敷衍，但实际暴露的却是责任意识的缺失。
一项工作要顺利落地，每个环节都不可或缺。需要主管单位把准方向、定好目标，需要基层部门吃透要求、抓好落实，而统筹协调部门则需要做好衔接、扫清障碍、解答疑问等工作。就像排球比赛中的“二传手”，作用不是简单传球，而是稳住场上节奏，捕捉最佳进攻时机，是一支队伍得分、取胜的关键位置。
反过来看，工作通知只管转发，工作任务只管摊派，工作责任层层转嫁，一旦出了错、任务落了空，难道“二传手”一点责任都不用担？
所以，与其把工作分得那么清楚，这个是“你的”，那个是“我的”，处处盘算“能少干就少干、能不干就不干”，不如多问问“我能做什么”“我该做好什么”。
岗位设在那里，就有需要承担的职责。坐在这个位置上的人，必须对经手的每一件事负起应有的责任。
把该传的球传准，把该说的话说清，把该扛的事扛住。当好真正的“二传手”，从来不是个轻松活。
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