《超级靓声》盐城首场海选收官！丰辉传媒周顶勇：让音综超级IP为城市发出“超级”声量|丰辉传媒|周顶勇|文旅|盐城市|超级ip|超级靓声

8月23日，盐城电视台演播大厅里，灯光亮起，37名来自不同行业的音乐爱好者依次登台。从流行、民谣到民族、摇滚，一首首歌曲通过抖音、视频号同步传向场外，全网累计观看量突破60万人次。

这意味着一个全国性音乐IP在盐城的真正落地。此前的5月30日，《超级靓声》盐城赛区已经在盐镇水街完成启动。华语乐坛实力唱将刘力扬、金志文来到现场，为赛事聚拢了第一波关注。近三个月后，赛事从发布仪式进入选手竞演阶段，一条以音乐连接人才、城市与文旅资源的路径逐渐显现。

站在赛事背后的，是盐城丰辉传媒科技有限公司。丰辉传媒将《超级靓声》引入盐城，并承担盐城赛区的组织和运营工作。对于一家起步于本地生活服务、实体门店线上代运营的企业来说，引进并持续运营一项大型音乐赛事，意味着资金、团队和资源的多重投入。

为什么愿意付出这样的成本？

在超级靓声全国组委会副主任委员、盐城唱区主任委员、盐城丰辉传媒科技有限公司总经理周顶勇看来，答案并不只在一场比赛之中。

“盐城不缺少好的声音，也不缺少有梦想、热爱音乐的人，缺的是一个能够让他们被发现、被看见，并走向更大舞台的平台。”周顶勇说，“我们把《超级靓声》引进盐城，不只是想办几场比赛，更希望借助成熟音乐IP，把本土人才、城市文化、文旅场景和网络传播连接起来，为盐城打造一个能够持续发出声音的文化窗口。”

更深层的逻辑是：盐城拥有丰厚的生态与文化资源，但城市还需要更多能够吸引大众参与、适应互联网传播的文化载体，文旅场景也需要新的流量入口。丰辉传媒试图以赛事为支点，让城市资源形成持续声量，为盐城文旅的传播与发展作出自己的贡献。

超级IP：一场海选如何成为城市事件

8月23日的首场海选，首先是一场专业音乐竞演。

当天，37名选手依次登台。他们并非全部来自专业院团或艺术院校，更多的是散落在城市各个行业中的音乐爱好者。曲风的多样性，也让这场海选成为观察盐城本土音乐生态的一扇窗口：有人追求舞台表达，有人展示扎实唱功，也有人只是希望获得一次被听见的机会。

赛事评委阵容兼顾音乐专业性与本地代表性。超级靓声全国组委会副主任委员、盐城唱区主任委员、丰辉传媒总经理周顶勇，以及熊存良、朱俊霖、潘大军、盐城广播电视总台主持人小渊共同担任评委，从演唱技巧、情感表达和舞台表现等维度进行点评和打分。

与传统线下群众文化活动不同，此次海选从一开始就按照线上线下融合的传播逻辑设计。专业演播厅、多机位拍摄、灯光舞美和双平台直播，使比赛不再局限于现场座席。最终，抖音、视频号累计观看量超过60万人次，线上的评论、点赞与互动，也使一场地方海选获得了超出物理空间的传播半径。

《超级靓声》由湖南广播电视台国际频道、上海超级靓声文化发展有限公司联合打造，强调音乐与农文旅场景的结合。落地盐城后，赛事的意义也不只在于选出几名歌手，而在于尝试把音乐舞台嵌入城市空间。

这一思路在5月30日的启动仪式上已经显现。活动落地盐镇水街，以“唱响盐城，音你而美·相约燕舞”为主题，并得到燕舞集团等方面支持。《超级靓声》全国总导演莫滔在现场提出，赛事未来可走进中华麋鹿园、丹顶鹤保护区、大洋湾等盐城特色场景，让音乐与湿地风光、生态资源相互叠加。

幕后推手：从服务一家门店到运营一座城市的流量

将《超级靓声》带到盐城的丰辉传媒，过去更为人熟悉的业务并不是大型音综，而是实体商家的线上代运营。

公司当前的核心业务主要分为两个板块。第一个板块面向中小型门店，为商家提供美团、点评、抖音等平台的运营服务，包括后台数据监测、差评回复与客情维护、套餐配置、产品图片设计、短视频拍摄剪辑、经营数据复盘、广告投放管理、达人邀约、直播带货和到店引流等。

这些工作看似琐碎，却直接关系到今天实体门店的获客能力。消费者从看到短视频、搜索门店、浏览评价，到购买套餐、进店消费，已经形成一条完整的数字化链路。丰辉传媒所做的，就是帮助不熟悉平台规则的中小商家进入这条链路，把网络流量转化为实际客流。

第二个板块则指向更大的场景——赛事、音乐综艺和城市文旅项目。与前一个板块不同的是，过去丰辉传媒服务的是一家门店，现在尝试运营的是一座城市的文化注意力。

把全国性音乐IP引入盐城，并不是购买一个名称、举办几场比赛那么简单。尽管企业没有公布具体投入数字，但从实际运营链条看，其成本至少包括IP合作、场地协调、舞台搭建、灯光音响、艺人及评委邀请、导演摄制、直播执行、选手招募、宣传推广、安全保障和后续赛程组织。与一次商业演出相比，赛区运营周期更长、协作单位更多，回报也不一定能够在短期内直接变现。

这正是理解丰辉传媒选择的关键。

首先，盐城并不缺少喜欢音乐的人，但相较于文化娱乐产业高度集聚的大城市，本土音乐人才获得专业舞台、制作资源和全国传播渠道的机会仍然有限。零散的音乐爱好者难以自行形成行业生态，城市也缺少一个稳定的平台，将选手、音乐人、媒体、商业机构和观众组织起来。引入成熟赛事，可以在较短时间内补上平台环节。

“把这个项目真正落地，并不像外界看到的一场发布会或一场海选那么简单，背后需要协调大量资源，也要面对投入周期长、短期回报不确定等现实问题。”周顶勇说，“但如果没有人迈出第一步，盐城的音乐人才还是缺少舞台，盐城的文旅资源也会少一个年轻化、大众化的表达渠道。企业当然要考虑经营，但也要看到自己能够为城市做什么。”

其次，引进成熟IP也是企业构建自身壁垒的一种方式。基础代运营服务容易陷入同质化竞争，而赛事与城市文旅项目需要更强的资源整合、政府及机构协调、内容制作和现场执行能力。一旦形成可复制的方法，丰辉传媒就可以从平台服务商，升级为本地文化内容和城市活动的综合运营商。

为城市“起声浪”：盐城需要怎样的超级IP

盐城拥有足够鲜明的城市资源。

这里因盐得名、因海而兴，黄海湿地是全球重要的滨海湿地生态系统。以丹顶鹤、麋鹿为代表的生态名片，具有广泛辨识度。2019年，中国黄（渤）海候鸟栖息地（第一期）被列入《世界遗产名录》，盐城由此拥有世界自然遗产这一重要城市标识。

与此同时，盐城还有淮剧、杂技、海盐文化、红色文化等人文资源，以及中华麋鹿园、丹顶鹤湿地生态旅游区、大洋湾、黄海森林公园、盐镇水街等文旅场景。

但拥有资源，并不意味着资源会自动形成传播。

在注意力高度分散的互联网时代，一座城市不仅要有“名片”，还要有“流量”内容。

音乐的优势在于门槛相对较低，跨地域传播能力强。一首歌可以讲述一片湿地，一场比赛可以进入一个景区，一名选手也可以成为城市故事的讲述者。《超级靓声》的理念是“一城一景一星一歌一品”，正与此高度契合。

“城市文旅不能只有静态展示，还要有故事、有情绪、有参与感。”周顶勇认为，“盐城有世界自然遗产，有丹顶鹤、麋鹿，有湿地、森林、海盐文化，也有淮剧等地方文化资源。我们希望通过音乐把这些元素串联起来，让景区成为舞台，让选手成为城市讲述者，让一首歌、一场赛事、一次直播成为外界了解盐城的新入口。”

据丰辉传媒介绍，在引进《超级靓声》之后，公司还在推进与中央台《国风少年》相关项目的合作。无论具体合作最终以何种方式呈现，这一布局已经表明，其目标并非只举办一届歌唱比赛，而是希望以赛事、音综和超级IP组成连续的文化产品矩阵。

《超级靓声》偏重大众音乐表达，《国风少年》则可与传统文化、青少年审美和国风传播相连接。如果不同项目能够分别进入盐城的生态景区、历史街区、乡村文旅点位和商业空间，就有可能形成多层次内容：既有适合直播传播的赛事，也有可以长期沉淀的城市歌曲、选手故事和国风节目；既展示自然生态，也激活非遗、地方戏曲和民俗文化。

对盐城而言，这种持续运营尤其重要。城市品牌建设最忌“一次热闹”：活动期间人气高涨，结束之后迅速归零。

从更长远的角度看，丰辉传媒投入巨大资源和精力把赛事引到盐城，既是一次企业战略升级，也是一种对城市文化生态的投入。它所争取的，不只是某项赛事的区域承办权，而是一种让盐城本土人才被发现、让城市资源被重新表达、让文旅消费获得新入口的可能性。

一城之声，最终要由生活在这里的人共同唱响。