齐鲁晚报·齐鲁壹点 于泊升 边艺
编者按：
三年时间，能给山东农业发展带来什么改变？
从青州银瓜大棚到香港展台，从德州扒鸡老铺到东非的基地，从田间农户的手机订单到跨部门的数字服务互通，“齐鲁农超”用三年实践，给出了一份从产品上行到品牌出海、从产业赋能到生态共建的答卷。
值此平台上线三周年，齐鲁晚报·齐鲁壹点推出系列深度报道，沿着产业、市场、生态等多条脉络，看这张山东农业的“数字名片”，如何串起千企万农，让“好品山东”走得更稳、更远。
在山东，不少县域特色农产品大棚结束采摘后，合作社负责人就能点开手机安排订单：有的发往北京推广中心对接京津冀渠道，也有上架“齐鲁农超”自营板块瞄准绿色消费群体，还有结合山东好品巡礼活动进行金融机构的团购对接。这条产销链路里，藏着政府部门、行业协会、龙头企业、基层农户的多方联动。上线三周年，“齐鲁农超”正从单一交易平台，逐步成长为多方共建的农业产业生态圈，让山东好品的辐射边界越拓越宽。
政媒企协同打底
多方拧成一股绳
生态圈的成型，首先源于顶层设计层面的机制支撑。
作为山东省农业农村厅指导，大众报业集团、鲁商集团承办的“山东农业数字化超级平台”，“政府指导+媒体赋能+国企运营”的模式，从诞生之初就奠定了多方联动的底色。
据了解，平台成立以来连续三年被写入山东省委一号文件，并先后写入加快数字经济和县域经济高质量发展、山东省政府工作报告，以及数字强省建设、提振消费、山东省乡村全面振兴规划、推动全省乡村富民产业高质量发展实施意见等十多项官方文件，获评山东省农业强省建设先进集体，入选2025年度山东省数字经济产业创新中心。持续加码的政策认可，既为平台发展锚定了方向，也为各地产业、企业入驻吃下了“定心丸”。
在产业落地端，平台与全省各市、县农业农村部门建立了常态化联动机制。围绕德州扒鸡、金乡大蒜、菏泽牡丹、青州银瓜、寿光羊角蜜等特色地标产业，双方联合推出产业观察、县域推介等系列内容，深度梳理地方产业优势，共同打造区域公用品牌。
“不是平台单方面选品卖货，而是和地方部门一起挖产业、塑品牌、拓渠道，形成合力推向市场。”山东齐鲁农超科技有限公司副总经理李道康表示，政媒企协同的机制，让平台既能接得住政策导向，也能沉得下产业一线，把政府的产业规划、媒体的传播优势、企业的市场能力拧成一股绳，为整个生态搭建起稳固的核心框架。
截至目前，平台已聚合全省超5660家优质农特产品企业，上线20余个地市与主题品牌馆，这些成果的背后，正是省市县三级联动、政企媒三方协同的生态合力。
多主体入局共建
拓宽合作朋友圈
如果说政媒企协同搭起了生态的骨架，那么各类市场主体与机构的接入，则让生态有了丰富的血肉。
上线三年来，“齐鲁农超”不断扩大“朋友圈”，从省直部门到行业协会，从龙头企业到田间农户，不同主体在平台上形成了共建共享的合作网络。
在品类生态维度，一个个主题合作馆接连落地。平台与山东省绿色食品发展中心共建“鲁绿优品馆”，集中展示全省绿色认证农产品；联合山东省畜牧局、山东远洋渔业协会上线畜牧特色馆、远洋水产品馆，补齐细分品类矩阵；与济南市民政局打造“银龄好品馆”，适配老年群体消费需求；携手山东国寿上线“乡村振兴馆”，链接金融机构的庞大客群资源。每一个主题馆的背后，都是一个行业的资源接入，也是一类精准消费群体的覆盖。
在市场主体层面，生态的触角既伸向龙头企业，也扎根田间地头。对滨州中裕、文登西洋参等产业链龙头，平台开展深度溯源合作，从产地探访到品牌打造全链条联动；对基层一线，平台邀请驻村第一书记的帮扶产品入驻小程序，举办“齐鲁新农人”乡村振兴农产品电商直播大赛，培育乡村带货人才，带动成千上万的小农户对接大市场。
“接入平台生态，对接的不只是一个销售渠道，更是一整套产业服务资源。”参与主题馆建设的青岛源诚集团负责人生杰坦言，从品质背书到流量支持，从品牌传播到渠道对接，生态里的多方资源能帮企业少走很多弯路。
跨界服务深度融合
释放生态长效价值
随着合作边界不断拓宽，“齐鲁农超”的生态圈早已超越了单纯的农产品交易范畴，向数字服务、金融支付、人才培育、公益助农、农文旅融合等领域延伸，形成全链条服务能力，持续释放生态价值。
在数字科技领域，平台与齐鲁农云实现双向互联互通，用户可在两大平台间无缝跳转，一边享受农产品电商采购服务，一边办理涉农政策查询、农技指导、便民办事等政务业务，打通了从农业生产端到消费端的数字链路。金融服务方面，平台联合工商银行推出数字人民币消费满减活动，接入社保卡支付优惠体系，用普惠金融工具降低消费门槛，提升交易便利度。
在人才与公益维度，平台承办“齐鲁新农人”电商直播大赛、参与第三届山东省数字乡村发展创新大赛，为乡村培育数字化运营人才；遇到德州临邑7万公斤香菜滞销等突发情况，第一时间启动紧急助农通道，联动政企社多方资源帮农户纾困，彰显平台的社会责任。此外，平台还联动“乡游齐鲁”休闲农业精品线路，打通农文旅融合通道，让农业生态从“卖产品”延伸到“卖体验”，进一步拓宽产业价值空间。
山东财经大学MBA学院教授李琪认为，从单一交易平台到多方共建的产业生态圈，是“齐鲁农超”三年发展的重要跃迁。传统农产品平台多聚焦交易环节，而“齐鲁农超”通过开放合作，把政策、产业、渠道、金融、人才等要素聚合到一起，形成了价值共创的生态网络。这种模式的优势在于，不是平台单打独斗，而是各方借力共赢，既降低了中小主体的市场准入门槛，也让“好品山东”的品牌势能通过生态网络持续放大，为区域农业公共平台的长效发展探索了可行路径。
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