行政会上校长讲话分享德才兼备好干部的8个要素并送出金句

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德才兼备练内功，八项标尺淬队伍

——开学初行政工作会议讲话

各位行政干部，同志们： 大家好！ 一所学校办得好不好，核心看行政这支中枢队伍。干部德行决定做事的底色，综合才干决定成事的水平。现实工作当中，有的干部业务能力很强，但是德行站位跟不上，做事容易走偏；也有的同志人品端正，但是本领存在短板，很多工作有心无力。德和才，二者不可偏废。今天借本次行政会，和大家做一次务虚培训，提炼当好行政干部的八个关键，分为四项德行修为、四项能力本领两大板块。德是立身之本，才是成事之基，希望每一位同志对标自省，真正做到德才兼备。讲话最后我再分享一个学校管理的金句，让我们领悟到为何优秀的学校管理者能够做到游刃有余。

第一部分：四项德行修为，筑牢干部立身底色

一、人品要正：靠谱是行政干部的第一块基石

行政干部，首先要过人品这一关。正直善良、有责任担当，说通俗一点，就是让同事、老师打交道之后，发自内心觉得 “这个人靠谱”。我们行政团队是学校决策运行的核心力量，每一个人的品行，都会直接影响整个团队的风气。 人品不是挂在嘴上的标签，就体现在日常一言一行：对待同事坦诚坦荡，对待工作不推诿责任，对待得失不斤斤计较。群众看干部，首先看人品。品行过硬，大家才愿意信任你、追随你；人品有瑕疵，再强的业务能力，也很难凝聚人心。德行为先，这是我们选人用人、自我修行的第一要义。

二、格局要大：牢固树立全校一盘棋思想

身在行政岗位，不能只盯着自己分管的 “一亩三分地”。管好分管的部门、年级、学科是本分，但更要跳出局部，站在学校全局思考谋划。 有些时候，为了学校整体发展，我们分管的条线，甚至个人的利益，可能要做出让步和牺牲。这个时候最考验格局。不能凡事只考虑自己部门好不好开展，要多想一想这件事对全校师生意味着什么。心中装着大局，才不会陷入

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