55岁张勇带儿子重掌海底捞，“张小哥”会是下一任接班人吗？
2026年初，55岁的张勇重新出任海底捞CEO。与他一同进入公众视野的，还有他28岁的儿子——被内部人称为“张小哥”的年轻人。据《中国企业家》独家报道，张小哥已经完成海外留学，加入海底捞，尽管没有正式职务，却已参与多个业务条线的管理。上阵父子兵。这一次，张勇带回的不只是自己，还有下一代。
8月25日，海底捞交出张勇回归后的首份中期成绩单。2026年上半年，集团营业收入223.37亿元，同比增长7.9%；核心经营利润25.13亿元，同比增长4.4%。数据看起来不差，但拆开来看，压力清晰可见：海底捞餐厅经营收入178.37亿元，同比下降4.0%；自营门店从1322家减少至1290家；翻台率虽从3.8次回升至3.9次/天，但远未回到4.0以上的舒适区。更值得注意的是，2025年全年海底捞收入432亿元，增速仅1.1%，为三年来最低；核心经营利润54亿元，同比下降13.3%；年内溢利40亿元，同比下降14%。
这组数据背后，是一个不得不面对增长瓶颈的餐饮巨头。正是在这样的背景下，张勇重新坐回了CEO的位置，而他的儿子也同时进入了这家公司。
张小哥是谁？根据《中国企业家》报道，张小哥今年28岁，是张勇之子，已完成海外留学，回到海底捞。尽管没有正式职务，但他已经着手推动具体的人事调动和门店管理调整。报道中提到了两个细节：他叫停了此前海底捞推行的宠物主题店模式，同时放宽了对员工发型的严格要求。
这两件事看似是管理细节的调整，实际指向同一个问题：上一个时代的服务标杆，如何与新一代消费者建立对话。宠物主题店在社交媒体上引发争议，发型管控则与当下年轻员工的价值观产生摩擦。张小哥的动作不多，但方向明确。
据《中国企业家》了解，张小哥是在完成海外学业后进入海底捞的，“尽管时间不长，已经开始着手推动人员调动和门店管理模式的调整”。他的商业能力如何，还需要时间验证。但更值得关注的问题是：他是否被定位为接班人？
答案或许藏在张勇对海底捞的控制权安排中。
根据公开披露信息，张勇在海底捞的直接持股仅有198.75万股，占总股本的0.04%。但通过一系列家族信托架构，张勇合计控制着约50.16%的投票权。具体来看，这套架构分为四层：张勇和妻子舒萍分别设立的离岸家族信托（Apple Trust和Rose Trust），由瑞银信托担任受托人，通过BVI公司NP United持有开曼上市主体海底捞国际的控股权。这意味着，无论未来股权如何稀释，张勇家族对公司决策的控制权都牢牢在手。
2026年5月，张勇以每股约13.39港元的价格增持海底捞1135万股，耗资约1.52亿港元。这是他在4月披露“12个月内增持不少于1亿港元”计划后的首次动作。据媒体报道，截至2026年5月22日，张勇合计控制海底捞约50.16%的投票权。
与此同时，与张勇出任CEO公告同步发布的，是四位年轻执行董事的任命。最年轻的35岁，最年长的44岁，都是在海底捞工作超过8年的资深员工：李娜娜38岁，2005年入职，江苏大区经理；朱银花44岁，2007年入职，湖北重庆实习大区经理；焦德凤39岁，2012年入职，负责集团研发采购；朱轩宜35岁，2018年入职，CEO秘书处第二副秘书长。
张勇曾在内部邮件中写道：“近两年，我们四个人（张勇、施永宏、杨利娟、苟轶群）都特别担心，担心我们学习能力跟不上。我们四个人还特别害怕，害怕我们沦为企业发展的绊脚石。”他提出计划在60至65岁正式退休。
这意味着海底捞的交班已进入倒计时。张勇此前在接受《中国企业家》采访时说过：“很简单，把权力交给年轻人，文化就会与时俱进了。”
在“交班”这件事上，张勇的布局不只停留在人事层面。2026年，海底捞被定义为“中台建设元年”。中报显示，海底捞计划逐步由“单店驱动”切换为“总部平台驱动”，人才梯队建设、资源及能力建设由总部统筹，门店专注顾客服务和经营质量。这是制度层面的传承设计——即使创始人最终退居幕后，一套成熟的体系也能支撑企业运转。
不过，改革的效果还需要时间检验。加盟扩张已出现放缓迹象，门店数从41家增至79家再到99家，增速递减；副品牌尚未跑出可规模化复制的样本，曾经突破百家的烤肉品牌焰请已进入闭店周期。
这种消费行业的代际交接并不罕见。这让人不由得想起同样在推进传承布局的农夫山泉——72岁的钟睒睒正将儿子钟墅子从基层一步步推向台前，历经12年历练后获选非执行董事。不同的是，海底捞选择在增长承压时启动传承，而农夫山泉则在2025年营收525亿元、净利润增长超30%的业绩高位完成交接布局。
张勇的这次回归，不只是重新坐回CEO的位置。八年前他说儿子“年纪还太小”，八年后他显然有了不同的安排。在信托架构和增持动作的背后，是一代创始人为下一代铺路的意图。
“张小哥”能否成为张勇口中的接班人？这个问题或许还需要时间和业绩来回答。
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