紧急刹车！200个事业部砍至4个，追觅在下一盘什么棋？|汽车|紧急刹车|追觅|马达

文| 创客公社吴昊钰

苏州700亿独角兽，踩下了刹车！

8月25日，追觅科技发布《关于公司战略聚焦及业务发展的说明》，正式对外披露：对部分探索阶段业务进行调整，相关技术积累、研究成果及资源将纳入公司相关业务及研发体系统筹管理。

2017年成立于苏州，追觅科技专注智能生活家电领域，攻克了高速数字马达等核心技术，先后推出了扫地机器人、无线吸尘器、智能洗地机、高速吹风机四大品类，产品已覆盖120多个国家和地区，是估值700亿的苏州独角兽。

过去几年里，追觅从扫地机器人到造车再到手机芯片、从智能清洁到奶茶店，做出了200多个事业部，横跨数十个领域，几乎万物皆可造。

如今调整，追觅选择将全部火力集中在智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大主营业务上。

为什么偏偏是这四大业务？这场壮士断腕式的调整背后，究竟藏着怎样的战略考量？聚焦之后，追觅的未来有哪些新想象空间？

让我们一一拆解。

为什么要战略“瘦身”？

先来看追觅业务版图的前后对比。

公开资料显示，追觅旗下曾拥有超过200个业务单元（BU），覆盖家电、3C、汽车、芯片、航空、低空经济等数十个领域。

自去年下半年开始，其已先后入局汽车、手机、芯片、航空、低空经济，再到牙刷、显示器、洗衣机、冰箱、空调、燃气灶、热水器、洗碗机、净水器、宠物用品、抽油烟机、耳机、剃须刀、智能电视、音箱、智能戒指、体脂秤、路由器、移动电源、智能眼镜、运动相机、空气炸锅、咖啡机、厨师机、按摩仪、电竞椅子……覆盖领域之广令人咋舌。

然而，这种“广撒网”式的布局正在成为过去式。

比如汽车业务，过去对标布加迪，是想与市场错位竞争；现在汽车业务已不再独立运营，划入产业研究院体系，仅保留底层技术研发职能。团队也从巅峰时期的近千人缩减至约百人，留守人员主要负责处理供应商欠款。

此次调整之后，追觅科技的业务版图被清晰地划分为四大主营业务方向：智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能。

为什么这次追觅要踩下刹车？

其一，资源效率的现实考量。200多个事业部，意味着资源的极度分散。每个事业部都需要研发、人才、资金、管理成本的持续投入。

当战线拉得过长时，这200多个业务加起来，要么不赚钱，要么在烧钱，核心主业的资源投入必然被稀释。因此，必须将分散的资源重新集中到刀刃上。

其二，技术驱动的长期主义。凭借高速数字马达等核心技术，追觅在智能清洁领域快速崛起。数据显示，截至2026年8月，追觅累计全球申请专利超14000件，获得授权专利超4400件。这些技术资产不会因为业务调整而消失，而是会在更聚焦的战略框架下发挥更大价值。

正如公司在说明中所说，，调整是基于公司整体战略规划及不同业务的发展阶段，当企业进入新的发展阶段，业务布局需要从广度拓展转向更加注重业务质量和资源配置效率。

其三，核心业务的底气。根据国际数据公司（IDC）发布的《全球家用智能扫地机器人市场季度跟踪报告》，2026年第一季度，追觅扫地机器人以23.7%的销量份额和28.0%的销售额占比，登顶全球销量与销售额双第一，在全球30个国家斩获市占率第一。

海外业务持续增长，核心产品研发、生产、销售、交付及售后服务均正常开展。正是核心主业的强劲表现，给了追觅“做减法”的底气。