尽管很多人对国有林场看法不一，但对于广西国有林场来说，有一点却非常统一——那就是“强”！
目前，广西有国有林场145家，经营总面积2572万亩（其中自有经营面积1788万亩，场外经营面积784万亩），占全区林地总面积11%；森林蓄积量1.52亿立方米，占到全区总量15%；每年木材产量接近900万立方米，占全区总产量18%。
从数据中可以看出，国有林场在广西林业里分量很重。不仅是广西林业发展的压舱石，也是生态文明建设的主力军、林业科技示范的先行者，还是产业融合发展的领头羊。
那么，在加快现代化建设进程中，国有林场跳出“守山、巡林、护绿”的传统思维，充分发挥引领、示范作用，在融合上做文章，在发展上做“+”法。
一、国有林场+国有林场
单个国有林场普遍存在林地分散、技术不均、设备闲置、人才单薄、经营体量小的短板，单打独斗很难形成规模化、标准化经营能力。把多家林场捆绑在一起，跨区域协作，资源互通、人才共建、设备共享，能够实现强弱联合、优势互补、标准统一，筑牢现代化经营底座。
广西以股权为纽带，统筹全区区直林场资源，由13家国有林场联合出资、抱团发展，分别组建八桂种苗、华沃特集团两大林业龙头平台，实现全区良种育苗、林业专用肥统一研发、统一标准、统一供应，补齐过去各自为战的短板，还构建起良种研发-种苗培育-专业肥料-精细管理的闭环，助力林业高质量发展。
此外，还推行“大场带小场”联动机制，实力强的区直林场对口帮扶县域小型林场，输出经营标准、抚育技术、管护体系。像区直三门江林场托管容县浪水林场，在当地打造桉树速生丰产示范林。原本基础薄弱的县级小林场，不用自己慢慢摸索，快速补齐技术、管理短板，实现提质增效。
二、国有林场+地方平台
国有林场拥有成熟的技术、专业的队伍、规范的体系，但缺乏市场化运营、资本渠道和项目端口；地方国有平台手握林地资源、政策红利、项目资金和市场渠道。二者深度绑定，可打通政策、资金、林地、项目、市场全链条，让林场从单一管护单位，升级为地方林业产业实打实的技术操盘手。
广西依托丰富林地资源与林场专业优势，以项目为纽带，落地华泰纸业的林浆纸项目，就是很典型的案例。
区直博白林场联合地方国有平台，规划投资67.35亿元，支持华泰纸业150万亩浆纸原料林基地建设，构建稳定、可控、优质的专属原料供应链。这套模式既满足百亿级工业项目的原料需求，又带动区域林地集约化经营、标准化提质，实现工业产业、林业经营、地方经济三方共赢。
三、国有林场+村集体
广西集体林地超过2亿亩，山林资源非常丰富。可现实问题摆在眼前：权属细碎、地块零散、管护缺位、经营粗放，大量优质山林处于“种不好、长不快、卖不贵”的低效状态。
“国有林场+村集体”模式，就是为了解决这个痛点。
依托广西特色的林票制度，打破国有林地与集体林地的壁垒，连片整合零散林地，统一纳入国有林场标准化经营体系，采用委托管理、股份合作、联合经营等方式，由村集体出土地、林场出技术、出管理、出运营，实现整片山林统一标准、统一抚育、统一提质、统一增值。
继成功落地广西首批国储林林票之后，广西迭代升级林票2.0模式，全区已经推广落地面积10.9万亩，惠及1.69万户林农，资源变资产、林地变股本、村民变股东，彻底盘活集体低效林地，走出一条场村双赢的新路。
四、国有林场+基地+农户
林业现代化，核心是从散户零散种树升级为基地标准化经营。依托国有林场技术积淀、良种优势、管护经验，打造良种繁育、高质用材林、国储林、林下经济标准化示范基地，以基地为样板做给农户看，带着农户干，带动当地林业整体提升。
区直博白林场的实践很有参考价值，采用“国林场＋基地＋合作社（农户）”模式，发展林下经济。
由国有林场牵头，合作社（农户）在林场租赁的集体林地或林场国有林地的林下套种中药材、香料等林下作物以及林下养殖，林场提供种苗和技术支持，国药集团和一方药业回购种植的中药材进行深加工，形成涵盖“种、养、采”的产业化联合体，实现全产业链条，普通农户深度嵌入其中，林地得租金、务工有薪金，多方共赢。
总的来说，国有林场的“+”，不是简单多上几个项目，本质是打破固有边界，把各方资源整合到一起，重构整套林业经营体系。
从关起门自己发展，到开放合作经营；从粗放零散，到规模集约；从只靠卖木头赚钱，到挖掘山林更多价值，让更多的山林动起来、活起来，把生态优势真正变成产业收益，把绿水青山实实在在地变成老百姓的金山银山。
这，就是“国有林场+”的意义所在。
热门跟贴