从“赛博义父”到逆袭功臣

过去一年，Codex 在 AI 编程赛道上的位置变化，被不少开发者看在眼里。傅盛在文章里给了一个判断：Codex 已经从明显落后 Claude Code，一路追回第一梯队。他把这轮追赶的头号功劳，记在了 Codex 负责人 Tibo 头上。

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网友给 Tibo 起了个外号，叫“赛博义父”。这个称呼不是凭空来的。Tibo 频繁下场回应用户反馈，甚至重置额度，这种贴着用户走的做法，让开发者尤其是中国用户明显感到被重视。

运营、模型、基础设施三线发力

傅盛认为，Codex 能逆袭，靠的不是单点突破，而是三件事同时推进。

  • 产品运营：Tibo 贴近用户、快速迭代，和 Anthropic 对中国用户的严格限制形成鲜明体感反差。
  • 模型能力：GPT-5.6 补齐了 coding 能力短板，在 Artificial Analysis Coding Index 与 Terminal-Bench 2.1 等基准上，GPT-5.6 Sol 已超过 Claude 的 Fable 5。
  • 基础设施：Codex 接入浏览器、文件、图片等工具，从纯 coding 工具扩展为通用 Agent 平台。

速度与价格也形成竞争力

模型追平之外，速度和价格是另一层竞争维度。傅盛提到，GPT-5.6 在补齐能力短板的同时，速度与价格也形成竞争力。这意味着开发者选工具时，不再只是看“谁更聪明”，还要算“谁更快、谁更省”。

这种竞争的直接结果是用户边界被大幅拓宽。Codex 接入 ChatGPT 体系后，非开发者个人用户增长 137 倍，组织用户增长 189 倍。它不再只是程序员手里的 coding 工具，而是开始被更广泛的人群使用。

两边越卷，用户越赚

傅盛在文章里写了一句很直白的话：“两边越卷，模型越强，速度越快，价格越低，最后省下来的都是我们的时间和钱。” Claude Code 和 Codex 互相追赶，厂商打得越凶，用户拿到的东西反而越好。

他还提醒企业，不要只把 AI 当成“更聪明的助手”。真正的机会在于向 AI Native 组织变革。工具层面的追赶只是开始，组织怎么用起来，才是下一阶段的差距所在。