一把锁，能管多少事？在许多人看来，门锁不过是负责“开”与“关”，但在上海保障性租赁住房的日常运营中，钥匙发收、转租稽查、费用催缴、资格复核、身份核验......每一个环节都可能卡在“门”上。
28岁的上海开放大学奉贤分校财务管理本科在校生胡文雅把这个问题想得很实在：既然租户每天都要从这扇门进出，为什么不让门锁成为连接人、房、权限与运营平台的数据交互终端呢>
（图为胡文雅。摄影：刘晓晶）
带着这个问题，她和三位在开放大学结识的同学一起，从技术攻关到公司管理，用近十年时间，让一把智能锁完成了五代进化。如今，这家由胡文雅担任党支部书记兼法人代表并持有股权的科技公司已拥有37名员工，年营业额突破数千万元。
她表示，上海开放大学的《管理会计》《财务报表分析》等课程，让她第一次系统理解现金流怎么管、项目可行性怎么判断、税务合规怎么设计。“以前很多决策都是凭直觉，现在有了理论依据，心里踏实多了。我终于从‘怕看报表’变成了‘主动看报表’。”她说。
从计算机专科到高校进修，从技术总监到公司法人，从“懂技术”到“懂管理”，这位年轻的女创业者完成了一次次身份跃迁，也走出一条独特的成长路径：不追逐最炫的概念，而是沉到最日常的民生场景里，把“住有所居、居有所安”做成可感知、可管理、可迭代的数智实践，书写终身学习的精彩答卷>
（胡文雅演示第五代智能门锁功能。摄影：刘晓晶）
回首自己的成长之路，胡文雅说：“我曾经以为，创业者就是有一个好想法然后拼命干。现在我才明白，真正的成长是不断被现实‘教育’——当你发现自己不懂财务的时候，就去读书；当你发现团队缺人的时候，就去课堂里找；当你发现产品不够好的时候，就蹲到现场去改。作为一名‘90后’党员，我想对更多年轻人说：真正的风口不在PPT里，而在我们身边那些‘说起来都懂、做起来没人做’的真实场景里。用我们学到的专业本领，去解决国家和社会最需要解决的问题——这条路，永远不会错。把个人的奋斗融入国家治理现代化的洪流，这是时代赋予我们这一代青年党员最大的幸运和最光荣的使命。”
一把锁的五代进化，写的是产品史；一条从计算机专科到高校进修、从技术骨干到法人代表、从“懂技术”到“懂管理”的成长线，写的是一个人的精彩答卷和一条终身学习的奋进之路。
据悉，近年来，上海开放大学学生在中国国际大学生创新大赛等品牌活动中屡获金奖、银奖、铜奖等佳绩。上海开放大学通过“大赛驱动-教育深化-平台赋能”的三步走战略，积极推动创新创业教育从规模扩张向内涵式发展转型，形成“以赛促教、以教促创、以创促产”的良性循环，全面提升开放教育人才培养质量，构建起具有示范效应的双创教育生态。
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