大促买一送一，赠品发出去几万份。活动结束，市场部只记得发了多少，不知道赠品到了谁手里、有没有拉动复购。赠品送出去，就断了线——这是促销活动常见的盲区。赠品不算小成本，管不好，等于花钱没反馈。

一、赠品管理的痛点
- 投放没记录：发出去多少、流向哪里，全凭估算。
- 赠品被截留：经销商扣下赠品单独卖，市场部不知道。
- 效果难评估：送出去的赠品带来多少复购，说不清。
- 试用没转化：试用装发出去了，用户没回来买正装。

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二、一物一码让赠品“有去向”
赠品和试用装赋码，包装上印独立二维码，随主品发出或门店发放时扫码登记；消费者拿到赠品扫码，领试用福利、注册会员，赠品就从“送出去”变成“接回来”。经销商如果截留、倒卖赠品，扫码记录异常就能发现。赠品码和主品码可以关联配置，活动期内扫码页展示活动说明，活动结束自动切换回常规内容，不需要换包装。赠品流向清楚，活动效果有数，下一次促销怎么投也有了依据。
三、主要功能
- 赠品赋码：赠品、试用装独立赋码，一物一码。
- 发放登记：发出时扫码，记录去向和经手人。
- 扫码领福利：消费者扫码领试用装福利、积分。
- 截流预警：赠品扫码地点异常，自动提示。
- 试用转化统计：试用装扫码后转正装购买的转化率。

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四、价值
赠品不是成本，是投放。一物一码让每一份赠品有记录、有反馈、有转化，试用装用得好还能变成正装复购。促销活动的数字化，从把赠品管起来开始。对市场部来说，赠品数据补齐了活动复盘的最后一块拼图；对渠道来说，扫码记录也提醒经销商，赠品流向是透明的，截留的成本变高了。把赠品当投放来运营，每一份试用装都是一次触达，用好了就是低成本获客。
依美码支持赠品、试用装批量赋码，和主品活动一起配置，市场部可以先从一个单品促销活动试点，把赠品流向跑清楚。