8月24日，融创中国发布公告称，拟以1.23亿元收购而今管理100%股权，代价将以发行约2.6亿股新股的方式支付。同日，融创宣布确立以“资产管理+资产运营”为战略转型升级方向。
公开资料显示，而今管理专注于房地产建管及资管轻资产业务发展，聚焦核心城市精耕细作，初步形成以长三角为基本盘、向全国重点区域延伸的业务布局。截至目前，而今管理项目范围分布于浙江、安徽、福建、上海、江苏等区域，累计获取73个项目，合约面积合计约为834万平方米。
对于本次收购，融创中国表示，而今管理的业务模式与融创地产板块的转型升级方向高度契合，收购事项将增强融创新战略的业务支点，支持整体战略转型升级的落地。收购事项将有助于集团快速整合并提升第三方建管业务拓展和管理能力；同时，也将有助于而今管理团队在更大的平台上发挥其专业能力和放大竞争优势，实现更好的发展。
公告中，融创中国还宣布，为应对行业变化，以更好地顺应行业发展趋势与政策导向，集团依托自身资源禀赋与竞争优势，确立以“资产管理+资产运营”为战略转型升级方向。
中指研究院企业研究总监刘水分析指出，从内部经营看，融创已经具备构建新模式基础。一是债务重组落地，具备推进战略转型的基础条件。融创已完成境外96亿美元债重组、境内公开债重组基本落地，上市公司层面公开债务风险解除，历史债务压力大幅下降，企业重心从 “债务纾困保交付” 转向经营修复与模式重构。
二是内部已有项目实践，收购完成战略闭环。在此之前融创已经在项目层面实践“基金模式”，引入外部资金方合作盘活上海外滩壹号院等存量项目，融创输出操盘能力，赚取管理费、分成收益，已经验证资管+建管的商业逻辑。而今管理本身就是融创体系孵化出来的轻资产代建平台，收购收回上市公司体内，实现战略统一，把代建、资管业务变成上市公司正式收入来源。
上海易居房地产研究院副院长严跃进表示，自行业深度调整以来，一批出险房企或陷入司法重整，或依赖债务展期维持运转，而融创率先完成境内外公开债重组、基本收官保交付之后，主动从“开发商”向“服务商”转身，走出了一条不同于简单化债的突围路径。这向市场传递了清晰信号：债务问题的解决不是终点，如何在行业新周期重构可持续的商业模式才是关键命题。
目前，已经有多家民营房企向资产管理及轻资产服务商战略转型。龙湖集团是开发、运营、服务三大板块并行发展，发力龙智造主打全周期智慧营造和代建，运营服务业务负责运营自有及外拓的商业、长租公寓、物业等。新城设有新城建管平台，住宅代建+商业代管并重，可输出“住宅代建+商业运营”一体化打包服务。金科重整后，业务上转型不动产综合运营商，设立“投资管理、开发服务、运营管理、特殊资产”四大协同板块，主营一线中高端代建、商办与产业园运营。
据CRIC监测数据，2025年代建新增规模TOP20企业新增签约建面约2.2亿平方米，同比增长16%。2026年上半年，代建新增规模TOP20企业新签约建筑面积约10881万平方米，同比下降1%，这是过去五年来首次负增长，总量增速首现拐点。
CRIC还指出，轻资产转型的窗口正在收窄。晚入局的玩家将面临更高的获客成本和更薄的利润空间。融创必须在头部格局固化前完成差异化卡位，留给融创的时间并不宽裕。
采写：南都·湾财社记者王艳玲
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