来源：滚动播报
（来源：中工网）
截至目前，黑龙江省大庆钻探150支队伍生产进尺3608662米，与去年同期相比增加1322104米，增幅57.82%。30146钻井队年累计进尺突破6.13万米，成为大庆钻探首支破6万米的队伍。15146钻井队、15178钻井队、30511钻井队、30142钻井队、30703钻井队年进尺均突破5万米。“钢铁”1205钻井队在古龙页岩油累计进尺率先突破15万米，成为区块完井数、进尺数“双第一”。
亮眼数据的背后，是大庆钻探项目制管理落地生根、单井独立核算、精细化生产管控全面推行——务实举措落到钻井现场每一个环节，推动钻井综合时效稳步攀升。
生产组织新水平：从“单兵突进”到“攥指成拳”
大庆钻探坚持以完成全年目标为准绳，以提质增效为核心，全方位提升生产组织能力水平，持续优化完善协调联动机制，聚焦甲方产能建设需求，动态跟踪工作量落实情况，统筹设备调度、现场施工、技术保障等工作，每日研判生产动态、每周复盘施工时效，保障钻机高效运行。
节点管控，分秒必争。钻井二分公司推倒老思路，重建“极限钻井”新模式。五个目标体系、七项配套措施，把钻井生产从单一过程管控升级为全资源要素的立体战役。30146钻井队将施工工序卡到分钟，节点交接“卡死”确认，等停时间被压缩到极限。8月21日，30146钻井队年累计进尺突破6.13万米，成为全公司首支破6万米的队伍。
挂图作战，节奏全面提速。吉林事业部推行“奋斗工期指标、工序超前协调、问题即时处理”模式，建立大庆、吉林、西部、深探井等4个前线项目部，灵活调配钻机资源。30575钻井队打出29支队伍中的最高速度——累计进尺39891米，是事业部平均水平的2.06倍。
搬迁提速，无缝衔接。西部钻井分公司面对国内区外市场点多、面广、战线长，反复优化钻机搬迁保障及施工方案，40582钻井队将一开至二开转换周期压缩到平均1.3天。吉深18-3平01井完钻井深3746米，钻完井工期24.23天，比设计提前9.77天。40582钻井队更是以单队进尺21868米领跑全分公司其他39支队伍，40支队伍全年贡献进尺402058米。
工程技术新提高：从“经验打井”到“数据制胜”
大庆钻探坚持一井一分析，复盘总结前期井施工数据，结合区块地层实际特点，动态优化钻井施工参数，选用适配地层的钻头工具，科学调整钻井液配比，依靠技术挖潜培育钻井生产新质生产力。
“一井一策”，精准制导。30575钻井队落地三级单卡结算考核，从“单井总卡”到“专班分卡”再到“班组细卡”，覆盖事前预算、过程管控、绩效兑现全流程。上半年施工大庆采油四厂区块，14口井平均钻井周期仅2.69天，吉林石油工程事业部进尺总量、经营效益同比分别提升173.73%、316.18%——不是运气，是数据里一枪一枪打出来的战果。
技术破局，啃下“硬骨头”。钻井一分公司30D以下钻机单队单机平均进尺34052米，较去年提升79.16%。特别是30703钻井队，年进尺达到50137米，位居队伍前列。该队比去年同期最快队伍多打进尺19866米，比今年平均水平多打16085米。
30703钻井队面对采油四厂易塌易漏地层，队干部24小时扎在井场轮值坚守，硬是啃下33口井，连续4口单日进尺破千米，最快建井周期仅3.62天。转战采油二厂高压区，油气水侵迎面扑来，团队提前布阵，一个多月拿下6口高难度井——场场硬仗，场场胜。
每日会商，动态决策。40582钻井队每天早7点雷打不动碰头会，联合泥浆、地质、定向三方服务单位“每日一策”——不放过一米地层的脾气，不绕过一个风险点。
装备管理新升级：从“被动维修”到“主动管控”
大庆钻探全面推进装备结构优化与升级改造，建立装备全生命周期管理体系，从设备购置、安装调试到运行维护、报废更新实施全生命周期管控，常态化开展预防性维保及隐患排查，新型钻机在多个区块投入应用，机械钻速和运行效率明显提升。
包机到人，降本增效。30146钻井队推行设备包机到人，“能修不换、能用不领”——降本增效是省出来的。设备完好率稳步提升，非生产等停时间大幅压缩。钻井二分公司40支队伍累计进尺146.10万米，平均单队进尺3.59万米，较去年同期增幅109.42%。
全生命周期管控。从设备引进、安装调试到运行维护、报废更新，大庆钻探建立装备全生命周期管理体系，确保每一台设备始终处于最佳状态。4月29日，“钢铁”1205钻井队在古龙页岩油累计进尺率先突破15万米大关，成为区块完井数最多、进尺数最多的“双第一”钻井队，展现了铁人队伍“有第一就争、见红旗就扛”的时代风采。
30146钻井队破6万米、15146钻井队等5支队伍破5万米、30703队连啃33口难井、1205队拿下“双第一”……每一棵“树”都在用力向下深钻、向上拔节。（工人日报客户端记者 张世光 通讯员 余虹娜 实习生 谢艺诗）
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