T台走秀、超模、千人大会……这可能是智能眼镜行业最具时尚感的一次大秀。
与以往不同，8月18日，闪极科技在武汉召开了一次独具特色的发布会，正式推出了第二代AI眼镜loomos L1。
2024年12月，闪极发布首款AI拍拍镜A1，将AI拍摄眼镜价格打到了千元以下，凭借显著的定价优势，闪极A1在24小时内预订量突破5万台。
闪极的战绩震惊了行业。但喧闹之后，交付问题逐渐暴露，最终出现延迟发货、退款直至停产等情况。
这次发布会后，闪极CEO张波接受了亿欧等媒体采访。
张波很坦诚，他并不避讳第一代产品A1的失败，甚至将A1的教训内化成了有效经验，向行业交出了更加出色的第二代产品loomos L1。
支撑闪极再次“爬起来”的，是“两条腿走路”的业务模式。一条是已经跑通的充电业务“现金牛”。另一条是AI眼镜业务，一年间密集完成三轮融资，为开拓新业务备足了“弹药”。
但充电业务的营收，能不能为AI眼镜业务持续输血？够不够AI眼镜烧？更关键的是，资本凭什么愿意为闪极买单？
迁移充电业务能力，开拓AI眼镜第二曲线
不止一位从业人员向亿欧介绍，AI眼镜并不好做。“麻雀虽小，五脏俱全”，一副眼镜看似简单，却涉及光学、交互、AI，并且面临着重量、续航等难题，行业“不可能三角”一直存在。
落在闪极身上，一家主营充电业务的新锐企业，凭什么能跨界AI眼镜行业？
要理解闪极的动作，绕不开其充电业务，这是闪极的基本盘。
2019年底，张波带领来自格力、大疆、魅族等企业的工程师在深圳创立闪极，进入高端移动电源市场。
基于10多年消费电子行业经验，张波对打造爆款产品形成了独到见解。凭借独特的透明风格设计和高性能配置，闪极迅速风靡海外市场。短短几年，用户遍及全球数十个国家。
亿欧获悉，到2024年底，闪极充电类产品营收已突破2亿元，其中海外营收占比超过60%，多款产品曾入选《时代》周刊相关榜单。
充电业务并不复杂，几乎无需依赖外部融资。
但充电业务短板也很明显。多家机构统计显示，今年全球移动电源市场规模约200亿美元，2026年至2030年预计年复合增速仅约8%，很难称得上爆发性市场。仅靠充电业务，可能不足以支撑企业长期发展。
与充电业务相比，“AI眼镜是增量市场，拥有更广阔的前景，”张波认为，“移动电源解决的是手机等人机交互设备的续航问题，而AI眼镜恰恰是人机交互的下一阶段形态。”
在张波看来，移动电源和AI眼镜两者在底层逻辑上高度互通。
挑战也恰恰在于此，闪极对充电产品的研发和运营能力，能否真正迁移至AI眼镜品类上？这一点仍存疑问。
充电宝是供应链成熟的标准化产品；而AI眼镜不同，无论是光学模组、芯片，还是AI算法等，都是系统性工程，要持续投入研发。两类产品的复杂程度不可同日而语。
从2023年AI眼镜项目立项，到2024年底发布首款产品A1，再到2025年底宣布停产，闪极用第一代产品试出了答案。
A1波折一年后，loomos L1实现跨代超越
对于第一代产品A1过山车般的境遇，张波并未回避。他甚至认为，正是有了这些经验和教训，才倒逼团队深刻反思“一款好的AI眼镜”到底应该怎么做。
闪极为A1缴了很多“学费”。起初，共创版凭借999元地板价，首发当天预订量就超过了5万台。张波曾乐观地认为“闭着眼睛能完成出货50万台”。基于首日的出色表现，他为团队定下极高的KPI。
然后——开始失控。
交付时间多次延迟，实际发货量仅几千台。有用户反馈，闪极A1拍照画质、蓝牙体验欠佳。
为什么A1会失败？一位行业从业人员曾向亿欧分析，闪极在芯片等零部件上选型错误，且技术尚不成熟。更重要的是，团队并未真正理解AI眼镜，低估了AI眼镜的难度。
“预期和交付之间存在很大落差。”张波向亿欧等媒体解释。
这笔“学费”代价不菲。最终，张波宣布向A1老用户全额退款，并额外补贴1000元。
有意思的是，A1的失败并未动摇闪极进军AI眼镜的决心。
闪极在第二代产品loomos L1上更加审慎，硬件上彻底更换芯片方案，采用高通和恒玄双芯片架构，且在影像、音频、交互等层面实现了大幅进步。
比如，loomos L1搭载了全新LoomOS主动记忆系统，具备“主动式”AI能力，可通过AI技术自动记录生活片段，构建用户个人的AI记忆数据库，未来有望成为用户的“数字记忆助手”。
额外一提，闪极对消费硬件的理解独树一帜，尤其推崇“透明”的产品哲学，并延续到了AI眼镜品类上。
loomos L1全系列采用透明工艺，并且摒弃了业内普遍采用的工程塑料注塑工艺，选用航空级钛合金与天然醋酸纤维，搭配自有专利螺旋铰链和超窄飞鱼镜腿设计。整套设计形成了独特的视觉张力。
在全球眼镜领域，LINDBERG（林德伯格）以极简设计理念闻名，受到欧洲一些王室成员认可，成为全球顶奢眼镜品牌。
闪极的产品理念如出一辙。此前，其移动电源产品就因高性能、透明外观的极简风格，被大量用户赞誉为“充电宝界的爱马仕”。
“透明的不止是产品，更是真诚，”张波介绍，“闪极向光学眼镜传奇品牌林德伯格致敬，致力于成为AI眼镜行业的林德伯格。”
产品是一方面，更大的变革是在生产端。去年底完成的A+轮融资，所得资金便主要用于建设AI眼镜个性化柔性定制产线。亿欧了解到，loomos L1拥有4种框型、5种配色、多种尺码，可提供个性化配镜服务。
仅这一项，就意味着巨大的前期投入。从售价来看，loomos L1起售2699元，相比999元的共创版A1，价格涨幅超170%。闪极的目的是提高利润吗？
并不是。
亿欧长期跟踪AI眼镜行业，从对多家智能眼镜企业的了解来看，叠加持续的研发投入，一副AI眼镜的BOM成本相当高。“赔本赚吆喝”，在业内已司空见惯。
业内更关注的是，闪极充电业务的利润能否持续为AI眼镜业务提供充足的资金。
在定价策略上，loomos L1并未公布裸机价格，目前官宣的两个首发价，对应着依视路和蔡司镜片的配镜套餐。
“为了给用户提供更好的产品体验，loomos L1搭配依视路、蔡司镜片，”张波介绍，“他们有自己的授权渠道和价格规则，闪极要遵循合作方的渠道体系，所以将AI眼镜与镜片、验配服务放在同一套销售体系中。”
不仅如此，闪极还在线下开设了自营门店，以此完善线下服务体系。8月19日，闪极武汉万象城旗舰店正式营业，将为消费者提供产品体验、验光和配镜等整套服务。
无论是AI眼镜产品成本，还是自建产线、自营门店的投入，都意味着巨大的资金压力。闪极不得不依靠充电业务输血。
“A1交的‘学费’换来了重要教训，不仅仅体现在软硬件层面，更让团队意识到，AI眼镜的盈亏平衡点比想象中更远，需要更多的耐心、更充足的‘粮草’、更深的理解。”张波称。
一年三轮融资，资本为闪极“双业务”买单
正是在这种背景下，资本变得至关重要。
从闪极的融资历程可以看到，在2022年之前，闪极仅进行了两轮融资。
但在2023年启动AI眼镜项目后，自2024年底至2025年底，一年时间完成了三轮融资，累计融资超亿元，投资方包括光远投资、未来光锥前沿科技基金、云天励飞、绿洲资本、普朗克创投、天空工场创投基金、武汉临空港经济技术开发区等，涵盖VC机构、上市公司和地方国资等多种背景。
眼下，消费硬件企业面临的融资环境难言优越，但闪极能密集获得资本押注，本身就说明其具备投资价值。
亿欧认为，这也可能得益于闪极“两条腿”走路的商业模式。尽管AI眼镜业务依然在烧钱，但充电业务已经具备极强的造血能力，为其提供了可观的利润和现金流。闪极还拥有大量高黏性、高价值的用户群体，复购率远高于行业平均值，还能为AI眼镜提供一定的用户基础。
更重要的是，闪极在AI眼镜上的技术创新方向符合主流趋势，比如主动AI记忆功能，正在被多家智能眼镜企业跟进探索。
充电业务是底盘，提供安全边际；AI眼镜则代表着想象力，创造发展弹性。“既能保障眼下经营，又有未来增长空间，这在AI硬件创业公司中并不多见。”一位投资行业从业者向亿欧介绍。
资本愿意买单，还在于闪极能讲出一个差异化的故事。
纵观智能眼镜行业，国外有Meta领跑，国内则有“AR四小龙”逐鹿、小米等大厂入局，闪极不得不找一个更精准的生态位。
“好看的不像AI眼镜”，从这次发布会主题也能窥见一二，张波特意强调loomos L1“好看”，颜值、美学设计对于AI眼镜的重要性不言而喻。
在一定程度上，loomos L1更像一个时尚配饰，而非单纯的数码配件。
“loomos L1不是一台设备，而是一种生活方式，”张波表示，“谁能把AI眼镜做成用户愿意每天戴出门的‘配饰’，谁就能打开真正的商业化空间。”
对于闪极来说，真正的考验是在会场灯光熄灭之后——这副“好看的不像AI眼镜”的眼镜，实际表现如何，需要在实际交付中证明自己。
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