高手做管理，靠的从不是奖罚，要想拿到好结果，就狠抓这4件事
为什么你天天加班，团队业绩却纹丝不动？
为什么你苦口婆心，下属却像算盘珠子拨一下动一下？
为什么你恨不得三头六臂，可一离开，公司就乱成一锅粥？
真相很扎心：你抓了太多不该抓的事。
一流高手的管理，就以下4件事，其他的全是“乱弹琴”。
第一件事：抓方向：别让团队在迷雾里裸奔
方向不对，努力白费。
最怕的不是跑得慢，而是带着全队冲下悬崖。
高手第一件事，就是死死摁住方向盘。
要想把方向抓到位，就必须牢记以下2个核心：
第1大核心： 定战略要“狠”：砍掉90%的伪机会
好点子比星星多，但属于你的就那么一两个。
平庸管理者看见机会就眼红，恨不得全搂进怀里；高手却敢对自己下刀子，对着机会清单连砍九刀，只留最致命的一刀。
战略的本质不是选择做什么，而是选择不做什么。
像任正非说的：“华为的战略，就是在一个城墙口冲锋。”
别贪，一贪就乱。你敢舍弃，团队就知劲儿往哪使。
第2大核心：传目标要“透”：让每个人都看见自己的靶心
领导的战略在云端，员工的执行在地面，中间隔着十万八千里，这是多少公司的死穴。
高手不玩虚的，他们把大目标拆成每个人嘴边的肉丝儿。
不是喊一句“今年冲一个亿”就完事，而是让前台小妹都知道：“我多接一个电话，就是在给总目标添砖加瓦。”
目标透明了，人心就齐了，执行力就冒出来了。
第二件事：抓人才：把对的人塞进对的坑里
事是人干的，人不对，一切白费。
很多领导累死，就是因为用人像抓阄。
高手用人，毒着呢。
他们在抓人才方面，往往都有以下2个特点：
第1个特点： 选人要“毒”：宁啃鲜桃一口，不要烂杏一筐
招人时将就，就是管理时流泪。
高手选人，眼光毒辣如老中医，一眼看出你是“真把式”还是“花架子”。
一个顶级的A类选手，产出顶十个平庸的B类。
宁可花三个月挖一个对的人，也绝不凑合招一个“看着还行”的。
招错一个人，后面填坑的时间够你再招十个对的。
第2个特点：用人要“敢”：给足舞台，别把猛虎当猫养
招进来后，高手绝不摁着脑袋管。
他们敢放权，敢让下属在可控范围内摔跟头。
聪明管理者当“教练”，在场边喊战术；糊涂管理者当“拐杖”，离了自己员工就不会走路。
用人不疑，给足信任和资源，激发那点“主人翁”的野性。
一旦激活，你会发现：自己躺着，团队也能自己转。
第三件事：抓流程：用制度“高速路”代替人治“羊肠道”
人治是江湖义气，法治才是企业根基。
今天你拍个规矩，明天他改个主意，团队不乱才怪。
高手玩的，是让普通人也能跑出高绩效的流程。
牢记以下2大原则，流程自然畅通无比：
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