过去一年,锂电行业贴身肉搏的存量厮杀愈演愈烈,价格战打到极致,行业出清加速。转机出现在2026年,储能赛道海外大爆发、商用车换挡提速、AIDC算力与低空经济开辟全新场景、"反内卷"真正成为产业与政策的共识,锂电行业由此走出"价格厮杀",切换至以技术、客户、全球化为锚的新格局。

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瑞浦兰钧,这个背靠"镍王"青山实业、却一度背负近40亿累计亏损、研发与销售内耗严重的"第二梯队"代表,恰恰成了观察这场"少数派反转"的最佳样本。

8月26日,瑞浦兰钧发布2026年中期业绩报告:上半年营收149.16亿元,同比增长57.2%;期内利润7.78亿元,较上年同期0.63亿元的亏损由负转正,单期盈利已超过2025年全年。

更值得关注的是,瑞浦兰钧已从"规模扩张"切换到"高质量、差异化"的深度转型,这正是这份财报所传达的核心。

业绩账本:从亏损13.5亿元到半年盈利7.78亿

把2024到2026三个报告期连起来看,更能读懂瑞浦兰钧杀出重围的不易。

2024年,公司净亏损13.53亿元,数年累计亏损一度接近40亿元。2025年,营收243.34亿元、同比增长36.7%,净利润6.81亿元,一举扭亏约20亿元,实现上市以来首次年度盈利。毛利率回升至11.2%,经营活动现金流净额31.4亿元、同比增长约171%。

2026年上半年,增长继续加速:营收149.16亿元、同比增长57.2%,毛利19.80亿元、同比增长138.8%,毛利率13.3%,较上年同期的8.7%提升4.6个百分点,期内利润7.78亿元,母公司拥有人应占利润7.04亿元,每股盈利0.30元。

这意味着,盈利之外,这家公司真正长出了"自我造血"的能力。

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分业务看,储能电池系统收入92.25亿元、同比增长81.5%;动力电池系统收入52.25亿元、同比增长29.8%。销量上,电池总销量42.7GWh、同比增长31.8%,其中储能27.2GWh、动力15.5GWh。上半年经营活动现金流净额34.60亿元,已超过2025年全年的水平,回款质量与盈利在同步改善。

行业坐标的迁移比财务数字更有说服力。2026年上半年,瑞浦兰钧全球储能电池出货量位列第六,其中用户储能第一、工商业储能第二。国内动力电池装车量升至第六,纯电动乘用车第七、新能源商用车第六。此前的2025年,其新能源重卡电池装车量已排到全国第二。在户用储能电芯出货量上,据GGII、SMM等机构数据,公司2025年即已位居全球第一。

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另外,有第三方调研显示,欧洲最受欢迎的五家户储品牌中,三家是它的客户,这是一个令业内艳羡的数字。

纵观2026年上半年取得的成绩,瑞浦兰钧的表现足以令行业侧目,而把这艘巨船驶向更辽阔海域的,是掌舵人冯挺。

一场“做减法”的管理变革

2024年,冯挺正式出任瑞浦兰钧总裁,全面执掌公司运营与管理大权。彼时,瑞浦兰钧作为青山集团在新能源的重要布局,正处于从“黑马”向“头部”跨越的阵痛期。

当时,公司多主体并行的架构造成资源分散与重复投入,研发各自出击,销售条线各自为战,赛马机制加剧内耗。

甫一上任,冯挺就厘清企业顽疾,以“统一架构、提升协同”为主线,厘清集团中心与各基地的职责边界。

研发端将资源集中到户储和商用车两大优势阵地,将“问顶”技术从实验室推向市场前线。制造端,温州、佛山、柳州、嘉善四大基地各有侧重,有的专攻海外储能,有的深耕商用车,有的负责灵活补位。销售条线不再各自为战,被整编为统一调度的体系。

2025年下半年,公司又推行了“深海行动”机制改革,重组研发与销售的联动机制,要求组织保持“快决策、强执行”的节奏。

运营层面,公司不打无意义的价格战,“不挣钱的单子不接”,为此建立了客户信用与回款能力的前置风控。针对原材料波动,公司成为业内第一家推行电池价格与原材料价格联动的企业,主动向客户发调价通知;产能不做盲目扩张,而是动态调配给户储和海外高价值订单,利用率做到92%-95%。

这一系列打法的成果直接写在报表上,连续亏损七年之后,2025年瑞浦兰钧营收243.34亿元,同比增长36.7%,净利润达6.81亿元,扭亏幅度约20亿元。

瑞浦兰钧的市场地位也随之改写,瑞浦兰钧的户用储能电芯出货量全球第一(据GGII/SMM口径),储能电芯全球第五,重卡市场装车量全国第二。

客户结构也足够健康,2025年末,前五大客户占总收益的34.2%,单一最大客户仅占10.3%。规模上量的同时,没有把身家押在任何一个大客户身上。

至此,瑞浦兰钧这艘巨船终于驶离了急流险滩,以稳健的姿态向着星辰大海进发。

十四个月落子:从电芯供应商到全球化系统级能源企业

2025年下半年以来,瑞浦兰钧的动作陡然加快,方向却高度一致:向全球能源巨头阵列迈进。

第一,更换储能主战场。在动力电池高度同质化、价格战打到刺刀见红之时,储能是唯一还在放量且毛利结构更好的赛道。

2025年6月,瑞浦兰钧一口气拿下晶科储能、德业储能、平高集团在内的8家企业、规模超20GWh的订单。连同此前斩获的中能建6GWh电芯框采、中车3GWh集采、中核12GWh储能系统集采,全年储能订单超过26.5GWh,订单排至年底,7月实现满产,集中九成资源保障爆款电芯生产。

在产能过剩周期里,这些订单本质上就是一次赛道资源的强制再分配。业绩也证明了这一决策的成功,2025年瑞浦兰钧储能营收135.61亿元、同比增长86.8%,占总营收55.7%首次过半,正式反超动力成为增长第一曲线。

第二,海外市场提速。2026年开年,瑞浦兰钧便在意大利国际可再生能源展上签下8.3GWh的储能系统订单,被业内视作2026年的强势开局。6 月欧洲智慧能源展再签 GWh 级协议,连续 10-11 个季度获 BNEF Tier 1 认证、并入选标普全球能源首批 Tier 1 储能电芯供应商。

欧洲是2026年增速最快、利润最厚的市场之一,每一个行业巨头都想染指。但想要进入欧洲市场,门槛却高得惊人。瑞浦兰钧是少数跑通欧洲的 UL9540A、欧盟新电池法规、碳足迹、ESG 全流程认证的企业。

储能出海的下半场,比拼的是体系出海能力,而瑞浦兰钧已经拿到了先手。

第三,做技术标准制定者。2026年4月北京车展上,问顶闪充技术把充电10%至80%的时间压缩到6分钟以内,能量密度超185Wh/kg,并给出8年20万公里质保。5月的CIBF2026展会上,储能端的问顶588Ah电芯、Powtrix 3.0系统(20尺集装箱能量提升至6.26MWh),商用车端的辰星268Ah超充、600度电F电池箱轮番亮相。

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以商用车为例,在双碳目标、油气价格波动与电池技术降本三重驱动下,重卡、矿卡、港口物流等高频高强度运营场景的全生命周期成本(TCO)已追平甚至低于柴油车,商用车电动化正从“政策驱动”切换为“经济性自驱”的加速期。瑞浦兰钧的电池技术,刚好卡位商用车换挡周期。

8月8日的第二个品牌日,瑞浦兰钧又将电池技术转向AIDC算力储能与低空飞行器两大新兴场景,再次延伸商业触手。

这一系列动作背后,正是瑞浦兰钧不赌单一技术路线,用平台化覆盖多个应用场景的稳健经营策略。

第四,资本收购卡位上游环节。今年1月28日,瑞浦兰钧以5,000万元收购并增资福安国隆纳米材料,合计持股10.87%。这家企业手握镍铁制备磷酸铁锂正极材料的全套领先技术,第四代高压实磷酸铁锂已量产一年、累计出货1.5万吨。

锂电是典型的强周期行业,福安国隆的技术与青山的全球镍铁体系深度咬合,卡位的正是商用车放量背景下最紧缺的上游环节。

纵观瑞浦兰钧这十四个月的密集动作,表面是订单、新品、收购、合作的堆叠,内里是同一件事:瑞浦兰钧在行业从“卷价格”转向“卷体系”的换挡期,抢先把身位从电芯供应商重做成全球化系统级能源企业。

结语

2026年中期业绩的落地,让十四个月以来的每一项管理动作都在财报里找到了注脚。

储能海外需求的爆发、商用车电动化的提速、以及"反内卷"共识下价格秩序的修复,缺了哪一环都难以成立。瑞浦兰钧的运气在于,当它完成组织收缩和订单净化时,风刚好来了。

当前,问顶技术平台与户储、商用车两大优势阵地,构成了公司最扎实的基本盘。随着技术持续迭代,产品有望从户储、重卡等优势市场向更多应用场景延伸,在海外储能与新能源商用车等方向上拿到更多市场份额。

站在更高维度看,当行业从"卷产能、卷价格"切换到"卷体系、卷结构"时,那些能在扩张周期最深处保持客户结构健康、把现金流和研发熬成体系的公司,更有可能在下一轮上行期赢得稳定的位置。

瑞浦兰钧的下一步,既不是宣言,也不是承诺,而是一份还需要在每一份季报、每一组认证、每一个海外项目的交付里逐年兑现的功课。