今年上半年，华阳一矿实现利润8.69亿元、同比增长28.76%；生产原煤473.68万吨、商品煤405.07万吨；完成掘进进尺12658米……
2026年，是“十五五”开局之年，也是华阳一矿建矿70周年。站在新的历史坐标上，面对“十五五”时期煤炭消费进入峰值平台期、行业周期性波动加剧的严峻挑战，这座历经70年风雨的老矿，以破局者的姿态交出了一份沉甸甸的半年答卷。
在行业周期性波动与转型升级的双重压力下，8.69亿元的利润究竟从何而来？这一连串硬核数据的背后，究竟蕴藏着怎样的破题密码？
安全筑基：守牢稳产增效的“基本盘”
百米井下，采掘工作面设备有序运转，各岗位职工严格对照标准规范操作；地面调度指挥中心，入井人员动态、现场作业画面实时滚动，一道道安全关口层层把守……
这是“安全是管出来的”理念在一矿的生动实践。今年以来，华阳一矿在责任落实、隐患治理、“三违”管控、安全生产标准化建设等方面持续发力，构建全方位、立体化安全管控体系。落实集团对标管理提升部署，构建五级责任体系和专班推进机制，结合集团树立“怕”的心态总体要求，总结提炼班组“十二怕”，推动安全压力直达基层、传导至岗位。
今年7月，在151215采煤工作面，综采三队的井下班后会上，班组长郭海青复盘当班安全生产情况。他手中的安全台账，密密麻麻写满了当天发现的问题。
“设备细微异响、配件松动、现场细小疏漏，都要及时记录，定人、定时限整改，闭环销号，绝不敷衍松懈。”郭海青说。
抓安全，关键在防患于未然。华阳一矿建立条块化“拉网式”隐患排查机制，实行矩阵式管理，每月高标准组织覆盖井上下全系统、各环节的隐患排查。
“上半年，全矿累计开展5次‘拉网式’排查，查处隐患问题2622条；日常检查查处隐患10104条，所有隐患严格执行‘五落实’闭环销号管理。同时，华阳一矿持续深化群众性风险隐患举报奖励机制，累计奖励举报隐患4533条，发放奖励111.1万元，让职工从安全管理的‘参与者’逐步成为风险隐患的‘发现者’‘监督者’。”华阳一矿安全监察部主任工程师柴旺说。
严管之中，也有厚爱。
今年7月底，华阳一矿运输二队司机窦晓峰查阅6月工资明细时发现，3个月前因一般“三违”被扣罚的200元返还到账。原因是此后连续3个月，他没有再发生“三违”。这是“三违”罚款返还安全激励机制有效运行的结果。
华阳一矿对“三违”行为始终保持严厉打击的高压态势。上半年累计查处一般“三违”1600人次、严重“三违”10人次。修订完善《“三违”管理制度》，新增“三违”扣罚返还条款。
据悉，一季度共计返还“三违”罚款20.16万元。视频监控中心每日对非常规作业、关键环节进行全方位筛查，通报问题121条，查处“三违”38起；安全小分队开展动态突击巡查，二者形成全方位、全天候监督网络。
安全生产标准化建设同步发力。华阳一矿围绕安全生产标准化建设，坚持做到标准依据清晰、达标规划清晰、创建目标清晰、考核方法清晰、工作措施清晰“五个清晰”，打造两个示范巷道，完成15项标准化工程，按期完成标准化项目126项。
“安全管理没有终点，只有连续不断的新起点。我们牢固树立‘安全是管出来的’理念，以‘十真’管理为抓手，推动安全管理从‘治标’向‘治本’深度跨越。”华阳一矿矿长侯志勇说。
技术赋能：激活提质提效的“新引擎”
在华阳一矿西翼东回风大巷，综掘三队正在使用EBZ260M-2H型岩巷掘锚护一体机作业。
截割头旋转破岩，临时支护随即跟进，永久支护同步完成，截割、支护一体化作业一气呵成。
作为在集团内投用的首台岩巷掘锚护一体机，它一亮相就令人印象深刻：月进245米，创集团同类巷道月进最高纪录，单进水平提升25%。
“今年我们聚焦技术革新、优化生产组织，多点发力破解掘进提质增效难题，统筹推进装备升级、生产组织与经验推广，持续增强矿井采掘接续保障能力。”华阳一矿副矿长郭盛华说，“在新技术赋能、精细化管控、高效率攻坚的多重加持下，1至5月，矿井综合单进完成275.6米/个·月，超计划0.2米/个·月，矿井单进水平实现稳步提升。”
在掘进攻坚取得突破的同时，回采战线同样捷报频传。
“我们坚持系统配套、装备提能、工序优化‘三位一体’推进思路，成功打造1个260米大采长工作面，所有回采工作面实现‘一条巷道一部皮带’，集约化生产效能充分释放。”华阳一矿总调度室主任白建云介绍，“上半年，矿井采煤工作面日推进稳定在5至8刀，月均综合单产超计划2万吨，商品煤日产稳定维持在2.4万吨以上。”
瓦斯治理同样向科技要效率。“我们定向钻机专班优化钻孔设计，进风巷本煤层采用定向单侧布孔技术，可有效减少钻孔工程量、缩短钻孔施工时间、增加钻孔预抽时间，回风巷无需增设配套瓦斯管路，精简施工流程，从而实现降本增效。”华阳一矿通风部部长兼矿长助理左石军说，“1至6月，定向钻孔进尺累计完成60036米，超计划进尺9671米，月施工效率较去年提升2.5倍。”
作为全国首批智能化示范煤矿之一，华阳一矿将智能化触角从采掘一线延伸至辅助作业深处，以拆安工艺的“智变”引领效率变革的“质变”。
今年6月，151306工作面拆除现场，操作员于波站在支架数十米外，通过远程遥控终端控制拆架机械手精准完成各项工序。
“一人遥控、一键操作”，在从“人控”到“智控”的全链条升级下，华阳一矿上半年顺利安装2个工作面共计324组支架，拆除支架109组，单日最高拆除18架，较传统模式提升30%，节省工期12天，直接经济效益达103万元。
从掘进提速的“单点突破”到回采集约的“全面开花”，从瓦斯治理的“精准施策”到拆安作业的“智慧跃迁”，新技术、新装备、新工艺不断向生产一线渗透，为老矿稳产高产、高效运行注入新动能。
精益管控：深挖降本增效的“潜力值”
市场竞争百舸争流，品牌是底气，品质是底牌。
“我矿抓住煤价上行机遇，满足用户需求，精准配煤，确保利润最大化，实现利润8.69亿元，同比增长28.76%；煤炭销售收入20.83亿元，超计划1.54亿元，综合售价515.64元/吨，超计划54.09元/吨。产能、质量、效益实现协同提升。”侯志勇说。
每班开工前，工作人员对原煤煤质开展检测；生产过程中，每日检修清理筛板，保障透筛效果，每一个关键环节都有专人盯守、有数据衡量。
“我们以品种煤和商品煤质量为核心，重点抓好原煤筛分、重介质比重控制、块炭限下率控制等关键环节，强化洗选加工和市场对接能力，持续擦亮‘阳优’品牌。”华阳一矿选煤厂厂长贾轶介绍。
向市场要效益的同时，更向内部管理挖潜力。近期，在华阳一矿供应物资库房，收发员王珊珊正对照入库清单逐一核验备品备件台账。“1200余种关键备件全部实行定额领料、动态盘点，既保证随需随取，也减少库存资金占用。”王珊珊说。
这正是华阳一矿“0+8”精益管理体系的缩影。华阳一矿制定下发《“0+8”降本增效实施方案》，把指标逐级分解到采煤、衔接、机电、通风、洗选、经营、专项资金及成本工程、成本基础管理八大系统，每个系统都有一本明白账，每项指标都有人盯、有人管，成本管控从“事后算账”变为“事中把控”。
成本管控的功夫在现场。全矿大力开展回收复用、修旧利废和自制加工等，实现产值4583.92万元，超计划281.44万元。华阳一矿将成本指标与干部职工绩效挂钩，生产队组成本费用按节超额100%奖罚，把成本担子分解到每一个部门、每一个岗位、每一名职工肩上。
不仅要控“增量”，还要盘活“存量”。华阳一矿成立存货压降工作专班，深入分析库存结构，制定压降措施。截至6月末，存货余额5344.07万元，较年初减少304.98万元，降幅5.4%。物资计划准确率较去年同期提升3%。完成6个标准化库房建设任务，实现物资分区明确、堆放有序、标识清晰。同时，修订完善非生产费用管理办法，严控非生产性费用支出，让沉睡资产转化为流动资金。
“通过系统推进精益管理，上半年，商品煤完全单位成本为302.2元/吨，较计划降低0.59元/吨，效果实实在在。”华阳一矿经营管理部部长唐弘敏说。
向市场要效益，靠的是品质；向内部要效益，靠的是管理。
“我们将继续锚定全年目标不动摇，以攻坚姿态抓安全、稳产量、提效益，让‘特级安全高效煤矿’的金字招牌更加闪亮，为集团高质量发展贡献华阳一矿力量。”侯志勇说。（资讯）
文 / 李东臻 通讯员 李康 商勇 李德媛
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