中 医 行 业 的 良 心 和 大 脑
■来源 | 固生堂投资关系
2026年8月27日，固生堂发布公告，其附属公司马来西亚固生堂拟100%全资收购马来西亚永生中医集团（YC TCM SEGAR、YC TCM及SWS Medical）。交易完成后，永生中医集团旗下10家门店将并入固生堂财务报表。
这是固生堂继新加坡之后开辟的第二个海外市场，叠加中国香港这一国际门户，其国际化战略正从“单点突破”迈向规模化发展阶段。
收购标的：扎根47年的马来西亚本土中医连锁
永生中医集团创立于1978年，旗下拥有“SWS Medical”和“YC TCM”两大品牌，是马来西亚头部中医连锁机构之一。其业务覆盖临床诊疗、自研药膳方剂及药材零售，10家门店均位于核心城市成熟商圈，拥有稳定的客户群体与行业口碑。集团所有执业中医师均通过马来西亚卫生部及医总（FCPAAM）认证，提供针灸推拿、骨伤疼痛调理、内科慢性病诊治、肠胃疾病调理及皮肤诊疗等多元服务。
从1978年创立至今，永生中医集团已在马来西亚市场深耕47年，积累了扎实的本地化运营根基。
出海逻辑：新加坡模式验证后的规模化复制
固生堂的出海之路起步于新加坡。2025年，固生堂新加坡市场收入同比大幅增长228%——这一数据印证了其标准化运营、高品质诊疗服务和本地化融合模式在海外市场的适配性。目前，固生堂已在新加坡运营多家中医诊所，形成初具规模的本地化服务网络。
马来西亚是“一带一路”沿线中医药服务贸易的重要节点，中医药文化接受度高、市场需求旺盛。此次收购马来西亚永生中医集团，固生堂有望将新加坡的成功经验快速移植至马来西亚市场，形成区域协同效应。
行业视角：中医连锁出海的样本意义
对于中医连锁行业而言，固生堂的海外扩张路径值得关注。
其一，海外商业化模式的验证。新加坡市场228%的收入增长，为中医药海外商业化提供了可参考的样本——标准化的运营体系与高品质的诊疗服务，在海外市场同样具备竞争力。
其二，收购整合 vs 自建扩张。固生堂选择全资收购马来西亚本土头部连锁，而非从零自建。这种“以收购换时间”的策略，能够快速获得成熟的本地化团队、合规资质与客户基础，降低了海外市场拓展的试错成本。
其三，区域协同效应的构建。以新加坡为支点、马来西亚为第二站，叠加香港这一国际门户，固生堂正在搭建东南亚中医服务网络。区域内的管理经验、人才流动与品牌协同，或将成为其后续扩张的持续动力。
当然，收购之后的整合才是真正的考验——文化融合、管理输出、品牌协同，每一项都需要时间验证。固生堂能否在马来西亚复制新加坡的增长曲线，行业将持续关注。
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本文来源“固生堂投资关系 ”，版权归权利人所有。
编辑｜杜仲 视觉｜石斛
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