从“一人冠名”到“群星闪耀”
——周州劳模创新工作室蜕变纪实
□郑青青 周永祥
走进阜宁高新区赛得利（盐城）纤维有限公司纺练车间，“周州劳模工匠工作室”的牌匾醒目亮眼。迎面墙上，“弘扬劳模精神·争当时代先锋”十二个大字遒劲有力，下方几块展板，记录着周州二十余年扎根一线的足迹。侧墙之上，四十余份专利证书和技改成果静静陈列，见证着这个四十余人团队的坚守与荣光……从“一人冠名”到“群星闪耀”，这间工作室早已超越个人荣誉的象征，蜕变为企业攻坚克难的前沿阵地，更成为创新人才竞相涌现的活力舞台。
把牌子变成阵地：向“卡脖子”难题亮剑
2022年初挂牌成立时，周州劳模工作室仅有“一块牌子、一张桌子”。在阜宁县总工会和赛得利公司的支持下，阵地逐步完善。“劳模工作室不能只是墙上荣誉，必须是能打仗、打胜仗的前沿阵地。”作为深耕仪电运维领域二十余年的江苏省劳模、江苏五一工匠培育对象，周州带领团队向生产“卡脖子”难题亮剑，收获丰硕成果。
进口自控设备被外商层层加密，运维受制、备件报价离谱。周州带领自动化工程师团队连续攻关三十余夜，逐行拆解PLC程序，逆向梳理动作流程与联锁逻辑，自主重写控制代码，打破技术壁垒。进口清扫装置故障，外方索要5万欧元改造费，团队拆解设备、推敲机械结构，用不足50元的国产配件完成修复改良。依托专项攻关机制，团队先后攻克20余项设备顽疾；“提升打包机效率”项目联动维保、生产、质量等多部门，使进口打包机年产能从8万吨提升至12万吨，国产设备运行效率同步提升50%。几年间，工作室主导的降本技改项目累计为企业节约成本超400万元——每笔数字背后，都是满手油污、蹲守设备的实干担当。
把绝活变成教材：从“一个人教”到“一群人跑”
“一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法。”周州常把这句话挂在嘴边。他将自己二十年的巡检经验提炼为“五到三对比”工作法——眼观异象、手摸震动、鼻辨异味、耳听异响、口报异常，同时对标操作规程、同类设备、历史数据。如今，这套方法已印成标准化教材，放在每位新员工的工位抽屉里。
班前班后的碎片时间，成了工作室的“微课堂”。周州不讲大道理，拎着万用表，带领年轻人在现场一遍遍走流程。手把手指导6名青年员工成功申报实用新型专利；系统培养的员工中，3人走上部门主管岗位，2人晋升工程师。工作室还组织工程师集体攻读六西格玛绿带，从选题、分析到改造全流程实战。如今，梯队结构已然清晰——老将稳得住，新人冲得上，人人有专长，人人能带徒。
把创新养成习惯：让“金点子”遍地开花
在周州工作室，创新没有门槛。不分岗位、不论资历，只要有改善思路，就能立项攻关。公司每季度合理化建议评选中，仪电部门的提案数量与质量常年位居前列，屡获一、二等奖佳绩。精益改善周更是团队创新攻坚的“高光时刻”——斩获三次一等奖、一次三等奖，跨部门协调工艺、安环、物流，配合高效、成效显著。
持续的改善带来了真金白银：打包机电仪故障率从0.16%降至0.07%以下，年节约生产成本36万元；仪表停台、酸站电耗、维修费用等一批项目合计再为企业降本400多万元。知识产权亦迎来丰收——8项发明专利、9项实用新型专利，其中“纤维抓取设备自清洁装置”获评2025年盐城市职工发明专利优秀项目。工作室还积极响应“劳模工匠助企行”活动，主动帮扶周边5家中小企业，排查流量计偏差、电缆发热、积棉堵塞等“疑难杂症”，将车间的创新火种播向整个产业链。
从周州一人深夜攻坚的孤灯，到四十余人并肩作战的星火集群，这个团队用行动印证了一个朴素的真理：匠心可贵，但唯有汇聚，方能行稳致远。设备在转，创新不止，这群扎根一线的精英，在周州“头雁”的带领下，正以集体智慧和滚烫实干，为企业高质量发展注入源源不竭的动能。
转载自《盐阜大众报》
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