8月27日，市商旅运河集团党委副书记、副董事长、总经理陈国华一行赴商旅资管调研。商旅资管班子成员和集团有关部室负责人参加。
座谈会上，陈国华在听取企业经营指标完成进度及重点工作推进情况的汇报后，对全部干部员工承压奋进、实干攻坚所取得的成效给予肯定。他提出，商旅资管作为集团核心资产运营平台，要深刻认识专业化运营对资产保值增值的重要性，聚力招商攻坚、加快产业园建设，努力以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性。针对下一步工作，陈国华提出五方面要求：
一是强化党建引领，推动党业互融共进
把牢国企党建根本方向，将党建优势转化为经营管理攻坚优势。将党员先锋岗、攻坚突击队设在重难点业务一线，在实战中淬炼专业人才队伍。扎实推进清廉国企建设，将监督嵌入招商、建设、采购全流程，筑牢廉洁从业防线。
二是聚力招商攻坚，激活存量资产效益
优化产品供给，有序推进老旧资产微改造，破解与市场错配问题。拓宽获客渠道，整合并用好中介、行业协会、新媒体等推广资源，提升线上线下联动引流影响力、转化率。做优客户服务，聚焦重点板块、重点业态，深挖新租、扩租潜力，持续夯实基本盘。
三是抓实项目建设，推进建设招商运营一体化
全力推进宸源智汇谷产业园项目，工程上抢抓三季度施工“黄金期”，确保安全和质量；招商上紧扣智能制造、人工智能等未来新质生产力产业，储备优质意向企业；运营上提前编制运营方案，谋划智慧园区场景，并同步做好二期项目论证筹备。
四是守牢风控底线，筑牢资产安全屏障
综合运用调解、诉讼等手段，用好“欠缴化解指引”，加大历史欠租回收力度。积极对接主管部门，推动破解人才房相关政策堵点。绷紧安全之弦，加强常态化隐患排查整改，巩固微消站建设成效，牢牢守住安全发展底线。
五是深化改革赋能，提升内部治理水平
健全分级分类管理机制，推进资产管理向精细化、专业化发展。用好胜任力评价、创业合伙人、阿米巴模式等创新试点机制，充分激发一线动能。着眼长远转型，探索培育轻资产运营和新资产投资机会，加快向价值引领的专业化资产运营平台转型。
会前，陈国华一行还实地考察了新塘运河邻里中心和清江路服饰城等大体量出租物业，深入了解招商运营、现场管理等相关情况。
来源|集团办公室、商旅资管
责编|周瑶瑶、鲍圣慧
审发|柳竹慧
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