先纠正一个误区，新官上任，尤其是刚空降到一个新团队，第一个月最重要的事情不是去了解业务，摸排流程，做员工one one，这些都可以放一放。
你的首要任务，是先要把"上面的那条线"先搭上。
因为在这个阶段，你手下所有的人其实都在观望，他们观望什么？
不是看你这人有没有魄力，懂不懂业务，会不会手段，他们只看一个事——上面到底是怎么对你的。
也就是说，他们服不服你，不取决于你到底能不能干，而取决于上面认不认你。
这也是职场最基本的一套权力运行的逻辑。
如果你能在很短的时间内，让领导当众为你站一次台，甚至就是在走廊上和你偶遇时，会笑容满面和你打招呼，甚至亲切的拍拍你的肩膀。
这些看似不起眼的举动，你放心，会在最短时间内传遍整个办公室。
大家很快会得出一个结论“这个新领导，他上面有人，关系好使，肯定能站得稳”。
反之，如果你来了十天半个月，大领导一没单独找过你，二没在公开场合挺过你，就连你提的方案都连着两次被打回来。
上行下效，底下人表面上还维持着恭敬和客套，内心里其实早不把你当回事了，因为知道你干不了多久就得被拿掉。
大家都是老油条，这些人情世故干久了都知道。
那怎么才能够让领导认你呢？
三个字：拜码头。
在你到岗的第一个月，你要争取能约大领导单独聊3次。
第一次你要让大领导讲，你听，你记。
让他讲对你这个团队的期待是什么，最不满意的是什么，今年应该重点解决的又是什么。
这就是你后续一段时间工作的优先级，要能跟大领导的期待和关注点一一对应匹配，事事有交代，件件有回响。
第二次再见面，你就要深入一层了，重点聊三个问题。
你到岗之后，目前发现了什么问题？你打算怎么解决？以及需要什么支持？
请大领导给你把把关，并确认好方向。
第三次再聊，你就可以将前两次你们沟通的内容做一个整理，形成一份可行性的工作规划，请他来确认。
这三次顺利的聊完之后，大领导在你身上已经投入了不小的精力和期待，不出意外，基本就可以确认你已经是他的人了。
此后你就可以从他那里持续不断的获得更多的资源、信息、权限，而正是这些东西，就决定了你在下面人心中的分量（因为他们也同样需要从你这里得到这些东西）。
只要做到这一点，甚至于你平常要求严格一些，气氛紧张一点，底下的人也不会说啥，因为你上面有人，手里又攥着他们想要的，他们自然会服你、敬你。
所以，新官上任，别急着烧三把火，先拜对码头，再站稳脚跟，最后才能火烧连“赢”，一飞冲天。
这个顺序一定不要搞错，不然半途而废可能都算是最好的结局。
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