百千万·新江海〡国企赋能、村企共建，江海“龙溪礼运”解锁片区组团共富新路径|国企|江海区|龙溪|龙舟

8月28日

江门“侨都科普号”江海站正式启动

江海区精品科普研学线路同步发布

以国企平台为纽带

实现客源组织、线路运营、

场景落地全链条贯通

这场签约

标志着江海区依托国企统一运营搭台

推动“龙溪礼运”片区

从分散发展走向联动协同

活动现场为礼乐龙舟基地、南药良仓等八个单位颁发江海区“龙溪礼运”片区组团项目证书。林雪莲摄

今年以来，“龙溪礼运”片区东南学旅营地等重点项目加速落地，积极推进长廊欢乐园、龙舟基地等项目提质升级，乡村文旅、现代农业、休闲体验等多元业态串珠成链。以国企串联破壁垒、以村企共建聚合力、以环境整治夯根基，江海正将生态资源转化为发展资本，在城乡融合中铺就一条“生态变现、产业赋能、抱团共富”的新路径。

长廊欢乐园。付师华摄

从环境整治到流量经济，从国企统筹到利益共享，“龙溪礼运”片区以资源整合、抱团发展为路径，推进农文旅融合发展，为县域片区化组团式发展积累实践经验。

国企赋能，联票串联，破解“散装”困局

过去，片区内的龙舟基地、都市农业生态园、长廊欢乐园等节点各忙各的，游客来了也多是“打卡一个点就走”，很难形成深度消费。如今，由合优文旅公司等区属国企平台牵头，将这些资源“串珠成链”，统一运营、统一推广、统一引流。

都市农业生态园。彭伟宗摄

更值得关注的是，片区正逐步推行联票制度——未来游客买一张票，就能畅玩多个场景，涵盖研学、餐饮、文创等消费体验。收益分配上，则采用“基础保底+按比例分成+增量激励”模式，让参与各方都能从“流量大盘”中获益。

同时，片区还引进了专业策划运营人才，甚至在英南村、新华村等村庄推广“一平台统筹、多主体参与”的运营模式，让专业的人做专业的事，为片区持续造血。

英南村礼乐水乡效果图。

村企结对，双向奔赴，乡村有了“合伙人”

“龙溪礼运”的另一个关键词，是“共建”。

敬和村、丰盛村推进土地流转，引进优质农业企业进驻发展，带动村集体经济实现增收。向民村联动农业企业开展葡萄标准化种植技术培训，推动葡萄产业提质发展，取得良好产业效益。

向东葡萄。付师华摄

就业方面，生和堂、凡可照明等企业定向为结对村推送岗位，打通了用工信息进村的“最后一公里”。东南村则是依托东南学旅营地，联合酒店和企业开发研学、团建、露营等新业态，实现了企业享配套、村集体获收益、村民就近就业的三赢局面。

东南学旅营地配套项目丽枫酒店已于今年7月正式试营业。酒店供图

甚至出租屋也成了共建纽带——中东村创新“安居共治”模式，整合房源定向保障企业员工住宿，企业则主动认领村民“微心愿”，参与村级治安共治，真正做到了“村中有企、企中有村”。

环境整治+流量经济，乡村颜值变产值

环境整治不再是“面子工程”，而是实打实的“生产力”。

片区联动中建、中铁等央企，投入超2000万元改造高速出入口、乡村道路和村容村貌，同时发动社会力量募集近800万元绿美资金，共建主题林，让片区风貌整体升级。

南山高速口改造后

礼义三路林荫路绿化后

长廊欢乐园通过点状供地模式，对标4A景区提质升级，企业反哺东仁村实施环境配套整治，每年为东仁村稳定增加集体收入约150万元。

按股分红、增量激励，让“沉睡资源”变“稳定收入”

片区通过建立党建引领协同发展的议事机制，定期召开党建联席会议，确保片区建设“一盘棋”。

收益分配上，推行“基础保底+流量增量分成+资产股权分红”三级机制。以威东村为例，村属企业联合街道资产中心、龙舟基地组建运营平台，村集体以龙舟文化资源作价入股，专业机构负责品牌运营，非遗团队提供赛事与研学支撑，收益按比例分配，让文化资源真正“活”起来。村级收益严格执行“四议两公开”，分配方案、分红金额全部公示，村民不仅有土地租金、务工薪金，还能拿到入股股金，形成“三金”稳定增收体系。