做企业研究这些年，见过太多家族企业传承翻车的案例。
儿子接棒败光家产的，父子反目的，比比皆是。
所以何享健和美的的传承，我一直觉得是最值得老板们琢磨的样本。
算下来，他正式卸任美的董事长，已经整整十年了。
十年过去，美的不仅没走下坡路，反而越做越大，稳稳坐在家电行业龙头的位置。
市值、营收都比他退休的时候翻了倍。
早年去顺德出差，参观过美的的老工厂，当地的老员工跟我聊起何享健早年的事。
说他当年办生产组的时候，最困难的时候发不出工资，偷偷把自己家里的缝纫机、自行车都卖了，给工人发工钱。
自己家连过年的钱都没剩下。
何享健的起点，低到不能再低。
广东顺德的农民，出身贫寒，年轻时候凑了500块钱，拉着23个村民，在居委会的破屋子里办起了生产组。
靠做塑料瓶盖、玻璃药瓶赚钱。
那时候谁也想不到，这个不起眼的小作坊，日后会成长为世界500强的家电巨头。
从生产组到乡镇企业，从做风扇到做全品类家电，从顺德走向全国再到全球。
他带着美的一步步走，踩过坑，走过弯路，愣是在激烈的竞争中杀了出来。
巅峰时期的美的，就是中国家电的代名词，产品卖到全世界，何享健也成了名副其实的家电教父。
最难得的是，做了这么大的家业，他始终保持着清醒。
很多企业做大了，创始人就开始飘，搞多元化、玩资本、什么热门碰什么。
何享健不，一辈子就扎根制造业，扎根家电行业，不熟悉的领域坚决不碰。
别人忙着圈地搞房地产的时候，他在砸钱搞研发。
别人忙着上市圈钱的时候，他在抓管理、提效率。
这份定力，在当年的广东企业家里，少有人能比。
那些年跟美的同时期起来的家电品牌，现在回头看，大多都没影了。
要么瞎折腾垮了，要么传承出了问题，能一路稳到现在的，寥寥无几。
而最让人佩服的，还是他的交棒。
很多民营企业家，把企业当成自己的私产，死攥着权力不放。
哪怕年纪大了也要一言九鼎，最后要么把企业拖垮，要么传给子女败光家底。
何享健不一样。儿子何剑锋有自己的投资事业，能力不在家电制造上，他就不强行接班。
直接请了职业经理人方洪波来掌舵。
不唯亲、只唯能，把企业交给最合适的人，而不是自己的血脉。
这份格局，90%的老板都做不到。
卸任之后，他就彻底放手，从来不插手日常经营，只在重大战略上把关。
信任职业经理人，给足权力和空间，自己安心做慈善、享清福。
十年过去，美的在方洪波手里，转型升级、开拓海外、布局新能源，一步都没走错。
比他在的时候发展得还稳。
事实证明，他的选择是对的。
创始人最大的成功，从来不是自己干一辈子，而是选对了接班人，让企业能长久地走下去。
很多老板一辈子都想不通，企业到底是自己的，还是社会的。
何享健用行动给出了答案：能把企业做长久，能给社会留下价值，才是真正的成功。
钱赚得再多，带不走一分；企业能传承下去，才是一辈子的成就。
做企业难，做一辈子企业更难，能功成身退、平稳落地，才是真的大智慧。
你觉得何享健的传承方式，值得民营老板学习吗？欢迎在评论区聊聊。
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