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7月底,某区官方微信公众号发布关于区妇幼健康服务资源优化融合的公告,自2026年8月1日起,全区保留某医科大学附属某医院、区妇幼保健院、某妇产医院3家机构提供助产分娩服务;区人民医院、区中医院、某医院、某镇卫生院停止提供产科助产(住院分娩)服务,不再接收产科住院患者。

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同日,该区某医院发布《关于某医院转型提质发展的通告》,宣布医院发展定位调整:自2026年8月1日起,医院产科整体划转至区妇幼保健院,不再开展助产医疗服务;同时保留妇科、儿科、生殖医学科等优势专科,并加强急诊科、内科、外科、中医科、康复医学科、肾内科(血液透析)、眼耳鼻喉科、口腔科、营养科等临床科室建设,以常见病、多发病及慢性病诊疗为主体,向二级综合医院转型。

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转型后,医院将定位为该区唯一公立二级综合医院,围绕全生命周期健康需求,探索“综合医疗+公共卫生+医养融合”的服务模式,并建设高品质医养示范中心。

公开资料显示,医院此前为国家三级公立医院,开放床位226张,年门诊量约26万人次、年出院患者约1.2万人次。

此次产科整体划转也是该区助产服务布局调整的一部分。

区域助产资源的调整,与当地出生人口持续下降的趋势密切相关。数据显示,2019年该区全年出生人数为8810人,2025年已降至4646人,六年间减少约4164人,降幅接近一半。在出生人口持续下降的背景下,妇幼医疗资源和助产服务布局也面临重新调整。

多地现妇幼专科医院转型综合

据了解,上述医院的转型并非个例。此前,无论大型公立三级医院,还是知名社会办医,均出现从妇幼专科医院转型成为综合医院的情况。

2025年12月,总投资16.3亿的某市第二医院启动试运营,该院最初命名为“市妇幼保健院某分院”,原本规划建设为三级甲等妇幼保健院(专科医院),同时挂牌市儿童医院,但在投入运营时该院名称变更,成为一所综合性医院。据悉,该院一期总建筑面积约19万平方米,设计床位1300张。

医院的性质调整,同样出于人口结构变化的考量。2024年9月,该省卫健委在答复政协委员《低生育率寒潮下合理调整我省妇幼保健机构布局的建议》时透露,近年来,全省出生人口数量变化急剧,2017年达到顶峰83.50万,2023年快速降为37.37万(机构活产数),降幅55.25%,人口出生率持续下滑、新生儿数量减少,引起全省产科、儿科医疗资源发生系列变化。该答复中建议,推动经营较好的妇幼保健院向综合性医院发展。

民营妇产医院转型的情况则更多见。

2025年12月,港股上市公司新世纪医疗集团旗下的“天津某医院”发布消息:“天津某妇儿医院”正式更名为“天津某医院”,这意味着这家妇儿专科医院正式转型综合医院。该院拥有150张床位,媒体报道称其为“当时天津最大的民营儿科专科医院”。

转型后,该院的医疗服务将从妇儿专科拓展至内科、外科、妇产科、口腔科、眼科、皮肤科、医疗美容科、中医科、耳鼻喉科、保健科、麻醉科、检验科、药剂科等。

2025年3月10日,西安某妇产官微发布消息称,医院正式转型为综合医院,并更名为“西安某医院”。升级后的医院,除了妇产科,还设置急诊室、内科、外科、医疗美容科、皮肤科、儿科等多个科室。

转型已成趋势?

大批医院或转向“医养结合”

专科医院向综合医院转型的背后,有着多层次的驱动因素。人口结构变化带来的市场需求调整是首要原因——随着中国人口老龄化加剧和生育率下降,单纯的妇儿专科医院面临市场萎缩的压力,而综合医院能够服务更广泛的人群。

对于妇产医院来说,“妇幼+医养”模式被认为是不错的发展路径。

作为民营医疗机构,近期,徐州某医院转型为医养结合型养老机构引发关注。

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从医院发布的消息看,该院定位仍是综合医院,没有放弃原本的妇产相关服务,而是将未来的发展重点向医养结合服务方向转型。

该院通过保留基础医疗、拥抱银发经济,将形成“一老一幼”服务模式。

更早之前,山东省德州市武城县聚焦“一老一幼”,实施差异化竞争,探索创新“妇幼+医养”模式,走出了一条县级妇幼保健院转型发展的新路径。

实际上,在银发时代到来之际,社会办医转型养老也有着国家政策的支持和鼓励。

2025年7月,国家卫健委发布《关于印发医养结合示范项目工作方案(2025 年版)的通知》。其中明确提出,引导支持部分二级及以下医疗卫生机构转型为康复医院、护理院,引导支持县区级医疗卫生机构延伸开展医养结合服务。

通知里还提到,鼓励社会力量兴办医养结合机构,通过公建民营或民办公助等多种模式支持社会力量参与医养结合,为老年人提供多层次、多样化的健康养老服务。

不难预测,在政策的支持下,未来或将有大批医院向医养结合转型。然而,医养结合虽然是医院转型的重要路径,却也并非唯一选择。

医院在考虑转型时,不能盲目跟风,应当充分结合自身的实际情况,找准最适合自己的发展方向,才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。

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