鲜为人知的是，杨振宁的弟弟杨振汉，细究之下，他的人生轨迹一样不简单|上海|杨振汉|清华园

上海徐汇区，一条不宽的街道，两边是旧式公房。六层楼，外墙刷过很多次，灰黄灰黄的。楼下一排香樟树，树冠很大，遮住了半个路面。下午三点多，太阳斜斜地照过来，透过树叶漏成碎金，洒在水泥地上。有个老人从楼里出来，走得很慢，手里拄着一根普通的竹节拐棍。他个子不高，背微驼，但人还精神。头发全白，梳得整整齐齐。经过的人跟他点头，他也回一下，不声不响。

这附近的老住户，不少人都不知道他叫什么。只听说这老头儿以前是厂长，搞过航空。再细问，就没人说得清了。也有人说他是杨振宁的弟弟。听到这话，很多人会先愣一下，然后不信。杨振宁的弟弟，怎么会住在这么个普通小区里？

可他就住在这里。

杨振汉，这个名字在公开资料里出现得很少。少到很多人第一次听见，都要先想一下，是哪个杨。但他的人生，一旦翻开，跟哥哥杨振宁比，是另一种质地。那种质地不闪光，但很结实。像老车间里的铸铁件，黑沉沉的，不显眼，敲一下，响得悠长。

杨家的根，在清华园。

杨振汉出生在1932年。那时他父亲杨武之在清华大学当教授，家住在清华园西院。院子里树多，房子旧，但屋里都是书。数学书、物理书、哲学书。他父亲的数学成就不小，是中国现代数学教育的奠基人之一。哥哥杨振宁比他大十岁，少年聪慧，脑子里全是一些深得没底的东西。杨振汉从小在这样的环境里长大，按理说，顺着那条路走，也就进了学问的圈子。

可他没有。

杨振汉不爱纸上谈兵。不是不能念书，是不愿意把自己关在书斋里。他喜欢动手。家里的钟表坏了，他拿把起子拆开，再装回去。学校里的实验课，他做得最快。高中毕业考大学，他选了上海交通大学。学的不是理论物理，是化工机械。这个专业，粗看没有物理那么“高级”，但里头的分量，只有真干过的人才知道。化工机械要学的东西很杂。热力学，材料，机械设计，流体。要画图纸，要下车间。杨振汉学得不错，不是那种苦读出来的不错，是真上手，真喜欢。

1953年，他毕业。那个年代，交大工科毕业生是稀缺品。成绩好一点的，去研究所，去大学，去设计院。杨振汉没选那些。他自己报了冶金部的一线车间。从最底层的技术员干起。天天穿着工作服，在设备之间爬高爬低。油污、粉尘、噪音，一样不少。

很多同学看不懂。家里条件那么好，哥哥那么有名，自己又是交大毕业，为什么要去车间里吃苦？杨振汉没解释。可能他也觉得不需要解释。一个年轻人，心里装着“做点实事”四个字的时候，外头怎么看，其实没那么重要。

他在冶金系统干了十来年。从车间到设备科，再到生产科，每级台阶都是实打实踩上来的。1965年，他被调到上海柴油机厂，当车间技术副主任。那地方不是个好去处。设备老，任务重，产品质量不稳定。厂里生产的柴油机，关键零件总要进口。进口一批，装一批，坏一批。成本高，效率低。上面急，下面也急。

杨振汉到任后，没坐在办公室。他天天泡在车间里。哪里漏油，他去。哪个床子总停，他蹲在旁边看。哪个件总出废品，他跟着夜班一起干。车间的工人说，这个新来的主任不像是干部，倒像老师傅。干起活来不指手画脚，先看，再问，再动手。

他把柴油机故障率高的问题，一道一道工序地抠。有时候一个问题，连续盯几个通宵。查出来是材料不过关，就推材料口改。查出来是加工精度不够，就调设备。查出来是装配顺序不对，就重新编流程。这些事听起来枯燥，但每解决一个，厂里的生产就顺一点。他管了几年，质量明显上来了。后来一路做到厂长，不是靠关系，是硬干出来的。

那个厂，后来成了上海工业系统的一个样本。但杨振汉从来不提这些。他身边的人说，这人开会话少，说话慢，但每句话都点在地方。他到车间，从来不带杯子，渴了就用厂房里的搪瓷缸子接点自来水。工人吃什么，他跟着吃什么。那种做派，放到今天，可能有人觉得老派。但在那个年代，那就是干部的本分。

改革开放以后，上海需要一批懂经济、能办事、有基层经验的人去打开对外经贸的局面。杨振汉被看中了。

理由不复杂。他在工业系统干了二十多年，有技术底子，有管理经验，还能扛事。1983年，他调进上海市进出口办公室。这个部门名字听着普通，干的活不普通。那几年，上海的对外经贸，几乎是从零开始。没有经验，没有模板，连一支合适的队伍都凑不齐。杨振汉去了，先抓基础，再抓重点，慢慢把摊子撑起来。

上海市对外经贸委成立后，他当常务副主任。那个位置很重。外商进来，要谈。本地企业走出去，要帮。进出口政策怎么落地，要拿方案。他手上一堆事，件件都是难事。但他有个特点，不慌。底下人吵架，他听。项目卡壳，他去跑。上面催进度，他拿着本子一条一条汇报，清楚利落。

最让人记住的，是他在1980年代中期牵头创办上海航空公司。

那时候国内民航是什么状况？基本上没有市场化这回事。航空公司都是国家办，票价国家定，亏损国家补。要搞一家自主经营、自负盈亏的航空公司，在当年的体制下，近乎天方夜谭。杨振汉偏要试。

他跑钱，跑资质，跑航线。跟民航局磨，跟银行谈，跟地方政府要政策。半年时间，该敲的敲下来。上海航空公司真的建起来了。那是国内第一家地方航空公司，也是第一家按市场化思路运营的航空企业。后来中国民航的改革，很多地方都从上海航空身上找过经验。

这家公司放在今天看，也许不算什么。但把它放回1985年，你就能理解，那一步有多难。没有先例，没有政策绿灯，没有现成人才。杨振汉是用基层干部的笨功夫，把一件不笨的事硬做成了。

他的妻子谭茀芸，也是个不简单的人。早年在工程领域干，技术底子扎实。后来转到民生和妇女事业上，干得同样出色，曾担任全国妇联副主席。夫妻俩一个管工业经贸，一个管群众工作，都在一线。生活上，两人都低调。不搞排场，不争虚名。家里的事，有商有量。那种默契，不是一下子有的，是几十年一起扛过来的。

八十年代中期，杨振汉被派到香港。

那是一个很关键的时间点。香港回归已经开始进入准备阶段。内地跟香港之间的经贸接口，要提前铺设。香港的土地制度、企业模式、市场规则，都要有人去研究，去转化。派谁去，上面的考量很细。这个人得懂经济，得懂政策，得有改革经验，还得有大局观。挑来挑去，又落在杨振汉头上。

他在香港待了多年。干的事情很杂，但件件都跟国家的大布局有关。土地制度怎么跟香港衔接。股份制改革从哪里试。海南建省的方案里，经贸口怎么设。香港回归后的配套政策，内地要提前准备些什么。这些课题，全是硬骨头。杨振汉一项一项啃。他的工作方式还是老一套：先调研，再分析，最后拿方案。不急着喊口号，也不做表面文章。

当时香港的环境跟内地完全不同。各方势力交织，经济规则复杂，信息真假难辨。杨振汉带着团队，一份材料一份材料地看，一个数据一个数据地核实。有些事，在外人看来是做研究。实际上，那是打前站。那些研究报告后来直接成了中央决策的参考。香港能平稳回归，前期的这些功课，一份都不能少。

做完香港的工作，杨振汉就慢慢淡出了公众视线。

他没有去大企业挂个职务，也没有在媒体上抛头露面。回到上海，还是住在原来的地方，过原来的日子。每天早晨出来买买菜，散散步。跟邻居聊聊天气，跟老同事通通电话。他没有写回忆录，也不接受什么专访。有人想让他讲讲当年创办上海航空、参与香港回归的事，他摆摆手，说都是应该做的。

杨家两兄弟，一个在明处，一个在暗处。杨振宁的名字，全世界都知道。杨振汉的名字，连很多上海本地人都不熟。可这并不影响什么。他做的事，印在了中国的工业史、民航史和经贸改革史上。那些事不会因为没人宣传就不存在。